课程背景：
面对日趋激烈的市场竞争和不确定的政策环境，如何打造高效的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的团队凝聚力和执行力？这些已成为当前企业持续发展的迫切需要。企业像艘航船，要抵达远方，必须要有团队精神。团队不只是简单的组合，一旦作出管理决策，整个团队一定要义无反顾地去执行。
课程收益：
● 让学员认识一个真理：只有一个众志成城的团队才会攻无不克；
● 帮助学员树立正确团队观念与团队精神，帮助学员提升团队成员沟通能力，提升团队成员目标意识与执行能力；
● 让学员认识团队的价值以及优秀团队的特征，分析团队执行力低下的本质原因，排除本位主义、个人主义、部门主义等症结，强化团队建设及运作方法，提升团队执行效果及贯彻速度。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：后备管理者、一线管理者、中层管理者
课程方式：讲授、案例研讨、小组讨论
课程模型：
课程大纲
课程导入：未来组织的竞争力是什么？
第一讲：高效团队与执行之源——自我突破
一、个体是团队的重要组成部分
1. 团队5P要素
1）目标
2）定位
3）职责
4）计划
5）人
2.团队要义——TEAM，团队分工协作才能成就更大
1）Together
2）Everyone
3）Achieve
4）More
3.高效团队：完善授权与激励的前提条件
1）共享使命和价值观
2）完成任务和解决问题
3）有活力和凝聚力
4）符合个人需求和兴趣
4. 自我认知
——我能为团队做些什么？
5. 自我思维突破
案例故事：天堂与地狱的一念之差
第二讲：高效团队与执行之魂——团队的力量
导入：人在一起叫聚会，心在一起叫团队
一、团队的定义
对比：团队VS群体
二、了解团队类型
类型1：羚羊型
类型2：猎豹型
类型3：斑马型
类型4：狼群型
小组讨论：当前我们的团队属于什么类型？为什么？
三、团队建设六大原则
原则1：平等友善
原则2：善于沟通交流
原则3：谦虚谨慎
原则4：及时化解矛盾
原则5：乐于接受批评
原则6：富有创造性
四、团队形成四个阶段
1. 形成期—沟通与信任
2. 风暴期—问题解决与冲突管理
3. 规范期—决策与配合
4. 绩效期—社会责任和个人责任
世界咖啡形式研讨：高效团队应具备的特征有哪些？
第三讲：高效团队与执行之法——目标与执行
一、团队目标管理：先有目标
1. 目标管理的概念
2. 目标管理的核心要素
3. 目标实现的三个条件
条件1：高层支持
条件2：目标检验
条件3：考核目标
案例研读：北斗刘总的目标管理
二、团队执行力：把事情做成功的能力
1. 什么是团队执行力？
1）目标
2）行为
3）结果
小组讨论：团队执行力不佳的原因有哪些？
2. 团队执行力构成的核心要素
1）角色要素
2）心态要素
3）工具要素
4）流程要素
3. 打造团队执行力
1）塑造和建立企业执行力文化
2）建立良好的沟通渠道
3）制定合理的制度和规范
4）管理人员的带头示范
5）明确分工与工作目标
6）让员工充分参与，提出建议
个人成长发展计划：通过课程学习，我能为团队做出哪些力所能及的事情？
周一凡