蒋丽娜：思维导图与工作创新的学习与应用

蒋丽娜注册讲师 120查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 思维训练

课程编号 : 21336

联系老师

适用对象

关键人才、公司中基层管理人员、储备干部

课程介绍

课程背景：

互联网时代，1年抵7年的发展速度，如何保持高效思考和高效工作，提升职场竞争力？思维导图被称为一个革命性的全脑思维工具，它的创始人东尼·博赞是英国头脑基金会的总裁、 “心智文化概念”的创作人，也是“世界记忆冠军协会”的创办人，全球6亿人从中受益，世界500强企业有80%的公司在应用思维导图进行团队协作提升效率，每天都有10万人在接触、运用思维导图。

职场写作，苦思冥想了半天，仍然无从下手？

要向领导汇报工作，说了一堆，却没有抓住重点？

每天面对一堆繁杂的工作，不知道如何高效处理？

思维固化，对任何事都没有激情？焦虑迷茫，想得多却做得少？

本课程深入浅出讲解思维导图工具，并结合到工作和生活的实际应用中，帮助学员了解思维导图与现实生活、工作的关系 ,突破思维定势，全方位提供创新思维的水平；帮助学员掌握创新思维的系列工具与方法应用，从头脑风暴到思维导图具体绘制和美化。应用创新思维掌握分析问题的思路、方式、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定决策方案。

课程收益：

快速整理思路，轻松组织演讲汇报
制定完美计划，有效管理时间精力
加强记忆能力，成为高效学习人士
集中团队智慧，享受团队共创乐趣
打破传统思考，从困境转向目标实现

课程特色：

1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。

2. 原理原则讲解＋案例说明＋课题讨论/演练＋团体发表＋讲师检核

3. 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合

培训对象：关键人才、公司中基层管理人员、储备干部

授课时数：1天，6小时/天

课程大纲

第一章思维导图的心法与技巧

一、思维导图的特色与作用

1. 思维导图源起：发明人东尼博赞与思维导图的理论基础

2.思维导图案例分享

3. 思维导图与传统笔记方式的差别

4. 左脑与右脑

二、思维导图关键技巧与实践练习

1. 思维导图的六大绘制规则

2. 中心图的绘制方法

3. 主干绘制方法和技巧

4. 枝干绘制技巧

5. 布局与上色技巧

6. 关键词提取

7.文章分析练习

三、思维导图的逻辑思维应用

1. 思维活口与逻辑顺序

2. 发散与头脑风暴创新

3. 定向发散思考

4. 视觉化思考力之图

5. 视觉化思考力之线

6. 思维导图蕴含的逻辑思维

演练：运用思维导图工具设计《我的介绍》

第二章思维导图高效实战

一、思维导图在工作中的综合应用

1. 综合应用之会议记录、读书笔记，让自己的学习能力提升10倍

2. 综合应用之演讲与写作、工作汇报，提升工作效率

3. 综合应用之头脑风暴，提升有效决策能力

4. 综合应用之高效时间管理法

二、思维导图软件介绍与应用提升工作效率

1. xmind思维导图软件简介

2. imindmap思维导图软件简介

3. 思维导图软件操作示范与实务演练

第三章：创新思维与应用

一、创新思维的界定与特点

1、创新思维原理

2、创意的三种源头

3、认识自己的心智特征

4、破除思维定势与偏见

从众定势
权威定势
经验定势
书本定势
破除偏见思维

二、如何简单而高效地全面思考

1. 结构化思维，助你在混乱中抓住重点

2. 平面思维：助你打开另一扇成功之门

3. 系统思维：学会从整体上把握事物

4. 创新思维：引发自已的创意灵感，让自己成为生活的创造者

三、六顶思考帽的问题解决技巧

白色帽子
红色帽子
黑色帽子
黄色帽子
绿色帽子
蓝色帽子

案例：他/她在说什么游

思考：通常应当如何使用六顶帽子？

案例：下列情况下你会要求用哪顶帽子？

四、创新思维的方法与工具应用

1. 创造性思维应用与方案设计的7步法

第一步：寻找契机

第二步：分析关键

第三步：激发创意

第四步：达成共识

第五步：计划制定

第六步：复盘验证

第七步：方案呈现

2、直觉能力的训练与提升

良性暗示
幽默氛围
梦境顿悟
快乐心灵
冥想境界

3、运用创造性想法来为公司创造价值的思考和演练

要求：

具备创新策略(将传新想法变为行为)
具备实施创新管理的具体落地内容

演练：开展小组讨论和分享，讲师点评

4、落地方案设计的三个关键：知道、会、有行动

5、良性绩效=成果（产出）/行为代价

蒋丽娜老师的其他课程

• 蒋丽娜：商务演讲与项目路演 ——扣人心弦、促进成交的全脑演讲: 课程背景：罗振宇曾在《奇葩说》说过：“当代社会最重要的能力是表达能力，未来社会最重要的资产，是影响力。”商务演讲能最直观的表现出员工精气神以及思考表达的软实力，而项目路演式演讲更是营销业务部门精英员对外展示品牌实力、产品和服务优势，达成拓客的极为重要的必备技能。一般听众的注意力只能持续数秒，对于想要高效传递信息、成功推进合作的职场人而言，每一次面对领导、客户都相当于一场注意力争夺战，机遇与挑战并存，若缺乏强有力的说服技巧和展示能力，专业能力很强也会遭遇发展瓶颈。本课程针对上述问题进行综合设计，在极短时间内帮助学员克服演讲障碍，学习实用技法，从心理准备—快速演讲稿设计—上台的精彩台风展现进行高效讲授，同时每个环节进行辅导演练，帮助学员全脑演讲，从听的入神到练得带劲，兼具结构化逻辑思维和生动感性的讲台呈现，完美呈现商务演讲的精彩亮相！课程收益：聚焦痛点：挖掘演讲常见痛点，帮助学员分析难点和掌握新技法、新工具；提升逻辑：让演讲思路清晰、层次分明、凸显成果讲得精彩：精准的语言表达有力的主题，掌握商务演讲的感染力和穿透力自如台风：让演讲更有力量感，台风有明显提升，同时能根据不同对象灵活变化提升控场：运用多种演说手法，吸睛和掌控气氛，具有极佳的临场控场技巧课程方式：行动学习：30%知识输入，50%教练式演练，20%落地行动，擅长情景化授课和交互学习；逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住学员思维；价值度高：课程不断迭代，引入最新案例，工具实践性强，学习成果容易转化；方法论新：实用工具+实操练习+案例研讨+头脑风暴+团队总结+落地行动计划；课程时间：0.5天-1天，6小时/天课程对象：营销业务部门核心人才、项目管理人员，产品经理、销售骨干课程大纲第一讲：商务演讲和项目路演的心法和关键一、商务演讲的六大痛点与秘诀1）无“聊” 2）无“用” 3）无“趣”4）无“情” 5）无“价” 6）无“关”二、完美商务路演的框架思考模式1、一句话：定位公司到底是做什么的2、亮数据：提供重点数据和目前形态（盈利如何？用户量多少？关键亮点是什么？）3、抓需求：抓住市场痛点，预测市场规模4、展优势：全方位展示产品亮点和业务优势三、项目路演型演讲的说服式逻辑归纳现象放大痛点给予听众想知道的解决方案让听众看到良好的效果鼓动实施，促进成交第二讲：提升感染力与说服力的演讲技巧导入：上台感到紧张的表现（身体、心理表现）一、商务演讲紧张产生的6大原因二、破解紧张的3大方法积极想象冥想法、生理平衡法、注意力转移法演练环节：现场演练以上3个环节三、感染力——全脑演讲的优势1、左脑结构化思维说服他人，右脑情绪线设计打动他人2、全脑演讲的六大能力：逻辑力、事实力、细节力、图像力、情感力、直觉力3、全脑演讲的7个关键明确目的——带着目的演说定位听众——从听众出发准备素材设计结构——逻辑清晰的演说内容提炼价值——吸引力的关键聚焦观点——不跑题、不绕弯提升魅力——奠定成功气场酝酿情绪——感性表达，打动人心第三讲：结构化思维，提升演讲的逻辑力一、金字塔原理和结构化设计结论先行：TOPS原则以上统下：总分原则归类分组：MECE原则逻辑递进：统一原则二、AREM结构——抛出问题、说明理由、生动案例、价值观展现三、 5W1H——迅速唤起听众共鸣，迅速说服听众四、介绍路演产品及项目方案的FABE模型五、项目路演式演讲PPT的视觉化效果演讲PPT的能量超乎你的想象路演演讲PPT的5大设计技巧第四讲：霸气登台，成就讲台的强大气场一、右脑情商力的三大组成——联想力、共情力、即兴力。联想力——生动化呈现，用比喻和类比把那些抽象难懂的概念解释清楚共情力——拉近与听众的距离，触动他们的心弦即兴力——灵活应变演讲中遇到的各种突发状况，做到心里有底二、视觉效应——55387定律带来第一印象1. 服装配饰：专业而应景2. 眼神与表情：表情放松、亲切热情3. 肢体动作：行走站坐皆有神，手势大气信心十足三、感染力效应——触景生情、贴近听众、引起共鸣四、8大开场白效应——把握开场，成功一半1. 提问法：引发思考，顺势导入2. 开门法：开门见山，简单有效3. 故事法：生动形象，引人入胜4. 数据法：严谨详实，实事求是5. 案例法：贴近受众，引起共鸣6. 演示法：巧用道具、视频，吸引力强7. 引言法：名言佳句，点题扣题8. 游戏法：幽默游戏，轻松开场案例体验：乔布斯在斯坦福大学的极简开场白小组演练：每组在组内设计开展商务主题2分钟开场白，小组内点评，选出1位上台分享五、控场技巧——准确把控演讲凤头、猪肚、豹尾与氛围1、演讲表达的5个“语”语音：普通话标准语气：轻重缓急语调：高低起伏语速：句读停顿语境：营造氛围2、演讲的手眼身法步手法：大气（大动作）、自然（用内容带动）、数字（根据内容出数字动作）眼法：两边带中间、后面压前面，枪挑一条线，棍扫一大片身法：重心前移，提升自信，拔出精气神心法：站在台上，你是主宰，用心吐字，用爱归音步法：规行矩步，移动有向，因场制宜，沉着稳重赞美祝福法：激励感恩，催人奋进3、商务演讲的精彩结场要点：回顾总结、号召行动、寄语升华寓言故事法：经典故事，发人深省名言佳句法：言简意赅，意味深长归纳总结法：总结提升，温故知新幽默收尾法：快乐收场，余音绕梁

• 蒋丽娜：商务演讲与高效工作汇报: 课程背景：演讲与汇报是内部晋升、外部拓客极为重要的必备技能，而一般听众的注意力只能持续数秒，对于想要高效传递信息、成功推进项目、顺利拿到投资或成功获得晋升的职业人而言，每一次面对上司、客户、投资人都相当于一场注意力争夺战，机遇与挑战并存，若缺乏强有力的说服技巧和展示能力，专业能力很强也会遭遇发展瓶颈。● 当你或团队成员犯错了，如何向领导汇报才能不让对方生气？● 遇到同事的请求不想答应又不知如何正确的回绝？● 在重要的会议上要求即兴发言，要怎么把握良机？● 竞聘会述职思路狭窄，工作汇报如年度流水账一般枯燥繁杂？本课程针对上述问题进行综合设计，帮助学员从前期心理准备到内容设计到精彩展现技巧进行全方位讲授，帮助学员打好底层逻辑，提升演讲和汇报底层逻辑和语言艺术，并进行视觉化成效，逻辑清晰又生动突出，完美呈现商务场景的精彩亮相！课程收益：结构化设计，让汇报思路清晰、层次分明、凸显成果目标明确、以终为始做好商务演讲的准备工作获得开口有吸引力、中间高潮迭起、结尾让人意犹未尽的演讲内容设计能力突破当众演讲时的紧张恐惧情绪，让演讲更有力量感，演讲台风有明显提升精准的语言表达有力的主题，掌握即兴演讲的感染力和穿透力学员对演讲充满自信，享受站在演讲台上的感觉学会结构化思维设计故事或案例，让工作汇报更具条理性和展现力课程时间：0.5天-1天，6小时/天课程对象：公司管理骨干、项目负责人、企业各级需要汇报和项目路演人员课程特色：紧凑生动：课程的逻辑性能够紧紧抓住学员思维演练丰富：游戏化模拟情景，角色扮演增强学习效果更易转化：采用心理学和教练技术底层逻辑和工具，实践性强，学习成果容易转化；工具实用：演讲工具+实操练习+案例研讨+落地行动计划+复盘总结课程大纲第一部分商务演讲与表达的逻辑力与感染力第一章商务演讲与表达的逻辑力——以终为始，以对象为中心演讲目的和需求确定工具： KASH法则确定需求收集课题演讲需求的6大方法二、商务演讲与表达的结构力模型1、金字塔结构结论先行：TOPS原则以上统下：总分原则归类分组：MECE原则逻辑递进：统一原则方案演讲的FABE模型 5W2H——迅速唤起听众共鸣，迅速说服听众第二章商务演讲与表达的右脑情商力商务演讲的情商力——联想力、共情力、即兴力提升商务演讲联想力——头脑风暴开花训练、联想接龙训练2、提升商务演讲共情力——激起听众的同理心3、提升商务演讲即兴力——灵活控场、脱稿演讲二、商务演讲的强大气场导入：上台感到紧张的表现（身体、心理表现）小组内部分享：我最紧张的一次演讲1、商务演讲紧张产生的原因2、破解紧张的5大方法积极冥想法、充分准备法、生理平衡法、注意力转移法、中线疗法、尝试回忆法3、视觉效应——价值千万的形象带来第一印象4、气势效应——思想、品格、文化、情感、艺术的综合反应5、商务演讲表达的5语——语音、语气、语调、语速、语境6、商务演讲的手、眼、身、法、步呈现技巧演练环节：现场体验，每人2分钟主题分享，化解上台前焦虑紧张感第二部分高效工作汇报的心法与技法第一章高效工作汇报的心法一、高效工作汇报的场景化区分——因地制宜场景1：制定工作计划时场景2：工作进行到一定程度时场景3：出现意外状况时场景4：超出自己权限时场景5：出现失误错误时场景6：工作完成时及时报告二、高效工作报告的5大心法1、符合领导期待——聚焦目标，化繁为简2、以终为始——呈现阶段性成果3、汇报的三有原则——有进展（切合原定进度）、有收获（有所超越）、有攻略（化险为夷）4、重点突出——精确量化、一目了然的精美PPT5、重大问题请示领导拿主意和定方向，不擅作主张三、高效工作汇报的5清楚原则1、清楚自己要汇报什么2、清楚自己收获了什么3、清楚自己遇到什么问题4、清楚解决问题的初步方案5、清楚自己想要从领导这里得到什么支持第二章高效工作汇报的技法一、高效汇报的“凤头“设计1、采用“双标题原则”：主标题搞事情（能吸睛），副标题说事情（会聚焦）2、扣人心弦的SCQA模型3、开门见山的主题式：开篇直奔主题。4、激发兴趣的问答式：通过和现场观众互动来引出主题。5、提升专业说服力的数据式：引用专家言论或者数据，吸引关注后引出主题5、瞬间暖场的幽默式：以幽默的故事或轻松的段子开场，引出主题二、工作汇报的“猪肚”设计1、WHW黄金圈结构（Why How What）——介绍项目的黄金圈：愿景、怎么做的、产生的结果2、AREM结构——抛出问题、说明理由、生动案例、价值观展现3、黄金三点法的训练优势：避免杂乱冗长无逻辑、避免紧张短片无话讲、凸显逼格和思维4、时间轴结构：方法2：时间轴结构演练：一次精彩的电梯演讲三、工作汇报的“豹尾”设计1. 公式化结尾：回顾要点+感谢听众+感言+呼吁行动+结束语2. 复盘总结的ORID法3. 提出下一步计划的PDCA循环4．号召行动、金句升华演练：请对上半年工作或事业总结设计一个3分钟精彩汇报结尾在小组内分享和互评课程回顾与总结：1. 答疑与互动交流Q & A2. 小组共绘苹果树

• 蒋丽娜：扣人心弦——商务演讲表达与工作汇报: 课程背景：演讲与汇报是内部晋升、外部拓客极为重要的必备技能，而一般听众的注意力只能持续数秒，对于想要高效传递信息、成功推进项目、顺利拿到投资或成功获得晋升的职业人而言，每一次面对上司、客户、投资人都相当于一场注意力争夺战，机遇与挑战并存，若缺乏强有力的说服技巧和展示能力，专业能力很强也会遭遇发展瓶颈。●当你或团队成员犯错了，如何向领导汇报才能不让对方生气？●遇到同事的请求不想答应又不知如何正确的回绝？●在重要的会议上要求即兴发言，要怎么把握良机？●竞聘会述职思路狭窄，工作汇报如年度流水账一般枯燥繁杂？本课程针对上述问题进行综合设计，帮助学员从前期心理准备到内容设计到精彩展现技巧进行全方位讲授，帮助学员打好底层逻辑，提升演讲和汇报底层逻辑和语言艺术，并进行视觉化成效，逻辑清晰又生动突出，完美呈现商务场景的精彩亮相！课程收益：结构化设计，让汇报思路清晰、层次分明、凸显成果目标明确、以终为始做好商务演讲的准备工作获得开口有吸引力、中间高潮迭起、结尾让人意犹未尽的演讲内容设计能力突破当众演讲时的紧张恐惧情绪，让演讲更有力量感，演讲台风有明显提升精准的语言表达有力的主题，掌握即兴演讲的感染力和穿透力学员对演讲充满自信，享受站在演讲台上的感觉学会结构化思维设计故事或案例，让工作汇报更具条理性和展现力课程时间：1天，6小时/天课程对象：公司管理骨干、项目负责人、企业各级需要汇报和项目路演人员课程特色：紧凑生动：课程的逻辑性能够紧紧抓住学员思维演练丰富：游戏化模拟情景，角色扮演增强学习效果更易转化：采用心理学和教练技术底层逻辑和工具，实践性强，学习成果容易转化；工具实用：演讲工具+实操练习+案例研讨+落地行动计划+复盘总结课程大纲第一部分商务演讲与表达的逻辑力与感染力第一章商务演讲与表达的逻辑力——以终为始，以对象为中心演讲目的和需求确定工具： KASH法则确定需求收集课题演讲需求的6大方法确定课题的《听众分析表》商务演讲与表达的7个关键明确目的、定位听众、设计结构、提炼价值、聚焦观点、提升魅力、酝酿情绪三、商务演讲与表达的结构力模型1、金字塔结构结论先行：TOPS原则以上统下：总分原则归类分组：MECE原则逻辑递进：统一原则方案演讲的FABE模型 2.5W2H——迅速唤起听众共鸣，迅速说服听众第二章商务演讲与表达的右脑情商力商务演讲的情商力——联想力、共情力、即兴力提升商务演讲联想力——头脑风暴开花训练、联想接龙训练2、提升商务演讲共情力——激起听众的同理心3、提升商务演讲即兴力——灵活控场、脱稿演讲二、商务演讲的强大气场导入：上台感到紧张的表现（身体、心理表现）小组内部分享：我最紧张的一次演讲1、商务演讲紧张产生的原因2、破解紧张的5大方法积极冥想法、充分准备法、生理平衡法、注意力转移法、中线疗法、尝试回忆法3、视觉效应——价值千万的形象带来第一印象4、气势效应——思想、品格、文化、情感、艺术的综合反应5、商务演讲表达的5语——语音、语气、语调、语速、语境6、商务演讲的手、眼、身、法、步呈现技巧演练环节：现场体验，每人2分钟主题分享，化解上台前焦虑紧张感第二部分高效工作汇报的心法与技法第一章高效工作汇报的心法一、高效工作汇报的场景化区分——因地制宜场景1：制定工作计划时场景2：工作进行到一定程度时场景3：出现意外状况时场景4：超出自己权限时场景5：出现失误错误时场景6：工作完成时及时报告二、高效工作报告的5大心法1、符合领导期待——聚焦目标，化繁为简2、以终为始——呈现阶段性成果3、汇报的三有原则——有进展（切合原定进度）、有收获（有所超越）、有攻略（化险为夷）4、重点突出——精确量化、一目了然的精美PPT5、重大问题请示领导拿主意和定方向，不擅作主张三、高效工作汇报的5清楚原则1、清楚自己要汇报什么2、清楚自己收获了什么3、清楚自己遇到什么问题4、清楚解决问题的初步方案5、清楚自己想要从领导这里得到什么支持第二章高效工作汇报的技法一、高效汇报的“凤头“设计1、采用“双标题原则”：主标题搞事情（能吸睛），副标题说事情（会聚焦）2、扣人心弦的SCQA模型3、开门见山的主题式：开篇直奔主题。4、激发兴趣的问答式：通过和现场观众互动来引出主题。5、提升专业说服力的数据式：引用专家言论或者数据，吸引关注后引出主题5、瞬间暖场的幽默式：以幽默的故事或轻松的段子开场，引出主题二、工作汇报的“猪肚”设计1、WHW黄金圈结构（Why How What）——介绍项目的黄金圈：愿景、怎么做的、产生的结果2、AREM结构——抛出问题、说明理由、生动案例、价值观展现3、黄金三点法的训练优势：避免杂乱冗长无逻辑、避免紧张短片无话讲、凸显逼格和思维4、时间轴结构：方法2：时间轴结构演练：一次精彩的电梯演讲三、工作汇报的“豹尾”设计1.公式化结尾：回顾要点+感谢听众+感言+呼吁行动+结束语2.复盘总结的ORID法3.提出下一步计划的PDCA循环4．号召行动、金句升华演练：请对上半年工作或事业总结设计一个3分钟精彩汇报结尾在小组内分享和互评四、临“危”不乱，工作汇报的控场术1、凡事预则立不预则废，不打无准备之仗2、时间有限时：二八法则，说重点要点3、面对高层汇报时：结论先行，请示汇报4.面对平级或下级时：总分结构，清晰明白5.现场配合度较高时：增加深度，内容为王6.现场配合度不高时：增加互动，氛围第一演练：小组内3人一组，挑一个场景进行模拟演练，分别有领导、汇报人、观察人三种角色，分享后每人说出感受和建议。课程回顾与总结：1.答疑与互动交流Q&A2.小组共绘苹果树

蒋丽娜：思维导图与工作创新的学习与应用

课程概要

适用对象

课程介绍

蒋丽娜老师的其他课程

相关课程

添加企业微信