课程背景:
女性领导力,不可忽视的“她”力量,我们可以看到身边涌现出越来越多的女性领导人、企业家和管理者,她们在用行动印证着女性力量的崛起。德国总理默克尔、澳大利亚总理吉拉德、巴西总统迪尔玛、波兰总理希德沃……诸多女性的身影日益活跃。女高管的身影更是比比皆是:IBM首位女CEO罗梅蒂、平安集团陈心颖、格力的董明珠、阿里巴巴CFO武卫……越来越多的杰出女性,正凭借自身能力,成为领导者,在各自的领域实现着个人价值。
对于女性领导而言,首先是领导,然后才是女性。永远不要因为自己是女性而设限。有梦想就去努力实现,有优势可以去发挥,而不是说因为其他的各种各样因素,自己影响了自己。女性领导力培养与所有领导者的培养绝大部分是一致的,稍微有一点不同的是,永远不要因为自己是女性而给自己设限,只要女性领导者愿意基于责任去看待自己,有关领导力的提升就会看到成效。
课程收益
1. 开发、修炼、培育女性领导力;
2. 女性领导人的领导艺术的提升;
3. 拓宽女性在管理和领导职位上的上升空间;
4. 学会在管理中扬长避短,与男性同僚,上下级和谐共处;
5. 学会释放和调整压力,勇敢应对挑战;
6. 更有效的分配时间与经历,达到事业家庭生活的平衡;
培训课时:1天
课程大纲
第一讲:领导者概述与女性领导者特质
第二讲:女性领导者的现状分析
1.政治领域的女性领导力
2.经济领域的女性领导力
3.学术领域的女性领导力
4.女性领导力的机遇和挑战
案例:诺基亚CEO分析
第三讲:女性领导者应具备的十种重要特质
1.自信
2.弹性
3.专注
4.动力
5.控制
6.决心
7.沉着
8.独立
9.竞争
10.冷静
第四讲:女性领导影响力
2、激励形式——精神激励的艺术
3、激励的六种设计方式
4、精神激励的几大方法
5、领导沟通与激励
案例分析: 大数据激励
6.领导力培训知识点汇总和培训后测评
第五讲:女性情景领导力修炼
案例:HP公司分析
第六讲:女性卓越领导力
1、领导力的认识与分析
1)什么领导力
2)管理者个人领导力的组成因素
3)领导力与权力的区别
2、如何培养与发挥个人领导力
3、领导者如何用人推动变革
1)用人之长,避人之短,善于发现下属的长处
2)善于表扬,会批评
3)注重团队气氛,创建快乐氛围
案例分析:默克领导力
总结:课程回顾+互动交流