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刘光耀:《商业银行公司治理与三会运作》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 经营管理

课程编号 : 16693

面议联系老师

适用对象

银行董事长、行长、董事、监事、高管、审计、财务、风控人员等负责人。

课程介绍

【课程背景】

当前银行企业正处于全面防范金融系统风险、深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。银行作为特殊的行业,既要辩证面对历史,又要客观的接受现状。银行自身存在诸多问题和矛盾,内外部环境和企业运作中,都存在各式各样的风险。银行改革需要适应新情况,实现新突破,依法治企、防范法律风险,达成企业做大做强做优的发展目标。

【授课时长】

1-2天,根据需求调整内容

【课程收益】

通过案例演绎,教练式培训,学习相关法律法规,掌握主要相关风险点,让学员建立起银行治理、防范风险的系统思维格局,准确把握常见的风险点,并预先采取避免权益受损的防范措施,杜绝不必要的损失和责任。

【授课对象】

银行董事长、行长、董事、监事、高管、审计、财务、风控人员等负责人。

【课程特色】

独特的讲课技能和风格:不讲理论讲案例、不讲术语讲白话,理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化; 对课件及案例进行精心设计,逻辑严密,构思巧妙,把法律知识融入到生活社会现象;讲课风格生动风趣,寓教于乐;讲解法律深入浅出、通俗易懂,让学员听得懂、愿意听;综合运用文字、图片、影音、互动等方式,充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟,课堂气氛轻松活泼,摆脱了纯讲理论的刻板模式,取得了较好的效果。

【课程大纲】

《商业银行股权管理暂行办法》出台的背景与适用范围

  1. 2017年金融工作会议精神
  2. 防范系统性金融风险
  3. 金融危机
  4. 金融危机的应对措施

商业银行三会与主要股东的责任与管理要求

  1. 商业银行股东和股东大会
  2. 《关于向金融机构投资入股的暂行规定》
  • 投资单位
  • 投资条件
  • 投资限制
  1. 主要股东的责任与管理要求
  • 股东资质与条件
    • 案例:河南某农商行股东失信比例超过20%
  • 股东股权管理与风险隔离
  • 股东责任与行为负面清单
    • 案例:宁夏某农村商业银行股东结构优化问题
  1. 关联交易问题
  • 授信
  • 股权质押

案例:首家新三板挂牌农商行——新疆喀什农商行(下称“喀什银行”)的股权变更被当地银监局否决。

  • 担保

案例:广东某农商行股东广东WH集团关联交易问题分析;

  • 关系人
  • 股东大会运行

案例分析:股东会会议的表决权,不参加股东会的法律风险

  1. 商业银行董事会
  2. 董事会职责
  3. 董事的任职条件
  4. 专业委员会设立
  5. 董事会运性

案例:山西某农商行董事会结构缺陷问题分析

  1. 商业银行监事会
  2. 监事会职责
  3. 监事会构成
  4. 监事会人员任职条件
  5. 专业委员会
  6. 监事会运性

案例:黔西南某农商行监事会监管缺失

  1. 商业银行高级管理层
  2. 高级管理人员构成
  3. 高级管理人员的工作职责
  4. 商业银行董事、监事、高级管理人员
  5. 董事
  • 董事提名及选举程序
  • 独立董事提名及选举程序
  • 董事的任职条件
  • 董事的职责
  • 独立董事的职责
  1. 监事
  • 股东监事和外部监事的提名及选举程序
  • 监事的职责
  1. 高级管理人员
  • 高级管理人员任职资格
  • 高级管理人员职责

商业银行股权管理相关细则

  1. 商业银行股权管理的相关问题
  2. 为托持股清净的限制与监管规定
  3. 主要股东委托持股的逐层披露与穿透核查

案例:湖北某农商行大股东涉嫌关联交易贷款造成不良贷款;

  1. 违规代持股权的处理规定
  2. 金融产品持有商业银行股份的限制
  3. 同一持股人持股商业银行的限制
  4. 商业银行的主要股东限制
  5. 案例:邢台某农商行挂牌新三板 十大股东半数为房企
  6. 最终受益的定义及其监管要求

商业银行信息披露管理要求

  1. 信息披露文件内容
  2. 商业银行年度披露的信息内容
  3. 商业银行披露的基本信息内容
  4. 商业银行披露的财务会计报告内容
  5. 商业银行披露的风险管理信息内容
  6. 商业银行披露的公司治理信息内容
  7. 商业银行披露的年度重大事项
  8. 临时信息披露报告
  9. 商业银行披露信息方式
  10. 信息披露的监督

商业银行监督管理要求

  1. 商业银行监督管理机构的商业银行的持续监管方式;
  2. 对商业银行董事会、监事会和年度经营管理工作会等会议的监管方式;
  3. 银行业监督管理机构对评价结果的管理;

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商业银行公司治理的内容《商业银行法》解释《公司法》解释如何做好董事会履职工作?如何构建董事会?董事会构成?董事任职条件董事会的职责包括什么?董事会专业委员会及其职责案例分析:某银行董事会结构缺陷问题分析董事会如何履职?董事会会议召集知情权及时间?会议通知的内容及相关资料?是否有摘要?审议事项是否列入日程?是否有忽视的内容?会议时间是否充分?是否有延长时间的备案?是否需要其他人员列席会议?是否需要关联关系的董事回避会议?如不能参加会议,如何授权?授权内容是什么?会议的资料是否阅读?董事会会议决策参会人数合法吗?每个程序是否充分讨论?审议重大事项和议案是否履职?重大投资:分析及对策?重大交易:了解、分析、对策?关联交易:影响、回避、利益?对外担保:合规、合理、合情?资产减值准备:原因、影响?资产核销:措施、方法、制度?财务方面:政策、调整、影响?重大融资:分析、利弊、方式?投票表决是否有异议?表决程序是否合规?反对意见是否记录?案例分析:银行投资决策中董事会该如何决策?董事会会议结束会议记录是否完整?会议记录是否签字?出席会议的人员是否核对表决的意见?董事会的会议记录记录存档查询如何做好监事会履职工作?如何构建监事会?监事会构成监事任职条件监事会职责监事会主席的职责专业监事的职责职工监事的职责监事会制度运行的三大基本要素制度设计主观认知实务技能监事会履职的三大核心能力发现建议保障监事会如何运用8种监督方式履职?进行抽样审计调查组织监事巡视开展专项调查阅读和分析研究相关财务报告召开听证会召开董事会会议列席董事会会议列席总裁班子会议如何监督检查董事、经理、高级管理人员履行职责的行为从监事会成员看从监事会运行看,权责明确从监事会开展工作来看
• 刘光耀:《商业模式创新及企业年度营销规划》
课程介绍:基于上市企业的半年度报及资本市场的市值管理,在总结企业上半年的工作同时,对下半年规划进行局部调整,特别是针对市场层面进行商业模式创新、产品创新、订单管理、客户开发及维护等计划进行分析、制定、执行、控制、考核。老师授课以案例为为主,分组讨论、沙盘模拟、团队PK等形式, 现场互动,发挥参与者的积极性。课程收获:明确目标责任;初步掌握企业发展战略和资本市场互融的重要性认识产业价值链的管理思维;掌握分析问题的逻辑、方法;掌握商业模式创新的概念和方法;掌握制定年度计划的方法;掌握年度计划执行的管理方法。课程时间:3-4天课程对象:企业中高层管理者;企业的人力、财务、采购、研发、生产、销售、物流等部门;课程大纲:企业战略引子:视野&事业取势正道优术ORT管理体系目标&目的目标形成的原因案例:美国登月计划问题产生的因素案例:阿里巴巴案例:互联网如何建立目标?案例:制造企业精细化管理资源内生资源案例:天津FY科技案例:xd食品配料公司案例:HB印刷案例:新东方新材料案例:永恒能源---EMC资源的筛选案例:河南BF食品---供应商选择资源的整合案例:京东ORT运用----目标管理计划组织领导协调控制ORT秘籍道法术器商业模式案例:赛道&赛车商业模式的三生三世商业模式的演变商业模式战略与逻辑商业模式的定义和本质商业模式的5大核心战略商业模式的5大逻辑商业模式的创新商业模式创新面临的8大挑战商业模式创新的5大驱动力商业模式创新的4大方向商业模式创新的12种形式商业模式的6大核心要素如何设计商业模式方法论产业洞察商业模式设计案例:滴滴、乐视案例:商业画布商业模式的实施价值链价值链管理运营职能价值链管理目标价值链管理系统营销策划的制定及管理工业品产品的营销工业品销售的特点影响组织者购买决策的因素销售的七大步驟事先准备获取信息接近关键人问题分析&机会把握方案设计&产品推介展示&实验缔结和合同设计售后服务&追踪年度营销策划制定年度营销策划编制的原则明确清晰的财务指标合理坚实的组织构架高效协同的管控流程斗志昂扬的团队人员年度目标管理的方法问题分析目标确定目标管理营销策划的编制营销策划书的目的营销策划的程序营销策划构成的要素营销策划书的撰写技巧营销策划书的结构实务:写一份优秀的营销策划书营销策划书的一般格式导言营销市场环境分析定位:产品现况定位问题点及机会点营销战略广告策划媒体策划促销活动策划事件营销与直效营销计划工作进度表总营销预算表定位您独特的卖点打造核心竞争力的关键就是品牌的印象如何创造第一策划书推销技巧回答问题的技巧演示工具的运用如何结束策划方案的介绍第四单元   分组PK团队展示:10分创新思维:20分方案编写:20分方案呈现:50分
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