叶新丽：阿里政委如何用文化促业务赢

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 工作技能

课程编号 : 19793

联系老师

适用对象

HR、创业者、团队管理者、各级主管

课程介绍

课程背景：

阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里？来自于阿里独特的人力资源文化-政委体系。

阿里政委体系就是阿里在人力资源领域的深入探索和实践的重要成果，也是阿里能够成就良将如云的组织的制度基础，本课程重点从文化的角度切入，帮大家揭开阿里如何用文化的方式激发员工，促进业务成功的底层逻辑和具体的落地打法。

课程收益：

● 了解政委的五大核心职责，掌握政委快速推动公司战略落地的秘诀

● 学习政委推文化的落地打法，学会一套帮助企业文化快速落地的武器

课程时间：0.5天，3小时

课程对象：HR、创业者、团队管理者、各级主管

课程形式：小组讨论与PK+分组训练+情景模拟+案例研讨+视频播放+互动游戏

课程大纲

导入：是什么成就了阿里20年的飞速发展，让阿里良将如潮？

导入：阿里巴巴和它的历史

第一讲：阿里政委的角色定位

——阿里HR的历史与使命

一、阿里HR的管理架构：HRF+HRG(政委)

二、阿里HRF的四大职责

三、阿里HRG(政委)的四大职责

懂业务
推文化
促人才
提效能

第二讲：阿里政委的工作大图

企业成功的公式
业务-组织-人才的底层逻辑
阿里巴巴的组织大图

2. 阿里HR工作节奏图谱

3. 阿里政委工作切入点

4. 阿里HRG(政委)的常见工作场景

5. 阿里HRG(政委)的四大特色工作

特色一：揪头发

特色二：闻味道

特色三：照镜子

特色四：搭场子

第三讲：文化价值观的倡导者

导入：为什么要推文化？

一、文化的洋葱模型

1. 核心层

2. 制度层

3. 行为层

4. 器物层

案例：阿里文化——战略是文化价值，文化是言行举止

案例：NewBuilder新六脉

案例：NewBuilder制度层

案例：NewBuilder核心层

案例：NewBuilder流程升级

调研：我们当下感受到的企业文化的足迹有哪些？

推文化
推文化工作节奏图谱
推文化的整体策略
文化落地的具体打法
推文化的机制保障

1. 建立机制

2. 奖惩机制

3. 沟通机制

4. 反馈机制

四、关键人群的管理

1. 领导者

2. 管理者

3. 新员工

五. 关键业务场景的渗透

1）共创会

2）复盘会

3）战略会

五、氛围营造八大落地工具

1）沟通渠道

2）虚拟组织

3）团队建设

4）文化产品

5）文化仪式

6）传承布道

7）环境设计

8）文化测评

案例1：阿里云的全年文化规划

案例2：如何在“一场仗”中用文化促业务赢

案例3：文化如何在绩效晋升等场景发挥作用

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• 叶新丽：阿里人才管理实战经验分享: 课程背景VUCA时代，企业业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才发展体系已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。或者人才发展体系制定了，但是就是没办法真正落地。阿里巴巴靠着先进的人才发展理念和扎实的人才发展体系落地能力，帮助阿里巴巴实现了良将如潮，也助力阿里高速发展二十年。本课程结合本人过去20年人才管理经验及阿里的实际工作经验，全面梳理了阿里巴巴20年来的人才管理经验，从人才理念、人才标准到人才管理的人才全链路管理流程切入，帮大家全面展现了阿里如何将人才标准和人才理念扎扎实实落到实处，如何通过绩效管理手段帮助人才能力群体提升。给诸多面临人才管理困境的企业提供干货落地经验分享，助力企业做好人才管理，达成更高业绩。课程收益：全面：人才管理实操全流程系统的解读；实战：理论+实战，知识服务实战落地；易学：利用工具，案例讲解，分步实操；易用：流程工具标准化，简单拿走即用。培训对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等授课方式：课前调研+课程讲授20%+案例分析70%课程时间：3H课程纲要导入：是什么让阿里巴巴良将如潮？第一章理念篇：业务-组织的思考路径组织能力定义使命、愿景、价值观组织能量图业务就是战略实现业务-组织-人的洞见案例：阿里组织的CT模型做好业务的实质是做好组织能力的管理第二章设计篇：人才管理运行逻辑导入：人才管理的困局从业务组织-人才思考路径阿里人才管理的运营逻辑阿里人才管理全景图阿里人才管理运营大图阿里人才管理的底层思考逻辑闭环思维以终为始U型思维案例：组织策略与提效能阿里人才落地理念阿里人才管理落地组织第三章落地篇：阿里人才标准的落地应用一、阿里巴巴人才标准二、阿里人才标准应用全景图三、阿里人才标准应用——选人招聘理念选人标准选人标准面试官培养阿里人才标准应用——育人阿里人才培养大图人才培养体系——新人系列人才培养体系——管理系列人才培养体系——专业系列阿里人才标准应用——用人绩效管理排兵布阵管理者测评人才盘点人才晋升阿里人才标准应用——留人员工汰换员工激励文化为人才管理护航全年云图案例：用文化的力量促业务赢案例：用文化的力量促业务赢案例：用文化的力量促人才标准落地第四章落地篇：绩效管理落地路径一、全面绩效体系全景图二、阿里巴巴绩效管理落地理念三、绩效管理落地全景图：拿结果八部曲四、阿里绩效管理的落地路径价值观考核管理者433绩效考核体系绩效管理心法阿里绩效辅导16字秘诀五、工具助力：四大业务场景助力组织绩效改进工具一：共创会工具二：晒KPI工具三：三板斧工具四：跨级REVIEW工具五：复盘

• 叶新丽：阿里人才管理实战经验分享: 课程背景VUCA时代，企业业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才发展体系已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。或者人才发展体系制定了，但是就是没办法真正落地。阿里巴巴靠着先进的人才发展理念和扎实的人才发展体系落地能力，帮助阿里巴巴实现了良将如潮，也助力阿里高速发展二十年。本课程结合本人过去20年人才管理经验及阿里的实际工作经验，全面梳理了阿里巴巴20年来的人才管理经验，从人才理念、人才标准到人才管理的人才全链路管理流程切入，帮大家全面展现了阿里如何将人才标准和人才理念扎扎实实落到实处，如何通过绩效管理手段帮助人才能力群体提升。给诸多面临人才管理困境的企业提供干货落地经验分享，助力企业做好人才管理，达成更高业绩。课程收益：全面：人才管理实操全流程系统的解读；实战：理论+实战，知识服务实战落地；易学：利用工具，案例讲解，分步实操；易用：流程工具标准化，简单拿走即用。培训对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等授课方式：课前调研+课程讲授20%+案例分析70%课程时间：3H课程纲要导入：是什么让阿里巴巴良将如潮？一、阿里人才管理体系阿里人才观阿里人才发展理念阿里人才发展大图落地成功三大武器使命愿景价值观引领思维模型助力自发展工具模型方法帮落地阿里人才标准的落地实践人才标准应用全景图招聘环节的落地实践晋升环节的落地实践绩效管理的落地实践培训管理的落地实践OC为人才管理护航阿里绩效管理落地实践阿里的绩效管理落地全景图绩效落地路径：一颗心一张图一场仗绩效辅导16字法决的应用阿里干部的433考核规则工具助力：四大业务场景助力能力提升

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