课程背景：
财务战略的本质是对企业财务活动的整体决策与战略安排，从而提高企业长远价值和竞争优势。财务战略是在企业总体战略统筹下，以促进企业价值最大化为目的，以筹集企业长期发展所需的资金与高效使用为重点，以促进财务资源均衡有效配置和价值创造为导向的战略。
财务战略与公司战略有着天然、深度的交互性。公司的战略宗旨就是实现价值最大化。价值创造的方向需要公司战略提供指引，价值创造与资源配置的过程通过财务战略进行平衡，价值创造的效果由财务业绩反映。战略决策本质上是对公司战略目标与资源能力的匹配与平衡。
财务战略包括增长战略、盈利战略、现金流管理战略、营运资金管理战略、投融资战略、资本结构战略、分配战略等。企业需要制定与公司战略目标与能力相匹配的财务战略，提供战略决策支持，有效配置财务资源，支持企业战略目标达成，提高企业竞争力。
经营分析应聚焦公司战略、经营绩效和竞争能力，对公司的增长能力、盈利能力、现金流创造能力、价值创造能力、资产质量、营运效率、资本结构、资产结构、安全性、持续性等进行分析和评价，提供决策支持，促进企业高质量发展。
课程收益：
● 洞察财务战略与公司战略的关系，发挥财务战略在支撑公司战略、创造价值、服务业务、资源配置、支持决策、合规管控等方面的作用，有力支撑企业达成战略，提升企业价值。
● 推动财务战略变革，助力公司战略达成，避免传统企业的财务战略误区，推进企业财务战略创新。
● 促进企业财务战略八大创新，包括增长战略、盈利战略、现金流管理战略、营运资金管理战略、投融资战略、资本结构战略等，促进企业价值创造与竞争力提升。
● 全面提升经营分析与决策水平，提高经营分析的战略性、前瞻性、价值性，促进价值创造，提供战略与经营决策支持，支持企业高质量发展。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业高管、财务总监、财务经理
课程方式：课堂讲述、图片展示、案例分析、小组讨论等方式
课程大纲
理念篇：财务战略管理之道
第一讲：财务战略如何支持公司战略
一、财务战略的本质
二、财务战略的特性
三、财务战略管理活动的内容
第二讲：传统财务战略的误区
实践篇：企业财务战略与经营分析八大创新
创新一：增长战略——支持企业可持续增长
一、经营分析：增长率与发展能力测算
内含增长率、可持续增长率SGR、有机增长率、实际增长率
二、增长策略
1.合理设定增长目标
2.合理选择增长路径
三、风险防范
1.避免盲目扩张
2.避免财务资源不足
3.避免没有利润和现金流支撑的收入增长
创新二：盈利战略——提升企业盈利能力和质量
一、经营分析：盈利能力测算
经营盈利能力、资本盈利能力
二、盈利策略
三、风险防范
创新三：现金流管理战略——现金为王
一、经营分析：现金流创造能力测算
经营活动现金流、自由现金流FCF
二、现金流管理策略：提升自由现金流量的路径
三、风险防范
创新四：营运资金管理战略——提高资金效率与企业价值
一、经营分析：营运资金效率
应收账款周转天数（DSO）、存货周转天数（DIO）、应付账款周转天数（DPO）、现金周期（CCC）
二、营运资金管理策略：效率提升的路径
三、风险防范
创新五：投资战略——轻资产运营
一、经营分析：投资测算
投资回报率、企业估值等
二、投资管理策略
三、风险防范
创新六：融资战略——降低财务杠杆
一、经营分析：财务杠杆
二、融资策略
要点：优序原则
三、风险防范
避免高杠杆
创新七：资本结构管理策略——动态优化资本结构
一、经营分析：资本结构
权益资本vs 债务资本
二、资本结构管理策略
三、风险防范
避免长期资产与长期资本的失衡
创新八：股利分配战略——合理分配收益
一、经营分析：股东回报率测算分析
二、股利分配政策选择
三、风险防范
平衡股价与企业价值
决策：财务战略矩阵分析
不同情形的财务战略
课程收尾：回顾课程+答疑解惑
彭佳俊