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刘光耀:《商业银行公司治理与董事会监事会履职》

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 中高层管理

课程编号 : 16692

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适用对象

-

课程介绍

商业银行公司治理的内容

  1. 《商业银行法》解释
  2. 《公司法》解释

如何做好董事会履职工作?

  1. 如何构建董事会?
    1. 董事会构成?
    2. 董事任职条件
    3. 董事会的职责包括什么?
    4. 董事会专业委员会及其职责
    5. 案例分析:某银行董事会结构缺陷问题分析
  2. 董事会如何履职?
  3. 董事会会议召集
    1. 知情权及时间?
    2. 会议通知的内容及相关资料?是否有摘要?
    3. 审议事项是否列入日程?是否有忽视的内容?
    4. 会议时间是否充分?是否有延长时间的备案?
    5. 是否需要其他人员列席会议?
    6. 是否需要关联关系的董事回避会议?
    7. 如不能参加会议,如何授权?授权内容是什么?
    8. 会议的资料是否阅读?
  4. 董事会会议决策
    1. 参会人数合法吗?
    2. 每个程序是否充分讨论?
    3. 审议重大事项和议案是否履职?
      1. 重大投资:分析及对策?
      2. 重大交易:了解、分析、对策?
      3. 关联交易:影响、回避、利益?
      4. 对外担保:合规、合理、合情?
      5. 资产减值准备:原因、影响?
      6. 资产核销:措施、方法、制度?
      7. 财务方面:政策、调整、影响?
      8. 重大融资:分析、利弊、方式?

投票表决是否有异议?

表决程序是否合规?

反对意见是否记录?

案例分析:银行投资决策中董事会该如何决策?

董事会会议结束

  1. 会议记录是否完整?
  2. 会议记录是否签字?
  3. 出席会议的人员是否核对表决的意见?

董事会的会议记录

  1. 记录
  2. 存档
  3. 查询

如何做好监事会履职工作?

如何构建监事会?

  1. 监事会构成
  2. 监事任职条件
  3. 监事会职责
  4. 监事会主席的职责
  5. 专业监事的职责
  6. 职工监事的职责

监事会制度运行的三大基本要素

  1. 制度设计
  2. 主观认知
  3. 实务技能

监事会履职的三大核心能力

  1. 发现
  2. 建议
  3. 保障

监事会如何运用8种监督方式履职?

  1. 进行抽样审计调查
  2. 组织监事巡视
  3. 开展专项调查
  4. 阅读和分析研究相关财务报告
  5. 召开听证会
  6. 召开董事会会议
  7. 列席董事会会议
  8. 列席总裁班子会议

如何监督检查董事、经理、高级管理人员履行职责的行为

  1. 从监事会成员看
  2. 从监事会运行看,权责明确
  3. 从监事会开展工作来看

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课程介绍:基于上市企业的半年度报及资本市场的市值管理,在总结企业上半年的工作同时,对下半年规划进行局部调整,特别是针对市场层面进行商业模式创新、产品创新、订单管理、客户开发及维护等计划进行分析、制定、执行、控制、考核。老师授课以案例为为主,分组讨论、沙盘模拟、团队PK等形式, 现场互动,发挥参与者的积极性。课程收获:明确目标责任;初步掌握企业发展战略和资本市场互融的重要性认识产业价值链的管理思维;掌握分析问题的逻辑、方法;掌握商业模式创新的概念和方法;掌握制定年度计划的方法;掌握年度计划执行的管理方法。课程时间:3-4天课程对象:企业中高层管理者;企业的人力、财务、采购、研发、生产、销售、物流等部门;课程大纲:企业战略引子:视野&事业取势正道优术ORT管理体系目标&目的目标形成的原因案例:美国登月计划问题产生的因素案例:阿里巴巴案例:互联网如何建立目标?案例:制造企业精细化管理资源内生资源案例:天津FY科技案例:xd食品配料公司案例:HB印刷案例:新东方新材料案例:永恒能源---EMC资源的筛选案例:河南BF食品---供应商选择资源的整合案例:京东ORT运用----目标管理计划组织领导协调控制ORT秘籍道法术器商业模式案例:赛道&赛车商业模式的三生三世商业模式的演变商业模式战略与逻辑商业模式的定义和本质商业模式的5大核心战略商业模式的5大逻辑商业模式的创新商业模式创新面临的8大挑战商业模式创新的5大驱动力商业模式创新的4大方向商业模式创新的12种形式商业模式的6大核心要素如何设计商业模式方法论产业洞察商业模式设计案例:滴滴、乐视案例:商业画布商业模式的实施价值链价值链管理运营职能价值链管理目标价值链管理系统营销策划的制定及管理工业品产品的营销工业品销售的特点影响组织者购买决策的因素销售的七大步驟事先准备获取信息接近关键人问题分析&机会把握方案设计&产品推介展示&实验缔结和合同设计售后服务&追踪年度营销策划制定年度营销策划编制的原则明确清晰的财务指标合理坚实的组织构架高效协同的管控流程斗志昂扬的团队人员年度目标管理的方法问题分析目标确定目标管理营销策划的编制营销策划书的目的营销策划的程序营销策划构成的要素营销策划书的撰写技巧营销策划书的结构实务:写一份优秀的营销策划书营销策划书的一般格式导言营销市场环境分析定位:产品现况定位问题点及机会点营销战略广告策划媒体策划促销活动策划事件营销与直效营销计划工作进度表总营销预算表定位您独特的卖点打造核心竞争力的关键就是品牌的印象如何创造第一策划书推销技巧回答问题的技巧演示工具的运用如何结束策划方案的介绍第四单元   分组PK团队展示:10分创新思维:20分方案编写:20分方案呈现:50分
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【课程背景】当前企业正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。企业的发展过程中既要辩证面对历史,又要客观的接受现状。企业自身存在诸多问题和矛盾,内外部环境和企业运作中,都存在各式各样的风险。企业改革需要适应新情况,实现新突破,依法治企、防范法律风险,达成企业做大做强做优的发展目标。【授课时长】1-2天,根据需求调整内容【课程收益】通过案例演绎,教练式培训,学习相关法律法规,掌握主要相关风险点,让学员建立起企业治理、防范风险的系统思维格局,准确把握常见的风险点,并预先采取避免权益受损的防范措施,杜绝不必要的损失和责任。【授课对象】企业董事、监事、高管、各分子公司负责人、审计、财务、风控人员等负责人。【课程特色】       独特的讲课技能和风格:理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化; 对课件及案例进行精心设计,逻辑严密,构思巧妙,把法律知识融入到生活社会现象;讲课风格生动风趣,寓教于乐;充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟,课堂气氛轻松活泼,摆脱了纯讲理论的刻板模式,取得了较好的效果。【课程大纲】如何运行股东(大)会?股东(大)会的职责什么情况下可以召开临时股东会?股东会会议召集过程中存在的风险谁召集的股东会是有效的?如何发会议通知?什么时间通知开股东会?股东不在,代理人能参加吗?临时股东会如何召开?股东会会议表决程序中的风险股东会提案应当符合哪些条件?表决权行使的原则—— “一股一权”的原则 哪些股东没有表决权?股东表决权如何行使?股东会有无法定参加人数?股东会的投票规则股东大会决策风险的防范严格履行公司法及公司章程的程序内容要合法股东大会决议瑕疵并非无法补救股东会会议如何记录?如何运行董事会?董事会的职责(一)会前准备阶段收集议案确定董事会议案受理范围(见附件2)议案受理流程相关部门或董事提交议案董事会办公室初审董事会办公室主任审核董事长审批安排上会时间:一般提前2个星期发出收集议案通知,提前1个星期截止收集议案。确定会议时间、地点、参会人员会议人员组成:主持人:董事长参会人员:董事列席人员:监事会主席、公司高管、董事会秘书、董事办主任、工作人员(会议组织人员、会议记录人员、计票人等)会议通知。确定会议召开时间、地点及参会人员,应于会议召开5日以前通知全体人员。会议资料准备会议议程及议案(附件3)表决票(附件4、附件5)会议资料的电子版(或纸质版)可以提前发给各参会人员阅读。会场准备按照座位排序摆放座位牌摆放会议材料准备茶水根据实际需要准备投影、麦克风、写字板等。(二)会中阶段会议关键角色主持人:董事长审议人:董事汇报人:相关人员监票人:监事会主席计票人:负责统计表决票,由董事会办公室指定记录员:负责做好会议记录,会后形成会议纪要,由董事会办公室指定会议流程由主持人按照议程主持会议由汇报人宣读议案参会董事审议议案工作人员发放表决票参会董事表决由计票人统计票数,由监票人监票监票人宣布表决结果记录员做好全程记录董事会的表决表决可有三种形式:举手表决、记名表决、无记名表决。(三)会后阶段董事会决议由工作人员根据会议表决情况拟写董事会决议(附件6)出席会议的董事在决议上签名将决议反馈给相关单位、人员董事会会议纪要由会议记录员在会后形成会议纪要初稿由董事会办公室主任审核由董事会秘书签批发文,发至各参会人员。会议资料归档按档案管理流程将会议资料归档。附件:附件1:董事会人员模拟名单附件2:董事会议案受理范围附件3:董事会议程及议案范本附件4:董事会会议表决票附件5:董事会会议表决结果统计表附件6:董事会决议范本 

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