课程背景:
企业没有目标不能发展,部门没有目标不能前进,个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标。然而为什么有的公司“一千个人,两千条心”?为什么目标变来变去?为什么计划赶不上变化?为什么下属们对目标不满?如何解决?目标的关键在于完成,没有完成的目标规划得再好也只是纸上谈兵。目标如何管理才能最大程度的达成呢?目标管理课程明确地阐述了什么是目标,如何系统地制定与分解目标,如何跟踪实施目标,如何协助下属达成目标等系统方法和理论。对提升公司的经营绩效、完成预期目标、降低成本、提高员工自我管理能力起到关键作用。
课程收益:
课程对象:
企业中基层管理人员
课时:1天, 6小时
课程大纲
引言:培训与教育的区别
认知篇:管理者的首要任务—目标管理
4、管理者的首要任务——目标管理
5、目标管理与企业经营
理念篇:树立正确的目标管理理念
实践篇:目标的制定、分解与达成
目标的制定
1、目标制定的三大法则——黄金法则(二八法则)、SMART法则、承诺法则
2、目标制定的对象:高层经理、中层经理与员工的责任划分
3、目标制定的关键:双向沟通
4、如何应对员工的低目标
练习:制定公司和部门的目标
目标的分解
4、目标实施中的员工辅导
6、目标管理中的过程控制
7、目标管理中的反馈
(四)目标管理的总结、评价、奖惩与改进
1、 如何进行目标实施的总结与评价(成果考评)
2、有效召开总结会议
3、结果的运用:有效的目标奖惩
4、PDCA循环:制定目标改进计划
5、总结:目标管理与学习型组织的愿景目标
6、总结:怎样制定奖励有效的目标管理制度和机制