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蒋丽娜:塑造企业软实力--高端商务礼仪与人际沟通艺术

蒋丽娜老师蒋丽娜 注册讲师 164查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 形象礼仪

课程编号 : 21283

0元/天联系老师

适用对象

全员

课程介绍

课程背景:

本课程旨在本课程运用大量的教学互动方式,从人际心理学层面和职场多场景角度传授沟通技巧方法。与公司定位相匹配的形象、神态、气质、仪态、举止、言谈等等,达成客户的信赖感,从而提升对外交往的满意度,塑造公司的美誉度,使企业在激烈的市场竞争中力拔头筹。

课程收益:

  1. 掌握人际沟通术,提升场景化沟通技,提升人际、化解矛盾冲突;
  2. 知己解彼,识别不同沟通风格的优势,激发员工沟通自信度;

3、找到个人色彩规律及风格规律,懂得在商务场合运用形象力展示自身品牌形象;

4、掌握商务拜访、会面、接待、宴请、谈判、会议礼仪等规范,言行举止体现个人修养,展示企业形象,让商务交往赢在成功的第一印象;

5、通过现场针对性训练,帮助学员规避日常极易忽视的不雅行为,赢在举手投足间,尽显企业的品牌魅力;

5、准确把握在商务往来中的各种礼仪关键点,掌握商务交往中各种次序尊卑排列的重要性;

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:全员

课程方式:

■ 交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合

■ 互动演练:游戏化模拟情景,角色扮演增强学习效果

■ 行动学习:头脑风暴、群策群力,设计应用计划并激发执行力

课程大纲

第一讲:追古溯今,洞悉高端商务礼仪之“道”

  1. 了解国内外礼仪的差异
  2. 追古—“礼仪三百、威仪三千”的礼仪之邦
  3. 溯今—“作揖礼“”点燃两会新亮点
  4. 尊重差异——国际商务礼仪的五大差异
  5. 价值观差异
  6. 时间观差异
  7. 饮食观差异
  8. 信仰观差异
  9. 文化观差异

二、精通商务礼仪,彰显魅力的“首轮效应“

小组研讨:聊聊你见过的社会上“以貌取人“的案例

1、员工形象是公司的广告牌

2、美丽可学,魅力可修的55387定律

3、333法则——没有第二次机会给人留下第一印象

案例分析:《一次高端商务活动中遇到的尴尬场面》

三、微笑是世界上最具魅力的商务礼仪

1、微笑拉近双方距离的心理魔法

2、微笑是商务社交中强大的能量磁场

3、从“杜兴微笑“到微笑练习操

4、绕口令练习法《四是四》

实战演练:一对一练习最美微笑练习操,并相互点评和分享

第二讲 商务往来,赢在举手投足间的每个关键点

  1. 商务会面礼仪

1. 称谓礼仪——称谓得体礼先行

2. 握手礼仪

  1. 握手顺序:谁先出手?
  2. 手位:不同性别的不同手位
  3. 力度:因人而异,体现热情
  4. 时间:握多久兼顾诚意和修养
  5. 目光:真诚微笑,如沐春风
  6. 握手的三大禁忌
    1. 职位高——职位低

 3.介绍礼仪——双向介绍与单向介绍

  1. 年幼——年长
  2. 男士——女士
  3. 同事——客人

情景演练:小组内部对本模块内容进行对一对一情景模拟,并相互分享收获和给予建议。

二、商务接待礼仪

1、电话礼仪

2、电梯楼梯礼仪

3、汽车位次礼仪

4、会议座次礼仪

5、接待敬茶礼——奉茶、斟水礼仪细节

6、告别送客礼仪

三、商务拜访礼仪

四、商务宴请礼仪

1、餐厅选择

2、宴请座次

3、点菜技巧

4、交谈话题

5、敬酒顺序

6、对服务员礼仪

7、结账礼仪

视频欣赏:《一次完美的就餐体验》

五、商务谈判礼仪

1. 主方谈判的接待准备

2. 主座谈判迎送工作

3. 谈判室的布置

4. 谈判室的座次安排

5. 参加谈判的礼仪

观影分析:电视剧《输赢》的谈判技巧

第三讲  如何塑造专业形象

一、魅力品位修炼

1、少而精

2、适合的才是好的

3、实用的色彩搭配法

4、着装风格的应用

二、卓越女性着装礼仪

  1. 职业装的重要性
  2. 个性才能出众
  3. 巧用配饰提升整体形象
  4. 着装的TPO原则
  5. 商务着装的禁忌
  6. 女士职业装着装细节
  7. 女士职业穿着禁忌
  • 职业裙装穿着禁忌
  • 女丝袜什么时候必须穿?
  • 职业装搭配鞋子的款式

三、男士着装礼仪

1. 西服的秘籍

2. 衬衫的选择

3. 领带的细节

4. 西裤的禁忌

5. 配饰的注意事项

第四讲:  沟通有道,解决沟通障碍的心法

第一章 知彼知己,审时度势

一、“人格识别法”——PDP行为风格测评与应用

1、5分钟测试,了解自己和团队成员

2、从名人PDP领导力风格解读人格优势

二、沟通的3大目的

三、沟通的4种境界解读与案例

四、内部沟通的5大障碍和解决方案

第二章 精通沟通心理学,搞定人际类沟通

一、四种常见心理定位的场景案例

二、高情商沟通的工具和技术

1、情绪ABC理论的实用技术与演练

2、情感账户Access管理的6大法则

3、职场沟通边界的3大定律

4、360度高效沟通STOWA法则

5、高情商沟通中的赞美技术与实战演练

第三章 以终为始,明确沟通目标

1、闭环沟通

2、光环效应

3、共赢认知

4、因人而异

第四章 人际关系中非语言沟通的技术

一、避免认知偏差的6个方法

二、非语言沟通的秘密

  1. 一秒识人术——如何用微表情提高透视力
  2. 身体语言更懂你的心 
  3. 眼神是内心的一面镜子 

   4.  读懂人心的3个窍门

三、职场中的高难度沟通

1、搭建沟通框架,让沟通更有逻辑的3个要领

2、谈判技巧——赢得利益,增进默契的沟通方法

3、高难度沟通中的“撩”

4、高难度沟通中的“吵架”艺术 

 小组研讨:小组内分享个人商务形象提升计划,与组员进行分享 

课程回顾与总结:

1. 答疑与互动交流Q & A

2. 4321落地实施计划收集

1)学员写出至少4个收获点

2)列出至少3个学以致用的行动项

3)写出2个可以监督自己完成的“督导“

4)聚焦1个立刻去做行动,包含详尽具体的行动步骤

5)以“PDCA”来督促培训成果的落地实施,做到有计划、有实施、有查核、有总结

6)以半个月促使学员改变,督导给出评估意见

3. 分享与答谢

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课程背景:       企业最大的浪费就是经验的浪费!企业的“牛人”“能人”“标杆”流失、核心技术和骄人业绩也跟着流失,优秀的经验尚未梳理和传授,新继任员工只能从头摸索和不断试错,经过多番碰壁后才能总结出经验。在企业中,80%的业绩通常是由20%的人创造的。       如何将20%的成功经验复制给80%的员工?       如何从关键人员身上获取企业最佳实践?       如何通过萃取技术从自己或关键人员处获得最优解决方案?       如何把隐性经验显现化,显现经验系统化?       如何解决聘请的外部专家赋能的知识、能力、绩效难以内化和落地应用?       如何把业务部门“顶尖高手”的经验萃取并形成内训课程?       本课程提供了完整的萃取流程和关键技术,介绍了销售、服务、经营、后端管理等部门的代表案例,帮助业务精英萃取行之有效的技术、经验、攻略、话术等,形成更易传承和标准化的“高级套路”,把明星员工的经验快速赋能给全员,让业绩迅速攀升,让市场盈利份额倍速增长。课程收益:组织经验传承:将绩优员工的优秀做法挖掘出来形成有普遍性的可复制的内容;沉淀知识资产:借助案例、微型课程等形式输出萃取结果,形成企业的知识管理体系;降低企业成本:通过将萃取到的内容复制传播给没经验的员工可以降低企业成本标杆正向激励:打造标杆文化,利用榜样力量激活团队的活力与拼搏氛围;提升业绩效能:把优秀经验梳理成规划流程及标准,提升绩效与产能;➢   结构化思考力:掌握具象思维及抽象思维及多种萃取经验的工具和技巧课程时间:1天,6小时/天课程对象:区域经理、核心骨干、中基层管理者、项目运营及销售管理人员课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练课程大纲学习板块一  定标:评估痛点,确定目标导入案例:《某企业市场部销售技能的经验萃取》第一讲:经验萃取的方向权衡与价值评估一、权衡锁定“新关痛“新:新理念、新业务、新产品、新政策、新技术关:关键客户、关键流程、关键项目、关键合作痛:业务痛点、难点、障碍、矛盾二、经验萃取四个原则1、有结构:问题分类和结构化的存储2、可模仿:普通员工在工作中通过对经验的模仿,并结合自身的优势可有效提升创造力3、能容错: 有时失败的经验也难得可贵,防止下一次还会犯错4、易应用:组织经验萃取的最终目标是学员,以学员为中心,合适的才是最重要的第二讲:经验复盘,锁定主题一、定主题的三大原则原则一:战略方向原则二:助力产能原则三:个人优势二、 萃取价值的三大特性三、萃取的岗位与任务的四个要领1、明确核心岗位类别和任务清单2、细化的工作任务清单3、识别典型工作任务并排序4、锁定要萃取主题和任务学习板块二  寻矿、觅经、萃案例一、组织经验萃取与推广1、组织经验推广的方式 2、组织经验推广案例案例分享 《某公司销售经验萃取与推广项目》二、萃取师的定位与要求1、培养萃取师的意义2、萃取师的工作模式3、萃取师的能力素质要求三、四种萃取途径自萃法——个人独立进行萃取群萃法——共创式萃取访萃法——访谈他人萃取混萃法——多种方式混合运用五、经验萃取三大步骤提炼关键字——善于倾听和提问,提炼关键字并反复确认结构化——建立逻辑关系,不重叠、不遗漏,串起知识点立体分布视觉化——借助PPT、视频、思维导图、文档表格、板书多种方式呈现六、经验案例萃取的5个有效提问清单:1.完成每个步骤具体的做法是怎样的2.做这个步骤容易发生哪些错误3.需要学习哪些知识使用什么方法4.需要使用哪些工具、系统5.完成这个步骤需要哪些特质七、案例萃取技术的五大提问技术选择式提问技术场景化提问技术对比式提问技术深度式提问技术引导式提问技术学习板块三  高效萃取技法——活用工具模型第一讲  BEST组织高能经验萃取模型Blueprint制定蓝图,岗位经验情境化Extract逐级萃取,隐性经验显性化;Structure建模封装,显性经验形象化;Transfer传承落地,推广经验普及化。第二讲 课程开发的FAST模型第三讲 KASH模型及应用   学习板块四  简化提炼与案例经验呈现技巧第一讲:将经验变成易于传播的干货一简:提炼关键词筛选关键内容信息简化提炼关键词二清:结构化内容梳理内容之间逻辑关系选取合适框架展示内容三视:视觉化呈现左脑理性,右脑感性逻辑化形成,图表化表达四诀:口诀化表达简单更接近真理口诀化表达方法第二讲:案例萃取的格式呈现案例标题标题三大优势案例摘要摘的五个特点:简单、明确、易懂、精辟、概括3、案例正文的类别与格式   第三讲:案例素材构思工具表

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