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李晓林:提升女性领导力

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 领导力

课程编号 : 16074

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适用对象

-

课程介绍

课程背景:

女性领导力,不可忽视的“她”力量,我们可以看到身边涌现出越来越多的女性领导人、企业家和管理者,她们在用行动印证着女性力量的崛起。德国总理默克尔、澳大利亚总理吉拉德、巴西总统迪尔玛、波兰总理希德沃……诸多女性的身影日益活跃。女高管的身影更是比比皆是:IBM首位女CEO罗梅蒂、平安集团陈心颖、格力的董明珠、阿里巴巴CFO武卫……越来越多的杰出女性,正凭借自身能力,成为领导者,在各自的领域实现着个人价值。

    对于女性领导而言,首先是领导,然后才是女性。永远不要因为自己是女性而设限。有梦想就去努力实现,有优势可以去发挥,而不是说因为其他的各种各样因素,自己影响了自己。女性领导力培养与所有领导者的培养绝大部分是一致的,稍微有一点不同的是,永远不要因为自己是女性而给自己设限,只要女性领导者愿意基于责任去看待自己,有关领导力的提升就会看到成效。

课程收益

1. 开发、修炼、培育女性领导力;

2. 女性领导人的领导艺术的提升;

3. 拓宽女性在管理和领导职位上的上升空间;

4. 学会在管理中扬长避短,与男性同僚,上下级和谐共处;

5. 学会释放和调整压力,勇敢应对挑战;

6. 更有效的分配时间与经历,达到事业家庭生活的平衡;

培训课时:1天

课程大纲

第一讲:领导者概述与女性领导者特质

  1. 领导与管理的不同?
  2. 领导与管理的关系
  3. 领导与管理的差异
  4. 领导与管理的联系
  5. 领导与管理的本质
  6. 管理者与领导者的区别?

 

第二讲:女性领导者的现状分析

1.政治领域的女性领导力

2.经济领域的女性领导力

3.学术领域的女性领导力

4.女性领导力的机遇和挑战

案例:诺基亚CEO分析

第三讲:女性领导者应具备的十种重要特质

1.自信

2.弹性

3.专注

4.动力

5.控制

6.决心

7.沉着

8.独立

9.竞争

10.冷静

第四讲:女性领导影响力

  1. 激励形式——物质激励的体系设计

2、激励形式——精神激励的艺术

3、激励的六种设计方式

4、精神激励的几大方法

5、领导沟通与激励

 案例分析: 大数据激励

6.领导力培训知识点汇总和培训后测评

第五讲:女性情景领导力修炼

  1. 领导者“成就”领导力
  2. 创新与开拓意识
  3. 明确的发展目标
  4. 成就导向
  5. 学习能力
  6. 主动性
  7. 领导者“服务”领导力

案例:HP公司分析

第六讲:女性卓越领导力

1、领导力的认识与分析

1)什么领导力

2)管理者个人领导力的组成因素

3)领导力与权力的区别

2、如何培养与发挥个人领导力

3、领导者如何用人推动变革

1)用人之长,避人之短,善于发现下属的长处

2)善于表扬,会批评

3)注重团队气氛,创建快乐氛围

案例分析:默克领导力

总结:课程回顾+互动交流

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