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慧君(梁若冰):引领未来——用ChatGPT全面提升人力资源效能

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人工智能

课程编号 : 18028

面议联系老师

适用对象

企业管理者、人力资源管理者、要操作人才盘点的其他人

课程介绍

课程背景:

ChatGPT 好的吓人,我们离危险并强大的人工智能越来越近。

——特斯拉 (Tesla) 首席执行官 埃隆·马斯克(Elon Musk)

人工智能(AI)正在一步一步地进入所有人的生活与工作之中,影响力显著提升的同时不断与现阶段的企业、商业和社会相融合,重塑着全新的社会、经济、商业及人力生态。

在受AI影响最大的几个领域中,人力资源首当其冲,“数字员工”和“数字化工作转型”等革命性的工作模式变化,使得人力资源管理者不得不思考自己的工作模式和方法。本课程旨在帮助人力资源专业人士深入了解ChatGPT的原理与应用,掌握如何将其应用于招聘与录用、员工培训与发展等关键领域,从而达到革命性的降本增效成果,和飞跃性的工作效能提升,为企业人力资源管理插上科技的翅膀,进入AI时代的工作新纪元。

核心收益:

  • 通过学习和了解ChatGPT的发展、原理和工具化应用
  • 通过学习和了解接轨AI工具,成为AI时代的先进管理者
  • 掌握ChatGPT提升文本处理模块的工作效率的方法和工具
  • 掌握ChatGPT提升招聘模块的工作效率的方法和工具
  • 掌握ChatGPT提升培训等模块的工作效率的方法和工具
  • 通过学习和体验,思考AI时代的人力资源管理新模式,打破局限,革新工作思维
  • 打破传统思维,探索ChatGPT在人力资源领域的应用,发现更多可能性

授课对象:

- 人力资源管理人员和从业者,希望了解并运用ChatGPT技术提升招聘和培训效果的专业人士。

- 企业主管、招聘经理和培训负责人,希望应用人工智能技术提升招聘和培训效率、优化流程的管理者。

- 人力资源领域的学生和研究人员,对ChatGPT在人力资源管理中的应用和发展趋势感兴趣的学术界人士。

课程特点:

  • 运用互联网思维和ChatGPT工具,去繁就简,“学得简单,做得明白”
  • 授课和工作相结合,学以致用
  • 聚焦解决方案,聚焦在盘点之后该如何应用和提升组织人效

课程时间:2天1晚 6小时每天 2小时每晚

课程对象:企业管理者、人力资源管理者、要操作人才盘点的其他人

课程方式:讲授+工具演练+剧本杀式体验+产出完整工作方案

 

课程大纲

思维变革:迈入AI时代,人力资源管理新纪元

一、ChatGPT:职场新势力 or 搅局者 ?

1.认识 ChatGPT—改变时代的AI工具

2.再谈降本增效—ChatGPT 带来“效率 + 生产”革命 

3.ChatGPT+数字员工=人力资源产业革命   

二、ChatGPT为人力资源管理带来了什么

1.从繁琐重的工作中解放:ChatGPT 复制标准,HR 提供思想   

2.工作效能最大化:ChatGPT 传达价值,HR 创造价值 

3.链接未来价值:ChatGPT 回应过去,HR 开拓未来    

开始你的“数字化人力资源改革”剧本杀

通过剧本杀游戏的形式让学员沉浸式体验OKR的用法,把学习成果刻入管理DNA,我们将在后面学习的每个模块,都用商战剧情来推动,学员在课堂上的表现(答题、作业)都会获得一些商业价值,同时课程中还有特殊的“商业积分”模式,大大提升学员的参与度和学习感受,不用担心学员不主动、不回答问题不愿意参与,可以最大化调用学员的积极性。

 

行动指南:用ChatGPT降本增效,成为实战专家

一、ChatGPT如何帮你降本增效

1.实现自动化,提高生产效率

2.提高生产质量,降低错误率

3.提高绿色低碳,助力可持续发展

4.工作方式:智能对话,输出方案/解决问题

工具分享:免费ChatGPT镜像链接

  1. 了解ChatGPT的工作原理
  2. 如何与ChatGPT交互
  3. ChatGPT使用技巧—给予角色
  4. ChatGPT使用技巧—描述场景
  5. ChatGPT使用技巧—明确需求
  6. ChatGPT使用技巧—清晰标准

 

互动剧本杀-序幕:以小组为单位成立“公司”

  • 用ChatGPT给你的公司起名字
  • 用ChatGPT给你的公司确定文化愿景
  • 用AI工具绘制logo
  1. 让你的ChatGPT成为文案助手
  2. 利用ChatGPT进行资料查找
  • 温度设定
  • 范围设定
  • 不断调试
  1. 利用ChatGPT编写大纲
  • 设定目标和要求
  • 设定风格和关键词
  • 修正完善
  1. 利用ChatGPT编写工作计划
  • 设定目标和时间
  • 设定任务和节点
  • 获取计划
  • 提出问题,获取解决方案
  1. 利用AI工具生成精彩的ppt
  • 编写ppt大纲
  • 设定ppt风格
  • 秒出ppt
  1. 利用AI工具生成图片和模型
  • 工具介绍
  • 描述模型分享
  • 出图展示

互动剧本杀-第一幕:用ChatGPT完成人力资源中心的各项标准

  • 用ChatGPT完成数字化转型工作计划&行动大纲
  • 用ChatGPT生成PPT来阐述你的转型计划

四、利用ChatGPT智能化招聘

1.用ChatGPT智能化招聘广告编写

  • 岗位职责分析和提升
  • 市场化编写招聘需求
  • 个性化升级招聘需求

2.用ChatGPT智能化简历筛选

  • 建立并明确化筛选标准
  • ChatGPT筛选模型的训练
  • 用ChatGPT筛选简历

3.用ChatGPT设计结构化面试问题

  • 给出目标任务和风格设定
  • 用ChatGPT进行问题设计
  • 问题的修正与个性化

4.与ChatGPT进行模拟面试

  • 设定角色与风格
  • 设定目标与任务
  • 用ChatGPT进行模拟面试

互动剧本杀-第二幕:根据剧情推进,用ChatGPT完成人才招聘

  • 用ChatGPT完成数字化转型人才梯队的招聘需求
  • 用ChatGPT完成岗位的完整招聘方案(JD编写+面试大纲+模拟面试)

四、利用ChatGPT智能化培训

1.改变传统的培训方法

  • 提问-解决式工作辅导模式
  • 检索-方案式工作辅导模式
  • 设计-生成式工作辅导模式
  1. 用ChatGPT培训方案的设计
  • 设定目标和任务
  • 搭建培训计划
  • 生成方案和培训材料
  1. 用ChatGPT快速做课件
  • 给出培训任务
  • 设计课程大纲
  • 秒出ppt
  • 风格化演讲提示稿

互动剧本杀-第三幕:根据剧情推进,用ChatGPT完成组织赋能

  • 用ChatGPT完成数字化转型人才梯队的培训总体计划
  • 用ChatGPT完成内训课程的ppt和讲义

展望未来:洞察AI+时代的人力资源发展

  1. 新时期企业人力资源呈现何种变化及特征?
  2. 人工智能时代的人力资源挑战是机会在哪里?
  3. 以 ChatGPT 为代表的 AI 技术达到历史最新的高度,这对人力资源意味着什么?
  4. 人力资源领域变革的新趋势和全球关注热点是什么?
  5. 如何通过人力资源的优化配置重塑企业人力资源生态?
  6. 作为人力资源领域从业者,我们可以做什么?

互动剧本杀-结局幕:根据剧情推进,完成转型工作成果汇报

  • 将完成的整体转型方案形成工作思维导图
  • 用ChatGPT完成转型成果汇报的ppt
  • 分享转型成果,获得故事结局

慧君(梁若冰)老师的其他课程

• 慧君(梁若冰):劳动风险预防控制体系建设
课程背景:随着劳动者自我保护意识的日渐崛起,如何能够更好的维护企业与员工之间的法律、规章、和工作安排的关系,成为了企业和hr不得不关注的话题。近期拼多多事件、996事件等一系列社会事件,又将企业的和劳动者的关系,推向了风口浪尖。广大用人单位必须尽快构建合法、合理、牢固且全面的劳动风险防控体系,企业管理层及HR专业部门应该积极应对以减少或杜绝劳动争议的发生及发生后败诉的概率!然而劳动争议风险隐藏在企业人力资源管理各个流程、环节之中,如果不能把劳动法律法规与人力资源管理全方位有机结合,那么所谓的劳动争议防范体系将是一纸空文。以法律为基础,以实现企业战略目标和控制法律风险为目的,紧密结合企业劳动合同体系、规章制度体系和业务流程工作表单体系科学地构建与完善企业的劳动争议防范体系,是企业构建、稳定、健康劳资关系,迎接新经济新机会到来的前提条件!课程收益:● 了解与用人单位劳动用工领域的相关法律法规及可能存在的法律风险● 具备三位一体的风险预防控制思维,科学构建劳动用工风险防控体系● 掌握劳动规章制度、劳动合同体系及劳动关系管理的业务流程进行合法、合规诊断、修订、优化的应用技能● 掌握风险的预防控制和化解应对技巧,以便在实际劳动关系管理过程中进行有效运用● 通过本课程的学习,既指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性,又不伤害广大员工的积极性与创造性,促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员课程方式:老师讲解+互动研讨+案例分析课程大纲第一讲:我国劳资冲突与劳动争议的现状及劳动风险概述一、现行劳动法对工作的影响1. 试用期的结束管理2. 实习生的权利义务3. 三期员工的特别保护4. 不定时工作制的“隐形炸弹”5. 岗位调整的风险预防6. 辞退员工的风险预防二、劳动法在工作中的红线案例:警钟长鸣1. 网易绝症员工的辞退风波2. 华为“被告”风波3. 海尔词汇午睡员工事件4.“新冠“疫情带来的劳动法风险解读三、劳资冲突与劳动争议概述1. 劳资冲突的概念2. 劳动争议的概念3. 劳动争议萌芽——员工申诉处理4. 劳动争议的处理程序1)集体(民主)协商的程序2)劳动争议的协商处理3)劳动争议的调解处理4)劳动争议的仲裁处理5)劳动争议的诉讼处理第二讲:劳动关系建立阶段的风险预防与控制一、招聘条件的有效设置1. 招聘条件与录用条件的案例:“小凑合”对转正应用工具:招聘测评量表2. 招聘条件的合法合规设置案例:招聘条件的“隐藏条件”3. 常见的招聘歧视类型二、招聘配置表单的有效管理1. 背景调查与Offer签发案例:offer的性质带来的恶果2. 莫踩“试用期”的那些坑案例:爱迟到的小刘小结:劳动关系建立阶段的风险防控第三讲:劳动关系履行阶段的风险预防与控制一、劳动关系主体及效力1. 劳动关系的类型2. 劳动合同的无效3. 劳动合同无效的认定案例:学历造假,劳动合同还能有效吗?(《令人心动的offer》综艺案例)二、劳动合同履行中的风险防控1. 未签劳动合同的法律后果案例:员工拒签劳动合同,能否申请双倍工资?2. 就业协议和劳动合同勿混淆案例:就业实习协议等同于劳动合同?3. 绩效考核指标的设定及绩效面谈的风险防控案例:绩效考核起风波4. 经济补偿金的计算基数及标准案例:事后补签劳动合同能获得补偿吗?第四讲:劳动关系解除与终止阶段的风险预防与控制一、劳动关系的解除1. 劳动关系解除的概念2. 劳动关系解除的法定情形1)劳动合同的协商解除案例三则:组织优化群像对不起,我没做好大哥能不能让我再倒杯茶你的态度,请对得起我的努力!二、劳动关系的终止1. 劳动关系终止的概念2. 劳动关系终止的事由案例:达到法定退休年龄后的劳动关系确认争议3. 劳动关系延期(不可)终止的事由第五讲:劳动关系风险预防与控制体系建设的其他防控措施一、商业秘密与竞业禁止1. 商业秘密1)商业秘密的概念2)商业秘密的特征3)泄露商业秘密的法律责任2. 竞业限制1)竞业限制的概念2)竞业限制协议的履行规则3)保密协议与竞业限制协议的区别案例:拼多多3个月脱密假期3. 专项培训1)专项培训协议服务期的概念2)专项培训协议约定服务期的前提条件3)约定服务期后,劳动者违约的处理案例:公司内部培训,可以与员工约定“服务期”吗?二、劳动风险预防控制体系概述1. 员工离职导致劳动风险产生的范围2. 劳动风险预防控制体系建设的概述1)一大追求2)两种功能3)三大体系案例:拼多多“奇葩”离职流程4)四项原则案例:案例集锦5)五化流程3. 劳动风险预防个控制体系的工具(制度/合同)清单第六讲:工伤管理及风险防范一、企业一定要买工伤保险!1. 工伤保险的特性1)双向保障2)危机化解3)减少纠纷案例:美团外卖员猝死事件2. 工伤保险的实物操作1)工伤申报2)工伤认定3)工伤赔付案例:快递员员的“重生”3. 法规解读1)企业缴纳工伤保险的规则2)工伤保险的保障和原则3)工伤保险的界定使用4.工伤处理案例题10则
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课程背景:随着经济的发展进入新的时代,面对超负荷的工作压力,成为了每个职场人工作的常态。因压力大产生的发展受限、情绪焦虑、神经敏感等问题严重影响着职场人的心理健康,进而引发了工作效率下降、工作关系紧张甚至自伤伤人事件。本课程通过认识自我、发现问题、解决问题的思路,帮助学员走出当前压力带来的困境,重获阳光自由的心态,能够直面工作和生活中的不如意,并积极寻求解决办法。课程语言平实生动,从讲师自我经历出发,剖析分享,娓娓道来,拒绝假大空的口号。并会根据学员情况进行预调整,确保学员通过2天的学习引导,重获掌握情绪的能量,工作积极性、效能性最大化。课程收益:客观认识自己的职场性格,找到自己的明确自身的优势、劣势及发展方向找到当面困扰自己的核心压力来源并寻求解决办法找到自己在“关系”中遇到的困境及解决办法 获取走出瓶颈的心智能量绘制自己的职业人生地图,成就终极幸福指南课程时间:1天,6小时/天课程对象:销售、技术、等工作压力大的团队和个人课程方式:讨论+心理测试+案例+互动课程大纲第一章 你为什么不快乐1、心智模式—组织和加工世界的方式困扰自己快乐的思维:活在别人的评价中2、你是如何应对世界的?消极情绪是如何产生的3、你是如何应对自己的?我们为什么无法接纳自我火象性格——星星火,燎原火、炉中火4、找到快乐的源代码   绝对化思维——人为什么会陷入悲观   创造性思维——找到持续的张力   控制两分法——把目标变为行动   近的思维——如何走出焦虑   思维弹性——思维是怎样进化的第二章 认识自我,找到不快乐的原因——职业性格分析1、职业性格三大维素:优势表现,劣势表现,上升方向2、优势表现——当工作状态顺利时的表现3、劣势表现——当遇到危机与挑战时的表现4、上升方向——随着时间累积会逐渐越来越明显的性格趋势5、性格维度的划分:土象性格——沃土、沙砾、岩石风象性格——拂面微风、温柔暖风、劲草疾风水象性格——池塘、深潭、海洋性格维度测试方法测算法&量表法实景案例3则核心问题的评估思路难以应对的问题人际关系处理个人发展的方向第三章 如何处理好关系带来的压力1.从自我视角到关系视角解锁客观自我审视人际关系的密码2. 职场关系中的常见问题都是你的错——我们为何互相指责都是我的错——我们为何陷入盲目自责通过的“夹心人”不安全依赖——爱之痛3. 如何解决关系问题自我发展的三个阶段关系是如何进化的青春期:如何确认自我身份第四章 如何走出人生的瓶颈1. 逆境也是机会2. 如何脱离旧我,孕育新我3. 如何应对职业变动与转型4. 转折期——选择的标准是什么5. 创伤后成长——如何建立意义感6. 自我进化论第五章 如何绘制自己的人生地图1. 如何突破自我中心2.人生阶段的重塑之旅成年期:亲密关系与职业认同中年期:如何应对中年危机老年期:如何整合自己的人生阅历3. 自我发展——一条不断延伸的路
• 慧君(梁若冰):员工职业生涯管理
【课程背景】:当我们因为自己的工作不顺心而焦虑,因为没有成果、不被人认可而失望的时候,可能就是你需要静下心来,拿起自己的职业生涯规划,重拾自己想要的职业目标,找回初心,满血上路的时候;对于职业生涯规划,人们往往有很多误区,认为那都是年轻人做的、做了也没有什么用、都是做给领导看的……如果你也这样想,那你根本没明白职业生涯的意义。职业生涯规划的意义,不仅在未来,也在当下,它可以回答你3个问题,而这些问题的答案,就是你每天全力以赴工作的动力:我想成为什么样的人,拥有什么,改变什么?我现在该做什么?哪些做好了,哪些没做好?现在工作的不顺心,是为什么?对于企业而言,帮助员工完成职业生涯规划,就是帮助员工解决以上三个问题,让员工有奋进的内驱力,努力工作的热情和克服困难的决心。而让员工的职业生涯和企业的发展紧紧绑定,让员工的努力成为企业的财富,让企业的发展成为员工的骄傲的双赢,才是我们课程设计的最终目标!【解决问题】:解决员工职业状态游离,总是想着“诗和远方”无法全身心投入工作的问题解决员工缺乏职业认知,总是认为“跟我想的不一样就是不对”的错误认知解决员工没有目标感、奋斗感,对自己的未来和公司的发展漠不关心3、解决员工没有计划性和远期目标,“当一天和尚撞一天钟”只看短期回报4、帮助员工具现化自己的奋斗目标,提升工作激情5、帮助员工提升是职业化素养,能够认知处理职场问题【课程收益】:本课程旨在为职场新锐提供实际可行的解决方案,参加培训后,他们将收获:1. **心-锚定职业生涯**:根据“生如夏花”职业生涯模型,从五个方面确定自己的职业生涯规划,并于企业发展紧紧绑在一切2. **想-职场思维建立**:让学员快速学会高效的思考问题、 解决问题的方思维模式,消灭因为“不职业”而造成的沟通内耗3. **事-让工作更高效**:学会几种快速处理工作的方法、得到几个上手就能用的工具,提升工作效率,获得职场好评4. **呈-高品质接过呈现**:学习扼要、准确且有影响力的呈现和报告技巧,提升个人职场影响力。核心收益:完成自身职业生涯定位“心想事呈”四部分,彻底完成“华丽转身”【课程时间】:2天1晚,6小时/天     2小时/晚【课程对象】:企业2-3年或者新入职员工【课程方式】:理论讲授30%、实战演练30%、测评、分析、互动30%经验分享、答疑10%,讲师互动相辅而成【课程大纲】**模块一:拥有职场高能量驱动之“心” - 塑造职业心态**1.1 角色转变的奥秘:从校园人到职场人思考:企业为什么更喜欢名校生?提炼你毕业证书的“含金量”职场没有“考试”,优秀如何“量化”从校园人到企业人,华丽蜕变五大要素职场三问,改变你的思考1)为什么上班——生存2)该怎么上班——生活3)要怎么上班——生意1.2 明确自己的职业生涯:生如夏花职业生涯模型价值观:一生一定要完成的使命兴趣:—我想做和热爱的工作能力:—我能够做好的工作人格:我适合做的工作1.3 事业驱策力测评:让你拼命投入的工作是给你“驱动力”的工作工具:现场测评及结果分析1.4 职场新人的思维重塑:做好成为优秀职场人的准备做好思想上忠诚敬业的准备做好学习上继续学习的准备做好工作上角色转变的准备1.5 三大心态让你快速适应职场能力,螺旋式上升心态,波浪式起伏心态常需归零,能力逐渐上升1.6 职业化的七种表现适应企业文化坚持阳光正能量学会合作,成就彼此合理包容,自我延伸享受压力,抵抗焦虑关注细节,成败关键定向学习,高效成长案例:当你不知道做错了什么的时候,问题就大了学习成果:《职业生涯报告-心灵蜕变》自我解析和职业定位分析,确保学员完成心态的“成熟化”和“职场化”并在报告中体现出来。**模块二:“想”智慧之源 - 创新化思维方式**2.1 结构化思维的启示:如何有序思考学习快速理信息并分类的能力长期建立和改进自己的思考框架案例:职业化思考是“不挨骂”的前提2.2 结构化思维的应用:如何高效输出学习快速整理信息并输出想法长期建立和改进自己的表达模型案例:因为“误会”而造成的三个困惑2.3雷速对接,简洁至上:高效的信息交流掌握快速准确传达关键信息的方法习得吸引接收者注意力的方式案例讨论:买土豆的故事你看透了吗?2.4 工具分享:思维导图思维导图的工作模式介绍如何用思维导图高效工作分享免费高效的思维导图工具学习成果:《职业生涯报告-职场定位》针对自己的职位和工作角色进行分析,完成针对领导、同事、客户和紧急问题的沟通模式分析,确保学员有更清晰的职场定位和沟通模型,少“触雷”。**模块三:“事”实力加点 - 打磨职业技能**3.1 提升执行力,行胜于言:落地执行的秘诀从经典团队《西游记》中,找到你是哪种人1)唐三藏吃资源饭:有后台,有背景2)孙悟空吃能力饭:水平高,本领大3)猪八戒吃感情饭:感情好,受欢迎4)沙和尚,没资源,没本领,看着也不顺眼:没饭吃认知更新:角色不同、定位不同执行标准就不同资深HR不外传的小技巧:快速判断TA是哪种人3.2 提升知觉力,敏锐洞察:四种不同的职业生涯观特质论:匹配与适合——工作需要我发展论:平衡可持续——我需要一份工作适应论:适应与发展——工作需要我变得更好建构论:诠释与创造——我和工作都得很好  - 正确理解职场“关系”的本质  - 建立自己的职场人设和沟通模型3.3 提升计划性,一步一生花:每一步都走对的职业规划职业生涯四个阶段初期——能干什么就干什么中期——想要什么就干什么后期——想干什么就干什么初期五段(23-30岁)的主要任务1)学习工作的方法2)自我培训;入对行,跟对人3)“职业化”地工作,建立个人风格4)理解并融入社会,学会企业化等初期五段(23-30岁)的阶段使命1)确定职业定位2)融入、适应社会3)建立家庭3.4 拒绝职场“PUA”:正确认知职场“错觉”错觉一:领导还不如我优秀呢错觉二:领导喜欢的都是“拍马屁”的人错觉三:TA就是运气比我好,我上我也行错觉四:我干得最多,赚的最少错觉五:大家都在针对我3.5“弯道超车”也是“勤能补拙”的自我驱动法记住一个公式:别人的空白=咱们成长的空间有本事的,做不了小事;长得好看的,吃不了苦有我吃苦受累的空间,就有我未来成长的空间认清形势,找准位置,做好正确比较3.6提升执行力的工具:CHAT GPT- 分享一个可以安全免费使用gpt的方法  - GPT到底能用来做什么?- 学习GPT的思考“逻辑”- 分享几个拿来即用的GPT模型计划总结模型沟通汇报模型文案修改模型方案输出模型学习成果:《职业生涯报告-职业成长工具包》根据学习的内容和老师提供的工具、模板等支持,结合自己的职位,为自己整理职场工具包**模块四:荣耀“呈”现 - 高效沟通与呈现**4.1汇报呈现五要点1、简单化:一目了然2、标准化:加强记忆3、系统化:核心印象4、重复性:不断跟进4.2做对向上沟通三件事“高效接活”正确理解任务“问题解决”正确寻求帮助,提升工作效能“有效汇报”干完活千万别忘了“邀功”4.3高质量汇报的艺术:目标明确,逻辑清晰解读有效汇报的内在逻辑梳理汇报的导向和框架4.4 深度反馈学:接受和应对建设性的意见  - 攻克接受和采纳反馈的技巧  - 学习如何给出有建设性的反馈4.5 提升汇报呈现的工具- 秒出ppt 再也不为做ppt花时间  - ai文案秒出- ai设计海报秒出学习成果:《职业生涯报告-精英呈现》根据学习的内容和三个应用部分的报告,总结整理出自己《职业生涯报告》和《职业成长工具包》并完成展示ppt,进行精彩分享结语:跟职场新人说说心里话1.将职业进行到底以敬畏之心,对待自己的第一份工作这里有问题,换个地方也有一样的问题2、以积极阳光之心面对职场的挫折允许失败,不盲目相信一切都会顺风顺水坚持梦想,生活终究会给我们想要的答案身临绝境而不绝望,惊而不慌,急而不措3、以沉着稳定之心面对职场的成功面对一时的成功,需知事物都是呈波浪式起伏的面对大家的赞美,需知还有更艰巨的事在等着你未出土时先有节,及凌云处尚虚心

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