付小东：引领团队变革管理—工作坊

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 团队管理

课程编号 : 21482

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适用对象

中层管理者、项目经理等既有上司又有下属的中坚干部。

课程介绍

课程背景

在当今这个日新月异、充满不确定性的商业环境中，变革已成为企业生存和发展的常态。无论是技术的快速迭代、市场的竞争加剧，还是消费者需求的多样化，都要求企业能够迅速响应并做出相应的调整。因此，变革管理不仅成为企业成功的关键因素，也是每一位商业领袖和团队成员必须掌握的核心能力。

然而，变革往往伴随着挑战和阻力。它涉及到组织的各个方面，包括文化、结构、流程以及人员的心态和行为。如果没有有效的变革管理策略和方法，企业很容易陷入混乱和失败。因此，培养具备变革管理能力的领导者和团队成员，对于企业的长远发展至关重要。

“变革管理”课程旨在帮助学员系统地掌握变革管理的理念、框架和工具，提升他们在面对变革时的应对能力和领导力。

授课对象

中层管理者、项目经理等既有上司又有下属的中坚干部。

授课形式

使用《变革管理》版权录像（video arts）原版资料
理论讲授+案例分析+角色扮演+分组讨论+情景模拟+互动答疑。

课程大纲（工作坊）

变革管理的重要性

视频欣赏：为何要不断调整策略和方法

变革管理的定义与重要性
当今商业环境中的变革挑战
变革管理的核心目标与原则

二、变革的驱动力与阻力

视频欣赏：为何变革遭遇下属盲目反对

分析变革的内外部驱动力
市场趋势
技术创新
竞争压力
组织内部需求
识别变革的潜在阻力
个体层面：恐惧、习惯、利益冲突
团队层面：文化冲突、权力结构
组织层面：结构刚性、资源限制
制定策略以克服变革阻力

变革的策划与实施

视频欣赏：这位经理是如何做的

确立变革的愿景与目标
明确性、可衡量性、可实现性
制定详细的变革计划
时间表、责任人、关键里程碑
资源分配与预算
变革的沟通与宣传
内部沟通策略：各级员工、部门间
外部沟通策略：客户、合作伙伴、公众

四、变革中的领导力与团队建设

变革型领导力的特征
愿景驱动、激励员工、培养信任
组建与培养变革推动团队
选拔标准、角色与职责
团队发展与激励机制
提升团队应对变革的能力
变革适应性训练
团队建设活动与文化建设

五、变革的监控与评估

设立变革管理的监控机制
关键绩效指标（KPIs）
风险评估与应对策略
变革过程中的反馈与调整
收集与分析反馈数据
适时调整变革策略与计划
评估变革的成效与影响
短期与长期绩效评估
变革的组织学习与持续改进

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