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蒋丽娜:职场情压疏导与职涯发展管理

蒋丽娜老师蒋丽娜 注册讲师 137查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 压力管理

课程编号 : 21365

0元/天联系老师

适用对象

职业生涯早期的团队伙伴、入职0-3年员工、储备人才、高潜人才

课程介绍

课程背景:

情绪及压力是每个职场人都会遇到的普遍性问题,情绪是我们“生命的指挥棒”、“健康的寒暑表”,它是一种主观感受、生理反应、认知互动,对于情绪我们需要:感受、反应、评估、挖掘并驾驭它,随着工作和生活越来越忙碌,导致“不幸福感”的大流行——从普遍的疲倦和失眠、焦虑、轻度抑郁,不断引发职场精英压力增大以及心理健康问题的增加。     

职场大部分矛盾冲突来自人际交往艺术和人际沟通,所以改善企业内部已存在的有明确嫌隙的人际问题,需要人际突围,培养企业内部非暴力沟通文化和提升员工跨部门间联合力,同时对于职业生涯早期的员工,也需要积极面对工作与生活、成长与成才、职业发展和晋升等方面的困惑,有积极正向的认知和解决方案。

本期课程将从人际心理学出发,深度剖析职场人际关系背后的人性特征,结合不同难点演练非暴力沟通。提供快速、简单、有效的方法,帮助学员提高心理韧性,提升身心健康和幸福力,拒绝做情绪的奴隶,对职涯发展有更清晰的认知和目标管理,营造高凝聚力、高协调性团队。

课程风格:

实战案例:课程内容来源职场与家庭实践经验,注重实战、实用、实效,情景化案例。

体验学习:生动活泼,启发思考,采用冥想、舞动、创意绘画等新颖方式增加体验;

逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住学员思维;

价值度高:采用心理学和教练技术底层逻辑和工具,实践性强,学习成果容易转化;

方法论新:实用工具+实操练习+案例研讨+团队总结+工具表+落地行动计划;

课程收益:

  1. 正确认知压力,建立合理期望值
  2. 有效管理情绪,觉察导致心理落差的因素并调整
  3. 知己知彼的包容度:了解性格密码,认识自我与他人,更具同理心;
  4. 管理自我与平衡发展:提升精力管理,轻松驾驭人生;
  5. 学习人际技巧与正念思维,化解矛盾冲突。
  6. 树立清晰的职涯发展目标,懂得平衡工作和生活,实现个人与组织的共赢;
  7. 课程输出情压管理工具《幸福身心资源表》、《幸福人生平衡轮》

课程时间:3小时,半天

课程对象:职业生涯早期的团队伙伴、入职0-3年员工、储备人才、高潜人才

  
 

课程模型:

课程大纲

第一讲:职场钝感力—合理的期望值,减少心理落差

1、自我洞察:《情绪压力测评》

2、压力源分析

1)个体想法与性格压力源分析

2)工作压力源分析

3)生活压力源分析

4)社会压力源分析

3、压力导致应激反应的四个信号

1)      生理信号

2)      情绪信号

3)      精神信号

4)      行为信号

小组研讨:情绪压力管理的悖论:控制压力 vs. 拥抱压力?

第二讲:职场优势力——行为风格测评与思维定势

  1. 趣味测试与应用——DISC色彩人格测试
  2. 自我发现:你是哪一种人格类型和行为风格?
  3. 小组研讨:以上测试对职场关键人际都有哪些应用之处?(举例说明)
  4. 职场需求理论与刺激理论
  
 

第三讲 职场人际关系艺术

案例研讨:为什么受伤的总是我?(职场“蘑菇期”)

  1. 心理学对人际的影响
  
 

二、 提升意识亮度和能量级——《霍金斯能量层级表》

三、职场《情绪黑洞理论》与化解技巧

四、神奇的《夏威夷心理疗法》

五、正念呼吸与冥想-体验3分钟音乐冥想《身心安全堡垒》

  
 

六、情绪ABC原理

现场演练:1对1情景模拟——情绪ABC冲突化解实战

第四讲 职场高情商沟通力—化解沟通壁垒

一、职场向上沟通的5个技巧

  1. 关注领导核心需求和聚焦点
  2. 及时沟通建立信任,防患未然不擅作主张
  3. 主动反馈,坦诚障碍
  4. 带着解决方案去请示
  5. 积极看待,不带成见

二、职场横向沟通的4个诀窍

  1. 活用赞美欣赏,营造良好的沟通氛围
  2. 聚焦共同目标,求同存异
  3. 充分准备,准确表达,合情合理
  4. 宽容体谅,建立友盟

第五讲 清晰职涯规划,实现个人与组织共赢

一、职场效率管理的7大心理秘诀

  1. 提高自尊意识——不迟到
  2. 提高行动意识——不拖延
  3. 提高决策能力——不犹豫
  4. 提高心流能力——不分心
  5. 提高效率意识——不散漫
  6. 提高任务意识——不逃避
  7. 提高信心意识——不畏惧

经典案例:观赏影片《当幸福来敲门》,分析主人公运用的心理秘诀有哪些

二、情绪力修复——美国索菲亚大学《身心资源表》实操

三、积极幸福人生四问

  1. 什么是对你来说最重要的?
  2. 你对现有人生轮每一方面满意度是多少?
  3. 你最想改变的是什么?
  4. 你做什么能实现这个改变?

四、《幸福职场平衡轮》的解读与绘制

1、完成《幸福职场平衡轮》制作并在小组内分享

2、小组推选最有代表性的成员上台分享

课程总结与答疑:

  1. 提问与答疑
  2. 绘制《学习成果树》
  3. 行动目标与计划分享

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• 蒋丽娜:职场情压管理与重塑健康心理
课程背景:情绪及压力是我们每个职场人都会遇到的普遍性问题,不论是家庭生活、职场工作、朋友社交、晋升述职还是岗位变动,压力几乎无处不在。《大学》中说:“知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。”情绪是我们“生命的指挥棒”、“健康的寒暑表”,它是一种主观感受、生理反应、认知互动,对于情绪我们需要:感受、反应、评估、挖掘并驾驭它,可是随着工作和生活越来越忙碌,导致“不幸福”的大流行——从普遍的疲倦和失眠、焦虑、轻度抑郁,不断引发职场精英压力增大以及心理健康问题的增加。拥有零压力生活的关键在于重建个人的心理反应模式。本课程倡导通过有意识地自我调节,从人类过度应激,即压力感中走出来,感知自我与世界,重建自我,拒绝做情绪的奴隶,找寻不被压力束缚的真正的自我,活出生命本来的样子。本课程精辟浓缩,深入浅出,提供了快速、简单、有效的方法,帮助学员提高精力、心理韧性,创造情感上和身体上的幸福,从工作到生活,层层进行情绪的解析与情绪调节的练习,并将所有的内容融会贯通,让情绪真正服务于我们的工作和生活。课程风格:实战案例:课程内容来源职场与家庭实践经验,注重实战、实用、实效,情景化案例。体验学习:生动活泼,启发思考,采用冥想、舞动、创意绘画等新颖方式增加体验;逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住学员思维;价值度高:采用心理学和教练技术底层逻辑和工具,实践性强,学习成果容易转化;方法论新:实用工具+实操练习+案例研讨+团队总结+工具表+落地行动计划;课程收益:正确认知心理健康、情绪压力和归因分析;有效管理情绪,觉察导致心理落差的因素并调整;知己知彼的包容度:了解性格密码,认识自我与他人,更具同理心;学会调节心理,重塑职场幸福力;课程输出情压管理工具² 《幸福身心资源表》   《DISC色彩人格测试》² 《幸福人生平衡轮》课程时间:1天,6小时/天课程对象:职场中基层管理人员、核心人才、储备干部   课程模型:课程大纲第一讲 心理健康自测与问题种类一、课前小测试《情绪压力测评》二、五种常见心理健康问题的分析1. 焦虑症2. 抑郁症3. 重大心理创伤后应激障碍4. 强迫症5.常见人格障碍与成因分析三、职场和生活中压力源分析1)个体想法与性格压力源分析2)工作压力源分析3)生活压力源分析4)社会压力源分析四、压力导致应激反应的四个信号1)      生理信号2)      情绪信号3)      精神信号4)      行为信号五、影响心理健康的因素1. 遗传因素:某些心理障碍具有遗传倾向。2. 生物因素:如脑部化学物质失衡、荷尔蒙变化等。3. 社会因素:如家庭环境、教育背景、社交关系等。4. 心理因素:如性格特点、自我价值感等。5. 环境因素:如工作压力、生活环境等。第二讲:职场行为风格测评与思维定势趣味测试与应用——DISC色彩人格测试自我发现:你是哪一种人格类型和行为风格?职场需求理论与刺激理论查理芒格的思维定式解读   第三讲 职场如何调适身心状态?1、《霍金斯能量层级表》与正念减压疗法MBSR2、美国索菲亚大学《身心资源表》实操3、创意艺术疗愈——森林行禅、抱树法、绘画疗法4、正念呼吸与冥想《身心安全堡垒》5、感恩与赞美技术6、职场《情绪黑洞理论》与化解技巧7、情绪ABC原理第四讲 如何增强职场幸福力一、金斯伯格的职业选择理论应用开启职场优势能量——觉醒之道幸福工作的MPS模式二、职场精英远离焦虑的精力管理技巧运用网络、电话提高工作效率,利用“外力”优化工作时间善用空档和碎片时间,养成写工作日志的习惯,善于及时间流水账每日设定“不被干扰”的时间,对有些事情巧妙拖延工作效能分析四象限法—写下每天最重要的六件事利用黄金时间处理高回报的工作——番茄钟心流工作法小组研讨:分享各自精力管理心得 ,小组代表上台分享。三、预防和治疗心理健康问题的方法1.生活习惯2.社交关系3.思维方式与应对技巧4.心理辅导与治疗四、积极幸福人生四问什么是对你来说最重要的?你对现有人生轮每一方面满意度是多少?你最想改变的是什么?你做什么能实现这个改变?五、《幸福人生平衡轮》的解读与绘制1、完成《幸福人生平衡轮》制作并在小组内分享2、小组推选最有代表性的成员上台分享3、讲师点评与交互学习   课程总结与答疑:提问与答疑绘制《学习成果树》行动目标与计划分享
• 蒋丽娜:职场情压管理与全脑演讲汇报
课程背景:情绪是我们“生命的指挥棒”,也是一种生命量。随着工作和生活的日益忙碌,很多员工压力增大,出现疲倦、易怒、失眠、焦虑甚至轻度抑郁,唯有通过有意识地自我调节和科学的心理疏导技巧,方能帮助员工从过度应激的压力感中走出来,不做情绪的奴隶,不被压力束缚,活出生命本来的样子。员工在企业的效能和影响力最直观的表现在高情商表达和逻辑思考的软实力。左脑说服他人,右脑打动他人,左脑逻辑力、右脑情商力。运用全脑演讲技术能迅速提升员工在日常汇报和演讲表达的概括力、结构力和论证力,激发大脑深度联想力、共情力,帮助员工在职场驾驭多场景会汇报和表达的需要。本课程运用积极心理学、NLP简快疗法和教练引导技术,提升员工心理韧性,具备情绪调节能力,提振士气,加强工作汇报、计划总结、竞聘演讲、营销推广、即兴发言等不同场景下汇报和演说的表现力,让各类汇报和表达逻辑鲜明、重点突出、更具感染力。课程特色:1、情景化案例、启发思考,采用冥想、舞动、创意绘画等新颖方式增加体验;2、系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住学员思维;3、采用心理学和教练技术底层逻辑和工具,实践性强,学习成果容易转化;4、实用工具+实操练习+案例研讨+团队总结+工具表+落地行动计划;课程时间:1天,6小时/天   课程对象:职场中基层管理人员、业务精英、一线服务管理人员课程大纲第一讲:职场钝感力——合理期望值,减少心理落差1、自我洞察:《情绪压力测评》2、压力应激反应的四个信号3、职场钝感力的3个技巧小组研讨:情绪压力的悖论:控制压力 vs. 拥抱压力?第二讲 职场情绪力——身心迅速调适,能量满血复活1、修炼情绪复原力:正念减压疗法MBSR与冥想2、创意艺术疗愈——森林行禅、抱树法、绘画疗法3、NLP简快心理疗法释放调节压力——自我抽离法4、吐槽、感恩、赞美疗法5、情绪力与生命能量修复——美国索菲亚大学《身心资源表》课堂演练:学员《身心资源表》设计与小组内分享第三讲:职场优势力——PDP行为风格测评与思维定势PDP——动物人格的优势互补查理芒格的思维定式解读   第四讲 职场平衡力——精力管理,寻求共赢一、金斯伯格的职业选择理论应用为何要“付出不亚于任何人的努力”?(不能躺平)如何才能在职场中收获幸福感:幸福PERMA模式   二、职场高效能精力管理的5大技巧:借外力、列清单、巧分工、分急缓、入心流小组研讨:分享各自精力管理心得 ,小组代表上台分享。三、积极幸福人生平衡轮冥想体验:美国索菲亚大学音乐冥想专题《身心安全堡垒》积极人生四问绘制《幸福人生平衡轮》第五讲 职场表达力——工作汇报中理性与感性的结合一、了解大脑: “左脑型”和“右脑型”的心理测试二、高效汇报的心法:左脑说服他人,右脑打动他人三、高效汇报的六大能力:逻辑力、事实力、细节力、图像力、情感力、直觉力演练环节:设计一分钟演讲稿《我是最棒的》,小组内分享;小组代表上台分享;讲师点评;第六讲 职场演讲力——全脑演讲的逻辑力与感染力统合一、左脑逻辑力——以终为始,以对象为中心1、演讲目的和需求确定——   工具: KASH法则确定需求2、收集课题演讲需求的6大方法全脑演讲工具表——《听众分析表》二、全脑演讲的7个关键明确目的、定位听众、设计结构、提炼价值、聚焦观点、提升魅力、酝酿情绪三、全脑演讲的结构力模型金字塔原理和结构化设计5W2H——迅速唤起听众共鸣,迅速说服听众介绍方案的FABE模型   四、全脑思维演讲的右脑情商力右脑情商力——联想力、共情力、即兴力提升演讲联想力——头脑风暴开花训练、联想接龙训练3、提升演讲共情力——激起听众的同理心4、提升演讲即兴力——灵活控场、脱稿演讲五、全脑演讲的强大气场视觉效应——价值千万的形象带来第一印象气势效应——思想、品格、文化、情感、艺术的综合反应感染力效应——触景生情、贴近听众、引起共鸣4、全脑演讲表达的5语——语音、语气、语调、语速、语境5、全脑演讲的手、眼、身、法、步6、演讲控场的6大技巧   眼神控场、动作控场、互动控场、提问控场、气氛控场、内容控场演练与PK环节:每人设计5分钟全脑思维演讲内容,精心准备PPT和内容;小组内部进行一轮分享,选出最优作品参加PK;讲师点评;各组成果树展示与心得分享
• 蒋丽娜:职场情绪压力管理与人际沟通提升
课程背景:情绪是我们“生命的指挥棒”,也是一种生命量。随着工作和生活的日益忙碌,很多员工压力增大,出现疲倦、易怒、失眠、焦虑甚至轻度抑郁,唯有通过有意识地自我调节和科学的心理疏导技巧,方能帮助员工从过度应激的压力感中走出来,不做情绪的奴隶,不被压力束缚,活出生命本来的样子。改善企业员工已存在的工作效率和人际问题,需要一手抓情绪压力、一手抓人际沟通,从自身做起不断塑造良好职业素养和职业心态和沟通合作技巧,培养非暴力沟通文化和合作共赢思维。本课程运用积极心理学、NLP简快疗法和教练引导技术,提升员工心理韧性,具备情绪调节能力,提振士气,从人际心理学出发,深度剖析职场人际关系背后的人性特征,并结合不同难点演练非暴力的高难度沟通,帮助员工及时察觉并改善不良情绪,保持积极心态,增强人际融合度,营造高凝聚力、高协调性团队。课程收益:积极心态,增强逆商,建立积极工作观与人生观,增强内部凝聚力;懂得运用双赢法则、人际情感账户、利他思维的等工具提升人际管理技巧;掌握职场人际沟通法则和工具,提升360度沟通技巧;课程特色:实战案例:课程内容来源职场多场景实践经验,注重实效,情景化体验;趣味演练:生动有趣,符合成年人学习特征,新颖创意,趣味课堂,避免说教;教练技术:采用人际心理学和教练技术底层逻辑,更易抓住本质,掌握心法;逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住学员思维;课程时间:2-3H,6小时/天课程对象:业务和服务窗口管理人员、中基层管理人员、营销人员、储备人才课程大纲第一讲:培养钝感力,避免玻璃心——合理期望值,减少心理落差1、自我洞察:《情绪压力测评》2、压力应激反应的四个信号3、提升钝感力的3个技巧4、情绪压力的悖论:控制压力 vs. 拥抱压力?第二讲 提升正念情绪力——身心激活,能量满血1、提升意识亮度和能量级——《霍金斯能量层级表》2、情绪ABC原理 3、生命能量修复——美国索菲亚大学《身心资源表》与现场演练第三讲 职场人际沟通原理和法则360度沟通中的3F倾听模型——听事实、听情感、听焦点高效沟通的结构化思维和金字塔原理(重点提出,结论先行,有效铺垫)非暴力沟通的NVC模型双赢思维——赢得人际的“魔法石”情感账户法则第四讲 职场360度沟通实战1、职场易引发人际冲突的三大 “雷区”与冰山模型2、职场七大冲突源分析与有效避免3、对上汇报与向上管理的5大心法4、展现优势和成果的STAR法则—聚焦难题,展现攻略,秀出结果,分享方法5、同级建立共识,促进良好合作的GROW沟通模型   G一Goal(目标)  R一Reality(现状)  O一Options(选择)  W一Will(意愿)

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