课程背景：
随着我国改革开放的纵深发展和全球经济一体化步伐的加快，企业财务管理越来越重要，同时企业财务管理涉及各层级、各部门，尤其是企业管理者。因而，非财务经理掌握财务管理基本知识与技能是十分必要和重要的。本课程基于非财务经理应具备的财务思维相关内容，站在非财务经理的立场来解读财务管理，教会学员熟练掌握三张财务报表，锻炼学员应用理论知识做出实际决策的能力，激发和提高学员的财务思维能力、分析能力以及全面理解企业财务管理各方面基本要素的能力。
课程收益：
● 掌握财务理念和风险意识，能做到随机应变，规避风险。
● 掌握资产管理知识，助力企业运营提效和可持续发展。
● 结合企业实际和竞争对手数据，解剖如何从经营数据到财务数据，如何从财务报表解读企业核心竞争力。
● “一利五率”精神解读，帮助大家理解包括净资产收益率（ROE）在内到六个指标的内涵，以及咱们公司的指标效果，帮助大家更好的理解考核指标，完成绩效。
课程时间：1天，6小时
课程对象：企业中高层管理者
课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
破冰游戏分组
第一讲 财务理念和风险意识——随机应变，规避风险
1. 非财务经理的五大财务理念
——资产经营、筹集资金、现金管理、市场价值、风险管理
案例剖析：企业风险管理理念
2. 非财务经理必须具备的九大风险意识（以对应风险案例解析）
——市场、担保、法律、政策、资金链断裂、应收款超常、各级员工心态不稳定、产品质量、投资不当
案例剖析：振远公司全面风险管理
互动讨论：非财务经理应具备哪些财务意识呢？
第二讲 资产管理知识——企业运营提效，可持续发展
1. 资金管理：企业内部财务制度的核心
1）管控现金风险（建立岗位责任制、严格的授权批准制度、现金收据（连续编号））
2）利用闲散资金（存款有效组合、银债通”、委托贷款、投资理财）
3）货币时间价值（实时关注货币价值）
2. 收付款管理：企业正常运营的重要基础
——采购付款、销售收款
互动讨论：今天学习的这些资产管理知识哪些对咱们有启发呢？
第三讲 四大报表解读——了解企业运营现状，便于规划运行
导入：解读企业运作的八大财务思维
案例剖析：企业亏损后年终奖怎么发
报表1：资产负债表——资产、负债、所有者权益
1）注意不同资产的流动性不同，不同负债的差异性较大
2）企业生存之道：经营能力的综合判断
报表2：利润表——主营业务利润、投资收益、营业外收支、利润总额、净利润
案例剖析：S继电器，从毛利率找拐点
分析：如何区分资产负债表和利润表项目
报表3：现金流量表——查看企业现金流向
案例剖析：生活中的流水账
报表4：所有者权益变动表——分析所有者权益变动表与其他报表的勾稽关系
案例剖析：小王奶茶店的所有者权益变化情况
案例剖析：A公司杜邦财务分析法的应用
第四讲 从财务报表解读企业核心竞争力
一、资产质量及其分析
案例剖析：东湖高新与张江高科2018-2022年的应收账款质量分析
案例剖析：从资产减值准备看东湖高新与张江高科的2018-2022年资产质量
二、营运资本管理与企业竞争力
案例剖析：东湖高新与张江高科2018-2022年收款安排
三、非流动资产质量与企业竞争力
案例剖析：东湖高新与张江高科2018-2022年无形资产规模比较
四、盈利质量与企业竞争力
案例剖析：东湖高新与张江高科2018-2022年销售费用与管理费用率的比较
角色扮演：作为东湖高新的CEO，你觉得咱们公司的核心竞争力如何？
第五讲 “一利五率”精神解读
一、中央企业负责人会议召开
聚焦推进高质量发展全面加快建设世界一流企业，为推动经济运行整体好转勇挑大梁，为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步贡献力量
2023.1.5
二、国资委进一步优化中央企业经营指标体系为“一利五率”
2023年中央企业“一利五率”目标为“一增一稳四提升”
“一增”即确保利润总额增速高于全国GDP增速，力争取得更好业绩；
“一稳”即资产负债率总体保持稳定；
“四提升”即净资产收益率（ROE）、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率4个指标进一步提升
三、从“两利三率”到“两利四率”再到“一利五率”
考核“指挥棒”变化背后是央企扎实推进高质量发展首要任务的坚定决心
第五讲 大数据时代,非财务经理财务分析新思路与重点
导入：大数据时代财务分析与财务价值
1. 大数据时代财务分析的新思路
2. 大数据时代财务分析重点
互动讨论：大数据时代给非财务经理带来了什么新的挑战？
吴桐