课程背景:
罗振宇曾在《奇葩说》说过:“当代社会最重要的能力是表达能力,未来社会最重要的资产,是影响力。”商务演讲能最直观的表现出员工精气神以及思考表达的软实力,而项目路演式演讲更是营销业务部门精英员对外展示品牌实力、产品和服务优势,达成拓客的极为重要的必备技能。一般听众的注意力只能持续数秒,对于想要高效传递信息、成功推进合作的职场人而言,每一次面对领导、客户都相当于一场注意力争夺战,机遇与挑战并存,若缺乏强有力的说服技巧和展示能力,专业能力很强也会遭遇发展瓶颈。
本课程针对上述问题进行综合设计,在极短时间内帮助学员克服演讲障碍,学习实用技法,从心理准备—快速演讲稿设计—上台的精彩台风展现进行高效讲授,同时每个环节进行辅导演练,帮助学员全脑演讲,从听的入神到练得带劲,兼具结构化逻辑思维和生动感性的讲台呈现,完美呈现商务演讲的精彩亮相!
课程收益:
聚焦痛点:挖掘演讲常见痛点,帮助学员分析难点和掌握新技法、新工具;
提升逻辑:让演讲思路清晰、层次分明、凸显成果
讲得精彩:精准的语言表达有力的主题,掌握商务演讲的感染力和穿透力
自如台风:让演讲更有力量感,台风有明显提升,同时能根据不同对象灵活变化
提升控场:运用多种演说手法,吸睛和掌控气氛,具有极佳的临场控场技巧
课程方式:
行动学习:30%知识输入,50%教练式演练,20%落地行动,擅长情景化授课和交互学习;
逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住学员思维;
价值度高:课程不断迭代,引入最新案例,工具实践性强,学习成果容易转化;
方法论新:实用工具+实操练习+案例研讨+头脑风暴+团队总结+落地行动计划;
课程时间:0.5天-1天,6小时/天
课程对象:营销业务部门核心人才、项目管理人员,产品经理、销售骨干
课程大纲
第一讲:商务演讲和项目路演的心法和关键
一、商务演讲的六大痛点与秘诀
1)无“聊”
2)无“用”
3)无“趣”
4)无“情”
5)无“价”
6)无“关”
二、完美商务路演的框架思考模式
1、一句话:定位公司到底是做什么的
2、亮数据:提供重点数据和目前形态(盈利如何?用户量多少?关键亮点是什么?)
3、抓需求:抓住市场痛点,预测市场规模
4、展优势:全方位展示产品亮点和业务优势
三、项目路演型演讲的说服式逻辑
第二讲:提升感染力与说服力的演讲技巧
导入:上台感到紧张的表现(身体、心理表现)
一、商务演讲紧张产生的6大原因
二、破解紧张的3大方法
积极想象冥想法、生理平衡法、注意力转移法
演练环节:现场演练以上3个环节
三、感染力——全脑演讲的优势
1、左脑结构化思维说服他人,右脑情绪线设计打动他人
2、全脑演讲的六大能力:逻辑力、事实力、细节力、图像力、情感力、直觉力
3、全脑演讲的7个关键
第三讲:结构化思维,提升演讲的逻辑力
一、 金字塔原理和结构化设计
二、AREM结构——抛出问题、说明理由、生动案例、价值观展现
三、 5W1H——迅速唤起听众共鸣,迅速说服听众
四、介绍路演产品及项目方案的FABE模型
五、项目路演式演讲PPT的视觉化效果
第四讲:霸气登台,成就讲台的强大气场
一、右脑情商力的三大组成——联想力、共情力、即兴力。
二、视觉效应——55387定律带来第一印象
1. 服装配饰:专业而应景
2. 眼神与表情:表情放松、亲切热情
3. 肢体动作:行走站坐皆有神,手势大气信心十足
三、感染力效应——触景生情、贴近听众、引起共鸣
四、8大开场白效应——把握开场,成功一半
1. 提问法:引发思考,顺势导入
2. 开门法:开门见山,简单有效
3. 故事法:生动形象,引人入胜
4. 数据法:严谨详实,实事求是
5. 案例法:贴近受众,引起共鸣
6. 演示法:巧用道具、视频,吸引力强
7. 引言法:名言佳句,点题扣题
8. 游戏法:幽默游戏,轻松开场
案例体验:乔布斯在斯坦福大学的极简开场白
小组演练:每组在组内设计开展商务主题2分钟开场白,小组内点评,选出1位上台分享
五、控场技巧——准确把控演讲凤头、猪肚、豹尾与氛围
1、演讲表达的5个“语”
2、演讲的手眼身法步
3、商务演讲的精彩结场
要点:回顾总结、号召行动、寄语升华