课程背景:
社会资源是有限的,企业资源更是有限的,如何把有限的资源投入到能获取更大回报的地方,一直是企业讨论研究的领域。80%的利润是由20%的大客户带来的,可见大客户的重要性。但现实情况就是,不仅普通客户会流失,大客户一样也会流失,这对B2B的企业来说是一种莫大的压力。如何开发优质的大客户,如何管理好现有的客户是一门重要的学问,这要求企业必须要打造一支专业的大客户销售团队,来保证企业稳步发展!
本课程由胡晓老师结合上万学员企业的大客户销售团队的实战反馈,多次优化升级,旨在为一线大客户销售人员提供更加系统的方法论和和更加好用的实战技巧,让普通的销售人员,具备大客户开发管理的意识,拥有大客户开发管理的能力,在实际销售过程中,熟练使用大客户开发管理的相关技巧!
本课程源于业务一线,有落地实操的大客户开发与管理理论和技巧,也有高效沟通的核心能力训练,通过课程的讲学练,将大大提高学员的共情能力,沟通能力,客户开发和关系管理能力。
课程收益:
● 学习关系营销的底层逻辑和掌握开发和管理大客户的技巧
● 掌握大客户销售的核心理念和实战技巧
● 掌握大客户谈判/议价能力,运用各种技巧以获取己方更大的利益
● 掌握快速突破大客户关系营销策略的具体行动步骤,完成由理论到实践的出色转换
● 掌握大客户客情维护的技巧和策略,让大客户成为企终身客户
课程时间:1天 6小时/天
课程对象:想和政企客户打交道的销售人员
课程方式:互动讲授+模拟演练+案例分析+讲师回馈
课程工具:
01-关键人物档案表
02-关键人物客情关系维护表
课程大纲
第一讲:开发政企大客户的技巧
一、知彼知己,谁是你的大客户
1、什么样的客户才是大客户
2、确定产品所在的市场地位
3、优质大客户用户画像分析
4、运用SWTO分析进行比较
5、相对优势与绝对优势分析
二、大客户挖掘的方法
1、利用关系网络挖掘大客户
2、建立客户数据库进行维护
3、如何建立良好的第一印象
4、拜访前的准备工作和技巧
5、达成预约成功的五个方法
三、如何快速突破大客户关系
1、会面潜在大客户评估需求
2、会面准备清单之细节制胜
3、会面倾听技巧及需求整理
4、一见钟情的六个拜访技巧
5、化解大客户异议的万能公式
6、结束会面拟定可行性方案
7、客户成交谈判之方案陈述
8、客户关系管理的错误认知
9、如何增强大客户对我们的信任度
四、大客户成交谈判技巧
1.划分目标和底线
2.做坚持表和退让表
方案:根据坚持表和退让表确定底线
3.设计AB方案(准备谈判筹码)
4.资源筹码
5.企业背书
6.企业发展战略
7.找出对方的筹码
8.相较于对方的筹码
9.设计步骤
1)谈判之前流程的步骤设计,传递什么信息
2)谈判之前如何争取到主场优势
讨论/互动
10.谈判辅助资料的准备(产品介绍、制作ppt、企业介绍、客户见证等)
11.常见谈判者的风格及应对之策
明确双方的谈判形式(个人/小组谈判,明确合适的主谈人)
讨论:强硬的主谈人要如何应对
策之一:沉默是金
策之二:以柔克刚
策之三:偷吃烧饼
策之四:宣泄转移
讨论:戒备的主谈人要如何应对
策之一:变不合作为合作
策之二:针锋相对
策之三:私下接触
策之四:让客户做出决定
讨论:固执的主谈人要如何应对
策之一:先例策略
策之二:对症下药
策之三:投其所好
策之四:事实对抗
讨论:精明的主谈人要如何应对
策之一:留有余地
策之二:先苦后甜
策之三:制约策略
策之四:多听少说
学员案例:产业园谈判案例解析
第二讲、维护一个大客户,等于开发6个大客户
1、大客户关系营销是什么
2、关系之六度分割理论
3、强关系与弱关系的差异与用处
4、三种关系网络结构与结构洞
5、商务关系的组织架构分析表使用技巧
6、关键人物的档案表建立与使用
7、盘点关系和关系分级技巧及工具应用
8、良好关系的核心是互惠互利的双赢
9、如何进行信任背书打造
10、常见拜访话术技巧
11、政府关系营销之商务礼仪
12、大客户关系维护数据化与未来关系营销的发展趋势
13、大客户开发与关系营销总结回顾