课程概要
培训时长 : 1天
课程价格 : 扫码添加微信咨询
课程分类 : 客户服务
课程编号 : 15814
面议联系老师
适用对象
-
课程介绍
【课程大纲】
第一章:存量客户的维护
一、攻心为上,客户经营与维护
1、从需求层次论谈起
2、思考:维护老客户重要吗?为什么?
二、客户经营五阶段
1、结识期
2、熟悉期
3、信任期
4、开发期
5、促成期
三、建立客户关系四步曲
1、获得好感:3方法
2、建立信任:10大招
3、了解需求
4、满足利益
四、综合营销制胜
1、个人信任三层次
2、抓心客户九宫格
3、营销12字口诀
4、定期跟进维护客户的工具
5、由单一产品到综合经营客户
6、营销活动设计:透过非金融满足金融需求
7、二维码引流
第二章:转介绍客户的营销
一、接近客户
- 寒暄
- 切入信贷话题
- 3F沟通法
- FABE销售法
- FABE介绍法
※巧妙引导、激发需求
※突出核心、展示亮点
※强调利益、因客而异
※罗列证据、反复证明
※专业易懂、贴近生活
- SPIN销售法
※《非诚勿扰》高圆圆对葛优的SPIN
※SPIN步骤分析
※需求访谈的逻辑结构和诊断工具
※分组模拟
- 引导式提问的两大问题
- 苏格拉底引导法
二、异议处理
- 客户异议产生的原因
- 客户异议的三种类型
- 客户异议处理的流程
- 话术演练
三、促成
- 成交的关键是敢于要求
- 成交与不成交的原因
- 客户买的是什么
- 帮助客户做出购买决定
- 促成的常用方法
第三部分:极致思维
- 打造极致自己的重要性
1、k A S H
2、每个人都是独一的平台,而不是销售
- 个人IP打造
- 用好朋友圈
※四统一
※两不做
※体现行业特色
※生活化
※桃李不言 下自成蹊
- 社群营销
※社群不是社区
※服务当先
※综合营销
孟德凯老师的其他课程
- • 孟德凯:顾问式银行保险营销技巧
- 【课程背景】在当今经济形势之下,银行竞争主体越来越多,竞争形势越来越严峻,客户的面临的选择面越来越广。如何在市场上脱颖而出?如何黏住老客户,吸引新客户?都是我们当下面临的问题。本课程的设计旨在帮助理财精英提升综合营销能力,走专业致胜道路,真正做到精准开发客户,快速掌握客户的理财需求,把客户需求转化为营销成果,从而达成快速成交的目的。【课程收益】掌握专业的顾问式期交银行保险产品销售技能精准定位,快速找到目标客户掌握探寻客户需求,并予以解决的基本技能掌握产品说明的技巧提升成交意识与成交技巧【课程形式】实战讲授+演练+案例分析+小组研讨、发表【课程大纲】一、引言 1、顾问式银保营销能给我们带来什么; 2、顾问式销售常遇到的问题交易型与顾问型的区别;什么是满足客户需求的销售模式。3、取得客户信任的特质 二、客户沟通开场 1、开场:三部曲暖场-铺垫、介绍;议程-对焦说明面谈价值并征询客户是否接受2、克服客户的不关心客户不关心的原因如何让客户关心-利用图表或数据唤醒设计备用议题三、倾听:KYC 1、KYC过程中遇到的问题 2、KYC三部曲:KYC三部曲之:建立话题与问题设定KYC三部曲之:协助客户发言(开放、半开放及封闭式询问)KYC三部曲之:完整需求的三要素;清楚:需求背后的需求完整:需求排序有共识:支出与收益的认同 四、有效发掘需求1、什么是需求?2、以客户需求为导向发展的三个阶段3、结论:专业的保险销售人员可以影响对方需求4、顾问式保险销售的核心——SPIN提问技巧1) 背景性问题2) 探究性问题3) 暗示性问题4) 解决性问题5、演练:如何挖掘客户的养老需求 五、建议与疑虑处理 1、建议的关键点:合理化、顺序化、可行性、决定权; 2、建议三部曲:认知阶段:给方案分析阶段:方案分析及FABE 解说产品及促成a)FABE解说b)举例:运用FABEc)分组研讨、发表:d)促成的时机e)促成的方法f)组内分享:我成功的一次促成决定阶段:富兰克林成交法及异议处理3、疑虑处理要点及应对策略:如何处理怀疑;如何处理误解;如何处理缺点; 4、疑虑处理技巧总结与要点分析六、达成协议 1、达成协议要点分析 2、达成协议4步曲:简要重提先前接受的利益;建议你和客户的下一步骤;确认客户是否接受4)如果客户拖延或者说不如何处理;
- • 孟德凯:必使玉人雕琢之--- 新生代员工管理技能提升
- 【课程收益】提高管理人员对新生代的全面认知;更为客观地评价,分析和面对新生代年代后员工;掌握新生代的心理与行为特征,打破以往管理经验的束缚和影响,有针对性地激励与辅导9新生代代后员工;利用非职务影响力,还有非薪酬激励方法,有效管理员工,提高管理层的个人威信,从而提高整个团队的士气状态,改善员工绩效,提升员工能力,创造组织价值。从管理心法与章法两方面阐述,有方法,可复制,易落地。【课程大纲】第一章 新生代员工的特点 一、来自管理者的困惑背景那么好,能力为何那么差我的方式错了吗二、新生代员工共性特征物质上危机感不足互联网原住民看重自由、平等、快乐、信任的氛围无所谓+无所畏三、新生代员工眼中的管理者令人感动的事令人讨厌的事四、新生代员工眼中管理者三层次合格管理者:HOLD住优秀管理者:被员工喜欢卓越管理者:帮助员工成长案例:我们该如何做第二章 新生代员工管理心法之淡化权威权威与权力以信任代替权威有足够的气度切记武断让子弹飞一会三、微笑、幽默、鼓励、尊重、融入案例:错误与正确的谈话方式黄金7问入职体验期管理第三章 新生代员工管理心法之软化冲突有效沟通能将复杂的事情用简单的语言说清楚能让对方感觉到碰上知音言传身教,主动影响下属语言积极、鼓励、增加听者信心如何下达指令颁布工作六标准因人而异案例:如何布置工作三、如何批评员工描述承认具体化总结第四章 新生代员工管理心法之强化边界一、边界认知我是谁什么是成熟度本我性格,角色认识建立规矩,达成共识二、通过严格要求建立高品质工作文化宽以待人严以对事案例:该用哪些方法节点控制原则 第五章 新生代员工管理章法之招到成年人(此章节不做重点)一、企业人二、岗位人三、职业人第六章 新生代员工管理章法之养成职业习惯一、及时反馈二、目标导向(方向感)个人目标制定原则T字面谈由任务变目标团队目标规划由任务路径到管理路径三、有始有终(执行到位)计划执行检查处置四、积极主动(主动沟通)五、持续学习(读书、事、人)六、让管理成为流程每天早会、每周务实培训三件事OJT从结果到过程,从价值判断到具体行为第七章 新生代员工管理章法之启动自我管理开关一、帮助启动职业生涯管理在团队中的存在的价值是什么金钱以外的工作动力是什么什么可以成为下一步的目标二、案例:有意思的实践第八章 感谢新生代——让我们变得更好一、以身作则二、保持活力三、成为高手四、持续学习——比他们更快
- • 孟德凯:辅导与训练
- 【课程背景】 有人说,销售人才是企业的"金山",有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。如何使自己的业务团队拥有旺盛的战斗力,是一直想解决的问题。 销售团队的管理,从管理学抽象的"计划、组织、选拔、指导和控制",到工作中宣扬使命感和计划、消除遇到的障碍、听取各方面反馈、维护团队的稳定、保持正确的判断、养成乐观的态度......再具体至销售计划分配、每周每月每季的业务回顾、销售业绩预测管理等,都有章可循。业务团队的运作关键还在人的经营,尤其是如何培养和引导每一个业务经理发挥出最大的战斗力。本课程理论详尽,内容丰富,并引用诸多著名理论结合实际,采用游戏及模拟训练等方式寓教于乐。讲师结合其在企业的多年实践及国际最新理论进行阐述和案例分析,现场解决销售团队的经营问题。【课程收益】领会辅导员工的要点,应用辅导技巧与营销员进行观察或示范结果的讨论学员掌握有效的激励方法和技巧了解绩效检讨及规划面谈的重要性【课程大纲】第一章 辅导为什么要辅导下属?辅导员工的重要性教练式经理应该担任的职责辅导员工的方式---自我启发、教育训练、在职培养工作中辅导的四个步骤辅导员工前、过程中、辅导后管理者的关键任务有效辅导下属的方法---协同拜访第二章 陪访一、 陪访的定义和重要性二、陪访的实施对象及方式三、 演练:陪访的事前准备,事中注意事项,事后检讨 激励激励的意义,激励的误区—为什么很多领导不会激励激励的源头?马斯洛的需求层次四、 常用的激励原理五、激励的需求理论、激励的动态理论、激励的情景理论六、四种不同类型的下属特点七、如何有效激励四类下属 绩效面谈一、导入:对绩效的理解(练习)绩效面谈中需要注意的方面三、面谈基础:面谈工具之—沟通方法 沟通能力提升的技巧四、面谈流程:考核的生命线:双向沟通五、面谈方法:认识同理心六、面谈细节:考核面谈:选什么地方? 考核面谈:坐多远? 考核面谈:坐什么位置?七、面谈方法:绩效面谈时的步骤(举例)八、面谈演练:绩效面谈情景演练第五章 训练一、案例研讨二、训练DOME的步骤说明三、训练的重要性四、有效训练的特质五、关于训练的小结总结:学会做识才选才,团队才会壮大;学会做激励辅导,团队业绩才会更好!
添加企业微信
1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务