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刘光耀:《市值管理下的企业战略规划》

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 战略规划

课程编号 : 16695

面议联系老师

适用对象

企业中高层干部

课程介绍

【课程背景】

伴随着中国经济发展的减速,国内中小企业在市场竞争的环境下,面临人力成本、环境成本、融资成本的增加,众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型?如何留住核心员工?如何建立自己的竞争优势?成为企业生存、发展的痛点。

通过企业内外资源的研究及资源的匹配,有效运用战略工具对企业未来发展进行规划,实现企业内部协同和外部协同,从而实现企业战略目标。

本课程通过案例复盘将大量的案例中的构思、设计、运用的过程情景再现,将学员带入其中,深刻领悟战略要素的重要性及其魅力,直接面对企业困惑,拓展企业的思路,突破发展瓶颈、推进组织变革、提升管理效率、建立核心竞争力,是帮助企业和个人发展、提升企业融资能力、保障企业持续发展的经典课程。

【课程收益】

  1. 通过系统学习战略理论,使企业超越视角,以产业发展和产业定位的思维来把握未来。
  2. 在商业多样性的环境中找到自己的优势。
  3. 统一团队管理思想,形成整个团队的系统思考。
  4. 提升企业管理团队的决策能力和执行能力。
  5. 初步掌握市值管理的基本方法;
  6. 合理运用产融互动的逻辑方法;

【培训讲师】:刘光耀

【课程时间】2天(6小时/天)

【课程对象】企业中高层干部

【课程内容】

企业的成长逻辑

  1. 一个企业存在的价值和理由是什么?
  2. 企业通常沿四条线路成长为大型公司
  3. 企业的产业发展&产品机构的演变
  4. 企业的区域演变
  5. 企业组织职能的演变
  6. 企业组织形式的演变

企业成长与发展的内在认识逻辑

  1. 经营理论
  • 机会捕捉
  • 发展模式
  • 关键成功驱动要素
  1. 管理理论
  • 价值观念
  • 管理模式
  • 核心竞争能力塑造

企业战略设计与管理

  1. 迈克尔波特
    1. 定位
    2. 取舍
    3. 配称
  2. 影响企业发展战略的重要因素
    1. 企业历史沿革描述
  • 我是谁
  • 从哪来
  • 到哪去
    1. 企业战略的命题
  • 我在哪
  • 要去哪
  • 怎么去
  1. 企业外部影响因素
  • 宏观环境
  • 行业状况
  • 威胁
  • 机会
  • 行业成功要素
  1. 企业内部影响因素
  • 相关资源
  • 综合能力
  • 优势
  • 劣势
  • 核心竞争优势
  1. 战略发展方向评价管理
  2. 战略设计总体框架
    1. 战略分析体系
  • 可能性:外部环境
  • 可行性:内部环境
  • 意愿性:企业家&团队
  1. 战略设计体系
  • 战略定位
  • 商业模式
  • 核心能力
  • 发展策略
  • 战略保障
  1. 战略实施体系
  • 战略分解
  • 动作执行
  • 绩效评估
  1. 产业研究的基本思路
    1. 关注要素
  • 产业链条与环节
  • 产业链上存在多少种“玩家”
  • 产业链布局深耕的关键成功驱动要素
  1. 指标要点
  • 产业规模总量
  • 产业增长速度
  • 产业集中度
  • 产业发展周期阶段
  1. 关键命题
  • 产业空间能否成就大公司
  • 产业供需关系与格局状态、
  • 产业竞争格局与强度决定进入方式与节奏及发展目标的确定
  • 产业价值链关键成功要素决定企业战略定位选择
  1. 企业研究的基本思路
    1. 产业与业务是否匹配?发展模式继续有效还是需要完善?
    2. 管理与业务是否匹配?管理模式是否还符合发展模式的需要?
    3. 产业层面
  • 产业空间
  • 竞争格局
  • 关键竞争要素

业务层面

  • 战略定位
  • 业务模式
  • 盈利模式
  • 经营业绩评估
  • 历史成功要素

管理层面

  • 目标计划
  • 协同机制
  • 组织体系
  • 绩效管理
  • 队伍建设
  • 激励约束
  1. 企业发展的核心目标:产品/服务是企业与客户形成连接的纽带
  • 有效性
  • 动态化
  • 效率化
  1. 企业的战略选择类型
    1. 基于市场
  • 直销终端
  • 自建渠道
  • 外协渠道
  1. 基于技术
  • 基础研发
  • 工艺改进
  • 产品线规划
  1. 基于供应链
  • 采购
  • 生产
  • 仓储
  • 物流

资源配置:基于发展方向、目标与现实差距配置资源

  • 市场
  • 销售模式设计
  • 市场竞争策略
  • 技术
  • 技术研发方向
  • 产品战略规划
  • 产品定价策略
  • 供应链
  • 采购、生产、仓储、物流优化方向

管理与效果衡量:基于组织管控体系完成资源配置管理与效果衡量

  • 目标管理
  • 计划管理
  • 绩效导向
  • 激励方式与原则
  • 协同机制
  • 组织体系

市值战略体系

  1. 影响企业价值的关键指标
    1. 利润
    2. 市盈率
  2. 市值成长规律
    1. 时间周期
    2. 企业市值
    3. 行业类别
  3. 企业资本价值成长的主要因素
    1. 行业:所属细分行业,符合消费结构演变趋势及行业发展预期
    2. 业绩:业绩表现,关注核心财务指标
    3. 品牌:拥有自主品牌且具有品牌影响力
    4. 聚焦:战略聚焦,有拿得出手的主业
  4. 完整的市值管理体系
    1. 利润:
  • 赛道
  • 产业领域/业务结构
  • 商业模式
  • 核心能力与资源

赛车

  • 组织管理
  • 品牌/市场
  • 战略投资-并购/投资
  • 财务管理/金融策略
  • 信息化/IT系统

赛车手

  • 企业家/创业者
  • 人力资源/干部队伍建设

市盈率:

  • 股东/股权
  • 股东结构优化
  • 股权比例设计
  • 股权激励
  • 估值因子
  • 成长性预期
  • 并购重组预期

资本市场周期

  • 牛市/熊市
  • 结构性牛市
  • 大/小周期
  • 周期中不同主题

4R管理

  • 投资者交流
  • 分析师研判
  • 监管机构沟通
  • 媒介管理
  1. 企业市值战略方法论
    • 市值管理六个入口
  • 公司战略
  • 资本运作
  • 业务结构
  • 盈利能力
  • 股东结构
  • 4R  管理

总结:战略是什么?

一个名词

一组动作

一种思维

 

 

 

 

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