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张国良:移动互联时代绩效突围——OKR敏捷绩效管理

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 薪酬绩效

课程编号 : 17866

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适用对象

转型期传统企业、创业期企业、高科技企业的HR经理\企业副总\总监\总经理\董事长

课程介绍

学习背景:

   在互联网+浪潮的的冲击下,企业进入了一个VUCA(易变、复杂、不确定、模糊)和新生代员工成为劳动力主体的移动互联时代,那种以指标为导向、控制为主体的传统绩效管理模式已经无法支撑不确定时代的企业发展。此时,国内外众多企业掀起了一场再造绩效管理的变革浪潮,关注点也从传统KPI考核向聚焦主要目标、挑战更高的目标和过程中快速反馈的方向演进:

   2013年11月微软宣布放弃员工排序;

   2015 年GE正式宣布放弃活力曲线(强制分布);

   2015年3月 德勤宣布重塑绩效管理,因为绩效管理已经跟不上公司目标的完成;

   2015年7月 埃森哲宣布放弃年度绩效评估和排名,以项目制方式进行奖励;

   2015年8月Autodesk重新设计绩效管理体系,取消绩效评估,通过人才九宫格取代等级制来与薪酬挂钩

    对于国内众多企业经营者和HR来说,如何让传统的绩效管理快速应对复杂和不确定的外部环境?如何让绩效管理变得更加灵活、敏捷与及时反馈业务运营方式?如何让90后员工主动挑战更高的目标,从而让企业跑的更快?如何使业务转型期企业的管理者卸下包袱,勇于挑战不确定性带来的经营风险?如何加强目标实现过程的管理?如何激发员工潜能,培养自我管理的员工?

    本课程将通过VUCA时代的特征、传统KPI绩效管理模式的困境、OKR敏捷绩效管理模式的特点和优势、OKR敏捷绩效管理模式的构建等帮助经营者和HR成功从传统绩效管理中找到突围和转型的路径,达到“目标驱动、快速反馈、激发潜能、一体共赢”的核心目的。

  学习目标:

   1、了解OKRs的发展历史与应用前提;

   2、掌握OKRs与传统的KPI绩效管理模式的差异性;

   3、学会O(Objectives)与KR( Key Results)设定方法;

   4、掌握OKRs敏捷绩效管理模式的9个大关键步骤;

   5、熟悉OKR Coach辅导落地OKRs的7步操作流程

课程时间:

    2天,每天6小时

课程对象:

   转型期传统企业、创业期企业、高科技企业的HR经理\企业副总\总监\总经理\董事长

课程形式:

   课前翻转课堂预期与存疑+课中培训讲授与引导技术+课后行动落实

课程大纲:

第一单元:重新定义绩效管理

  1. 绩效管理是一个世界级的管理难题
  2. 绩效管理与绩效考核的本质区别
  3. 绩效专家巴克沃谈什么是真正的绩效管理
  4. 绩效管理的四大误区
  5. 绩效管理工具演变过程:MBO、KPI、KPA、KHI、GS、BSC
  6. 案例:德勤重构绩效管理

第二单元:传统绩效管理的困境与难点

1.   VUCA新时代对企业要求

2.   KPI绩效管理应用前提

3.   新生代员工绩效激励难点:独立、自主、自立

4.   企业转型期的困惑

5.   传统绩效管理的六大困惑

6.   KPI面临的时代挑战

7.  对企业绩效管理的新要求

8.  案例分析:谷歌OKR实践

【本单元工具】

1.KPI绩效考核表 2.绩效管理诊断表

第三单元:OKR敏捷绩效解读

1.   OKR的前世与今生

2.   OKR两大元素:O与KR

3.   OKR的本质:目标管理与自我控制

4.   OKR的六大优势

5.   KPI与OKR七大区别

6.   OKR与KPI适用情况

7.   OKR与KPI的应用前提区别

8.   OKR的八大应用法则

9.   OKR两种类型:承诺型与挑战型

10. OKR变革绩效管理的流程

11. OKR变革绩效的过程管理

a)每日站会 b)每周周会 c)每月月会 d)每季复盘会

【本单元工具】

1.OKR的应用模板2.OKR的应用矩阵 3. 每日站会资料

4.每周周报 5.每月月报 6. 个人/团队复盘表模板

第四单元:O与KR的设定方法

1.   OKR设定的五大挑战

2.   有效的Objective的五大特征

3.   公司级Objective的设定方法

4.   年度OKR与季度OKR的设定方法

5.   团队/个人Objective的三大来源

6.   上级目标Objective分解方法

a)   上级的OKR直接由下级全部直接负责

b)   上级的OKR的KR为下级的O

c)   下级的O对上级的KR支撑作用

7.   团队/个人Objective协作要求

8.   有效的Objective撰写范式

9.   演练:撰写高质量的Objective

10. KR的四种类型

a)   基线指标 b)度量指标 c)里程碑指标 d)主观指标

11. KR三大制定思路

a)   按照策略制定 b)按照维度制定 c)按照任务制定

12. KR的撰写方式与KR的三大特征

13. KR计分规则解读

14. OKR的评分方法

【本单元工具】

1.   公司愿景、使命陈述模板 2. 公司目标分类卡 3.公司年度OKR表格

4. OKR协作表 5. KR的SMART检查表 6. OKR检查清单

第五单元:OKRs敏捷绩效辅导与落地

1.   OKR辅导的七大步骤

2.   演练:OKR辅导

3.   OKR实施的时间框架

4.   实施OKR的9个关键步骤

5.   在OKR中引入CFR

6.   案例:某公司导入OKR最佳实践案例

【本单元工具】

1.   OKR目标对话表 2.OKR进度更新对话表 3.绩效辅导表 4.目标反思表

5.绩效回顾表 6.职业发展表 7.SAID模型

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【课程背景】大数据时代最主要的理念之一就是如何从万千世界纷繁复杂的海量数据中发现数据的价值、寻找其规律并利用其预测未来趋势,这种理念价值的追求正与人力资源量化管理的价值目标相契合。管理大师彼得.德鲁克曾经说过:“不能量化,就不能管理”!所以管理的前提就是量化。只有量化,才能发现管理的短板与瓶颈,只有量化才能明确HR工作的改进方向。所以,作为VUCA时代和大数据时代的人力资源管理,必须利用数据分析工具才可以挖掘出潜在的、有价值的数据规律和信息,人力资源管理部门的管理活动才能够达到预期的目标。本课程从数据对HR价值出发,按照人力资源管理规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理和绩效管理、人力资源成本控制七个方面讲解数据分析的工具和方法,帮助HR人员提升人力资源管理的效能。【适合对象】课程适合企业中高层管理者、HR各级管理人员。【课程收益】大数据和VUCA时代,职能部门如何用数据与老板及业务部门对话?职能部门如何从传统的成本费用中心转型到虚拟利润中心,成为业务的驱动力?中高层管理者如何像CEO一样思考?如何摆脱粗放管理、经验管理,拥抱精细化管理和量化管理呢?本课程从企业组织及人力效能提升的整体框架入手,聚焦企业如何盈利、如何提升效能,紧扣组织层面的战略目标和业务需求,从人力数据分析的角度重点讲述。【课程时长及要求】    1-2天/6小时【课程大纲】第一讲 VUCA+大数据时代人力资源变革大数据如何推动管理变革?没有数据就没有管理为什么要提升人力效能?老板的困惑;一线经理的困惑;HR经理的困惑。VUCA时代人力资源管理方面遇到的5大变革人力资源管理者的转型调整:HR如何成为业务驱动力?人力资源数据分析与管理趋势从静态向动态发展从人事向人才发展从规模向效能发展传统的人力资源管理基础数据分析岗位数据人员总数人员结构考勤数据加班数据第二讲 人力资源规划数据分析案例分析:通过数据拟定规划人力资源规划的数据分析关键:解决供需矛盾案例工具:如何确定人才数量人力需求数量的确定方法劳动定额法回归分析法通过管理人员接替模型编制人力资源规划人员供给数量确定方法:岗位工作分析人才盘点岗位工作饱和度测算方法岗位工作价值贡献度测算方法岗位工作投入产出比分析岗位工作必要性分析工具:岗位工作价值贡献度九宫格10、工具:《岗位定岗定编表》第三讲 招聘管理数据分析招聘数据对HR的价值常用的招聘数据关键绩效数据招聘过程数据渠道效果数据招聘成本数据招聘规划数据分析人力损耗指数分析人力稳定率分析人力替代率分析人力流动率分析案例:某公司招聘规划数据分析招聘数据漏斗分析招聘速度分析是招聘成功的关键招聘渠道的投入产出比分析与有效性分析招聘数据分析应用模型第四讲 培训管理数据分析量化培训管理对培训价值常用的培训管理的数据利用静动态培训需求调查法进行需求数据分析培训需求饼分图分析培训需求曲线分析案例:某公司培训需求数据分析培训效果评估数据分析领先数据分析滞后数据分析培训成本数据分析硬件数据软件数据工具:培训成本分析表第五讲 薪酬管理数据分析通过薪酬数据分析提高薪酬投入产出比薪酬预算数据编制方法薪酬市场竞争力数据分析方法:分位测算薪酬内部公平性数据分析方法:点数测算薪酬个体公平性数据分析方法:固浮比案例:某公司薪酬曲线分析通过薪酬竞争比和绩效等级设计调薪矩阵工具:调薪矩阵表通过数据测算进行封闭式年终奖的分配第六讲 绩效管理数据分析量化考核是绩效管理的关键绩效考核数据量化方法:KPI+GSKPI的四轮定位技术GS的思四维成像技术绩效考核数据来源:BSC绩效考核数据量化的5明确绩效考核结果与薪酬挂钩方法通过二次平衡法进行绩效分数校正工具:绩效数据校正公式绩效考核结果的强制分布与差额分布法第七讲:人工成本管控数据分析管控人力成本是投资的艺术工具:《人工效能数据分析表》人工成本构成要素三种分类方法7项构成分类法5项构成分类法4项构成分类法人工成本统计核算公式练习:人工成本的计算条分缕析:量化离职成本案例:伤不起的员工离职成本员工离职成本控制方法

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