课程背景:
对于企业而言,要将新员工发展成为企业的希望和顶梁柱。如何让员工快速培养成为企业所期望的人才、打造成具有企业独特基因的菁英,很大程度上取决于公司对他们的正确引导、熏陶和培训。
因此,要做好员工的职业化培训,使员工在态度上、行为上、人际交往和沟通中有一个系统、全面的学习和认知,以提升员工的职业素养,保障员工能够尽快掌握工作技能,提升整个团队的绩效。
课程收益:
课程时间:1天
课程对象:全体员工
人数要求:50人
课程方式:概念讲解+小组讨论+团队共创+头脑风暴+视频赏析
课程大纲
课前分组与问题收集
课程框架与教学形式介绍
第一讲:重新定义“职业化”
头脑风暴:为什么要讲职业化?
一、职业化是每一个职场人应该遵循的职业行为规范
(1)人事相宜,优化个人职业资质
(2)胜任愉快,保持个人职业体能
(3)创造绩效,开发个人职业意识
(4)适应市场,修养个人职业道德
二、职业化的心态表现
(1)顾客至上
(2)遵守时间
(3)协同发展
(4)目标导向
(5)持续改善
(6)成本意识
(7)品质意识
团队共创:基于企业文化特点的职业画像与行为能力共创
第二讲:职业化心态—责任心
头脑风暴:为什么要责任心?
一、责任心对个人、对企业、对社会的重要影响
(1)责任心能够成就辉煌人生
(2)责任心能够成就企业基业长青
(3)责任心能够维稳社会健康发展
情景演练:“如果…(对象)没有责任心,那么…(结果)”
案例分享:优秀员工小张的故事
头脑风暴:什么是责任心?
二、责任心的定义与内涵
(1)责任心是一种态度
(2)责任心是一种基本素养
(3)责任心是一种整体观
团队共创:对于一家银行而言,责任心具体体现有哪些?
头脑风暴:什么影响了人们的责任心?(有责任VS没有责任)
三、影响个人责任心的因素
(1)家庭环境
(2)教育环境
(3)社会因素
(4)个人因素
头脑风暴:责任心,能否改变?
四、培养责任心的几种做法
(1)遵守公司的规章制度和标准
(2)履行工作职责,做好分内之事
(3)在规定的期限内完成任务
(4)接受上司指示,遵守作业标准
(5)面对模糊地带,主动承担责任,为自己负责
(6)对结果负责,为成功找方法,不为失败找借口
第三讲:职业化行为—积极执行,交出成果、呈现价值
头脑风暴:为什么“执行力”是企业经久不衰的话题?
案例分享:“执行力”与成果金字塔原理
头脑风暴:什么是“执行力”?
一、执行力的定义与内涵
(1)方向:“做正确的事”
(2)行动:“正确的做事”
(3)结果:“交出预期的成果”
视频赏析:《买土豆的故事》与影响员工执行力的因素分析
二、影响个人执行力的三大因素
(1)意愿:愿不愿意
(2)能力:能不能
(3)价值:是否有激励性(精神、物质)
三、解决影响个人执行力三大要素的三把钥匙
(1)意愿问题:5个为什么,找到影响个人意愿的根基
(2)能力问题:列出能力项,利用牛眼模型进行有效管理
(3)价值问题:链接未来,从未来视角看待当前价值的应用,自我激励
头脑风暴:如何让自己聚焦在“做正确的事情上”?
四、“执”是以“业务领先”,一张商业画布让你聚焦在做正确的事情上
(1)客户识别:公司的客户是谁?我的客户是谁?
(2)价值创造:公司为客户提供了什么价值?我为此在做什么?
(3)价值传递:公司通过什么渠道把价值传递给客户?我为此在做什么?
(4)关系维护:公司如何维系与客户关系的?我为此在做什么?
(5)财务视角:公司因此有哪些收益?我为此在做什么?
(6)核心资源:公司有哪些核心资源(资金、人才等)?我为此在做什么?
(7)核心活动:公司有哪些催生价值的核心活动?我为此在做什么?
(8)重要合作:公司外部的合作关系、合作伙伴都是谁?我为此在做什么?
(9)成本结构:公司在付出哪些成本?我为此在做什么?
五、“执行力”的表现就是“全营一杆枪,力出一孔”
六、“行”是“正确的做事”,要明确目标、清晰身份、结构过程
(1)明确的目标是有效执行的基础,目标设定要符合SMART原则
(2)界定身份是防止推诿卸责的关键,角色界定的ARCI法则
(3)执行过程要明确,5W2H工具让执行过程更容易量化
案例分析:一张表告诉你,面对模糊不清的指令,如何明确任务预期?
七、“力”—回顾目标、交出成果、呈现价值
八、执行力的三个层级
(1)做了—强调动作
(2)做对—强调结果
(3)做好—强调影响
团队共创:基于执行力的三个层级的描述
第四讲:职场礼仪--有“礼”(仪)走遍天下,无“礼”(仪)寸步难行
头脑风暴:为什么要讲“礼仪”?“礼仪”的具体表现形式有哪些?
一、礼仪的定义以及作用和价值
(1)礼仪是人们共认的、约定俗成的行为规范
(2)礼仪是人们之间交往的方式(尊重、友好)
(3)礼仪是人们交际中的待人接物的方式,是协调人际关系的行为规范
二、情景教学:从生活中的一双筷子说“礼仪”
三、情景教学:电视《平凡之路》中的职场着装礼仪
四、情景教学:敲门礼仪:进入领导办公室前,该怎么敲门?
五、情景教学:沟通礼仪:看着别人正忙,你该如何表达自己紧迫的需求,而不遭怼?
六、情景教学:沟通礼仪:自己正忙,曾经拒绝过你的人向你寻求帮助,你该怎么对待他?
七、情景教学:握手礼仪:新同事加入、拜访客户,你需要怎样把控握手的节奏而不失礼?
八、情景教学:引荐礼仪:引荐他人、拓展人脉,你该怎么引荐以增进彼此熟悉而又恰当?
九、情景教学:座次礼仪:召开会议、团队聚餐,你到底该坐到哪里更显得懂规矩?
十、情景教学:邮件礼仪:邮件成灾,如何利用邮件解决问题?而不是制造问题?
团队共创:基于企业文化特点的员工行为礼仪共创(场景+要的行为/不要的行为)
课程小结,与知识点回顾