课程背景：
要提升员工执行力，除了完善监管系统外，更重要的是要把企业文化、经营思想、行动方针、行动目标等要得到精细化的落实，还把岗位的职能职责，角色转变，流程管控，全部进行精细化管理的管控。
本课程讲会从精细化管理作为切入点，运用最经典最前沿的情景沙盘模拟形式，让学员组建一个新团队，去实现一个新目标，在沙盘模拟的过程中，让学员感知与体验精细化团队管理等一系列与企业实际工作中的场景。提升管理者的精细化管理意识与精细化管理技能。
课程目标：
● 理解精细化管理的必要趋势
● 掌握精细化管理的推进步骤
● 掌握精细化流程的关键要点
课程时间：6小时/天
课程对象：全体员工
课程方式：
● 在课堂上演绎的真实的工作情景
● 实践式学习，互动及参与性强，乐在其中，激动人心
● 促进了在压力环境下的团队工作和计划工作
● 最重要的是它能够被运用到工作中去
课程大纲
课程背景：
沙漠掘金是情景模拟推演沙盘中的经典沙盘，逻辑变量符合企业运营管理中的具体情况，学员将被分成若干个探险小分队，携带购买的物资“装备”：“指南针、寻宝图、水和食物——骑上骆驼”出发，一声令下，大家分头行动，踏上了充满挑战和机遇的寻宝之旅。
在前行的路上我们会遇到种种的考验，是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地，是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇，我们面对的不仅是选择走哪条道路的困惑，还要经受住沙漠中恶劣天气的考验：晴天、高温、沙尘暴，我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴。在沟通中达成团队的统一，齐心协力把握住我们的机遇。
第一讲：精细化团队管理认知
一、正确理解“精细化团队”
1. 精细化团队的定义
2. 精细化团队的五大要素
1）清晰的具体目标
2）精细化明确分工
3）精准管控的流程
4）高效严谨的执行
5）确实有效的结果
二、精细化团队建设
1. CEO——团队决策最终的决定者，并附有责任
2. CFO——财务思维是企业的第一思维，负责启动资金的使用和管理
3. COO——负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线
4. CIO——负责收集信息，甄别有效和无效信息，为团队决策做依据
5. 骆驼骑士——具体事项执行
第二讲：精细化管理沙盘规则解读，情景模拟体验
一、情境沙盘演练——探险队成员制定决策目标，实施执行
1. 体验团队精细化目标的制定原则和流程
2. 体验团队精细化角色分工与协作
3. 深刻体会绿洲、村庄、古墓、沙漠老怪、宝山是工作精细化的内涵实质
二、情境沙盘演练——复盘总结提升
1.团队决策目标是否精细化？
2.为了达成目标，工作计划是否精细化到关键流程？
3. 每个人对各自的岗位职责是否精细化衡量？
4. 我们所有的工作是否是围绕目标开展呢？
5.我们是否为了达成协作有周密的计划和替代方案呢？
第三讲：团队精细化管理的实践运用
1.团队管理必须的精细化
1）团队职责的明确化
2）团队作业的流程化
3）团队规则的制度化
4）团队激励的及时化
2.团队执行必须的精细化
1）精细化检查结果
2）精细化检查流程
3）精细化检查制度
4）精细化检查落实
郭峰民