课程背景:
《吉塔行星》是一个检讨和增进团队系统决策与沟通执行的情景模拟项目。团队学员模拟一艘宇宙飞船上的成员,由于突发状况坠落在吉塔行星上,学员需要利用各种信息及物资、通过团队协作顺利在21天内寻找到基地完成任务。
这个模拟生死攸关的情景中,必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题,通过团队共同寻找方法完成任务的过程中,学习和提升决策、沟通、协作、执行等团队合作能力。
课程收益:
课程学员:管理人员、后备干部、骨干员工等
课程人数:50人以内
课程时间:1天(6小时)
授课方式:沙盘体验、角色扮演、小组讨论、讲师授课点评
课程大纲:
这个情景模拟生死攸关情况下的测试,揭示出团队决策、目标管理、管理沟通协作和领导力(或无领导能力)相关的情感。
第一讲:【团队建设期】组建宇宙舰队 模拟企业组织架构 角色扮演
1、CEO——首席执行官,团队决策最终的决定者,并负有责任
2、COO——首席运营官,负责公司的日常运营,辅助CEO的工作
3、CIO——负责收集信息,甄别有效和无效信息,为团队决策做依据
4、记录员——记录每天的行程,以便于提供信息依据
第二讲:【目标制定期】规则解读 目标制定 团队共创
1、目标管理解析
2、没有好目标的原因
3、好目标具有的特征
4、制定目标的原则SMART
第三讲:【沙盘实操体验】团队计划 调整执行 结果导向
1、沙盘体验
2、21天计划表
3、失败、复活总结
4、调整、梳理信息,群策群力
沙盘体验:吉塔行星
第四讲:【团队共创】复盘 总结 行动
1、现在的情况如何,目标实现了吗?
2、我们做对了什么?
3、我们做错了什么?
4、团队共创输出关于目标的行动计划
团队共创:如何在21天内快速找到基地?
课程体验点:
1、投资时间在制定好的战略会增加正确选择的几率;
2、对一个项目来说,开始时做的决策对生产力产出最具影响;
3、设法驾驭你的环境,不然你就被它影响和控制;
4、在开始前理解并排定资源的优先与价值,包括那些不易见的时间,信息等;
5、行动并不意味着产出,如果不够谨慎,行动会决定你的产出;
6、无论多好的决策,如果是基于缺乏信息或者错误信息,就不是一个好决策;
7、一致认同是团队产生的关键,然而如果未聚焦认同感,会导致妥协与平庸。