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刘光耀:《投融资和资本运作》

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 投融资

课程编号 : 16697

面议联系老师

适用对象

企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员

课程介绍

课程背景:

在经历美国次贷危机、美元加息、英国脱欧、中美贸易摩擦等全球环境的变化,中国经济仍保持者6.5%的发展速度,中国为世界经济的稳定及发展发挥着巨大的贡献。世界的经济的聚焦在中国,资本市场在经历了次贷危机后,逐渐变得理性。中国的互联网、分享经济、2025中国制造吸引着的资本敏锐的眼光,如何借用资本推动企业的发展?如何形成强有力的投资逻辑?怎样建立无可比拟的投资策略?如何进行行业分析和项目估值?怎样才能做到战略资源的高度匹配?如何抓住机遇?如何管理好优质的资源?如何管控风险?如何实现资本溢价?是企业家、投资家、投资机构必须思考问题!

课程对象

企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员

培训讲师:刘光耀

课程时间:2-3天

课程特色    

独特的讲课技能和风格:理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化; 对课件及案例进行精心设计,逻辑严密,构思巧妙,把法律知识融入到生活社会现象;讲课风格生动风趣,寓教于乐;充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟,课堂气氛轻松活泼,摆脱了纯讲理论的刻板模式,取得了较好的效果。

课程收益:

通过学习本课程,您将能够:

  1. 全面了解资本市场的运作;
  2. 全面了解投资的规划;
  3. 挖掘投资项目潜在价值,打造核心优势;
  4. 掌握对投资对象进行价值管理;
  5. 掌握投资的风险控制;
  6. 掌握投资估值的方法;

课程大纲:

  1. 资本运作介绍
    1. 什么是资本运作

1.资本运作的概念

  1. 广义的资本运作
  2. 狭义的资本运作

2.资本运作的内容

  1. 资本运作的分类
  2. 资本运作的特征
  3. 资本运营与资产运营的关系
  4. 资本运作模式
    1. 横向型资本扩张

1.扩张型资本运作

  1. 纵向型资本扩张
  2. 混合型资本扩张

2.收缩型资本运作

  1. 资产剥离
  2. 公司分立
  3. 分拆上市
  4. 股份回购
  5. 【案例分析】优酷并购土豆
  6. 资本运作的主要方式
  7. 资本运作的五种主要方法
    1. 闲置的资产利用,产生效益;
    2. 股票、产权转让、企业兼并之类的活动;
    3. 企业并购,或者进行股权转让,或者进行资金拆借等;
    4. 资本市场直接融资;
    5. 兼并、控股、参股等方式
  8. 资本运作的五种主要方式
  9. 基于企业结构变化
  • 合并/托管/收购/兼并/分立/重组/战略联盟
  1. 基于企业资产整合
  • 剥离/置换/出售/转让/资产证券化/债券
  1. 基于企业股权变化
  • IPO/借壳上市/配股/增发/转让股权/送股/转增/回购/MBO
  • 【案例】新浪MBO案例分析
  1. 基于企业融资战略
  • PE/VC/融资租赁
  1. 基于企业商业模式
  • BOT/BT/特许经营/PPP
  • 【案例分析】

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课程背景企业未来发展的价值在哪里?企业处在产业链的哪个位置?产业价值如何?如何突破现有的价值瓶颈?企业家需要整合哪些资源提升自身价值?在当今经济全球化的时代,传统企业依赖内生性的发展在市场竞争中日渐式微,企业价值的经营哲学成为企业家、资本家、投资机构等护卫尊崇的思想。如何了解资本的规律?如何洞察产业发展规律?如何掌握企业生命周期?如何将金融和实业、产业相结合实现企业的最大价值?是金融人士、投资机构、,企业家一生所追求的哲学命题。当今中国企业已步入了全面资本化的时代。这是中国企业战略发展的关键选择!这是中国企业转型的必经之路!产融结合将是未来中国企业实现涅槃重生战略的不二选择!课程对象企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员培训讲师:刘光耀课程时间:1-2天教学方式:分组学习课程效果深刻了解企业价值管理的逻辑全面了解产业发展概念熟悉掌握企业生面周期与资本的关系掌握资本和产业结合运作方法能够初步制定企业发展的产融规划【课程大纲】战略与价值企业存在的目的?德鲁克:盈利、创造价值经营价值&市场价值企业战略的系统研究:经营战略&产业战略&资本战略经营战略产业战略资本战略企业投资战略体系模型投资战略与企业价值传统财务管理体系经济增加值财务管理体系价值驱动树价值链分析价值链的战略应用投融资概况从财务角度看投融资模式方式投融资的战略选择资本运营模型:融投管退融是一门技术投是一门艺术投融结合资本运营的最高境界国内资本市场结构主板中小板创业板新三板四板产融结合实现市场价值资本与市场的关系价值关系协同关系资本与产业周期的关系案例:陕鼓&沈鼓产业研究整体框架行业背景行业吸引力市场竞争情况行业发展方向案例:复星资本与企业周期的关系企业的生命周期资本类型与企业周期的关系产融互动产融营销市场分析基于宏观环境基于产业周期基于产业链基于企业周期SWOT分析学员讨论本企业SWOT目前关注的产业状况产业政策产业优势龙头企业
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【课程背景】伴随市场全球化,面对新冠疫情,资本市场给企业带来价值实现的机遇,企业的发展过程中既要辩证面对历史,又要客观的接受现状。产业结构调整,带来新的产业机会;企业自身存在诸多问题和矛盾,内外部环境和企业运作中,都存在各式各样的风险。企业改革需要适应新情况,实现新突破,依法治企、防范法律风险,达成企业做大做强做优的发展目标。【授课时长】2-3天,根据需求调整内容【课程收益】通过案例演绎,教练式培训,学习相关法律法规,掌握主要相关风险点,让学员建立起企业治理、防范风险的系统思维格局,准确把握常见的风险点,并预先采取避免权益受损的防范措施,杜绝不必要的损失和责任。【授课对象】企业董事长、董事、董秘、监事、高管、各分子公司负责人、审计、财务、风控人员等负责人。【课程特色】       独特的讲课技能和风格:理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化; 对课件及案例进行精心设计,逻辑严密,构思巧妙,把法律知识融入到生活社会现象;讲课风格生动风趣,寓教于乐;充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟,课堂气氛轻松活泼,摆脱了纯讲理论的刻板模式,取得了较好的效果。【课程大纲】上市公司治理的核心:董事会?董事会定位董事会文化董事会职能议事内容/职权董事长的职权董事的权利和义务董事会秘书的任务董事会的主要议事内容会议制度定期会议临时会议会议议题的确定议题的确定时限议事程序及决议的形成议事程序决议的形成决议的执行和反馈董事会机构董事会执行委员会董事会办公室与董秘战略发展委员会风险管理委员会审计委员会提名和薪酬委员会如何打造高效董事会?公司治理结构的实质 “ 公司治理” 同“ 公司管理” 不同董事会的改造分为四个台阶有效管理董事会高效管理董事会科学管理董事会成功管理董事会董事会的结构分类互补性结构互斥性结构提高决策效率就成为了董事会研究的重中之重个人决策转化为集体决策集体决策涉及到两个核心问题董事具备怎样的知识结构才能推动高效董事会?会计和财务商业判断力管理才能危机反应能力行业知识国际市场领导才能战略/远景形成能力董事会审议重大事项和议案如何履职?战略制定:政策?资源?案例:四梁八柱(SWOT、五力竞争、周期理论、价值链)     资产周转率、净资产回报率、投资回报率、EBITDA重大投资:分析及对策?案例:项目投资决策的主要方法净现值内含报酬率年等额净回收法重大交易:了解、分析、对策?案例:交易风险管控关联交易:影响、回避、利益?案例:关联人决策对外担保:合规、合理、合情?案例:对外担保风险资产核销:措施、方法、制度?案例:资产管理风险财务方面:政策、调整、影响?案例:预算管理重大融资:分析、利弊、方式?案例:融资管理如何评估董事会和董事的工作?董事会评估流程董事会评估内容公司业绩总裁业绩董事会有效性投入程度经验/知识董事评估内容投入程度经验/知识对董事会贡献沟通、调研、协调、分析、判断

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