适合对象：
企业主管 营销总监
市场总监 专业策划人员等
培训特点：
1、全案例教学，将理论融入案例输出
2、所有案例都是讲师参与或者操盘的项目
3、不仅讲述品牌表面的故事，而且全面剖析品牌背后的真实
培训时间：
2天
培训讲师：
陈 旻
采纳北京公司总经理
中国第二代实战派品牌营销专家！
致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”！
工商管理硕士，现任中国品牌研究中心专家组成员，澳中教育交流协会营销专业首席专家。多个消费品品牌操盘手。
现任采纳品牌营销策划机构北京公司总经理。并担任天津石泰集团、河北远东集团、山东全家福、北京彩艺达、陕西西凤集团、杜康集团、金星啤酒、山东金正大集团、板城烧锅酒、鲁花集团等十余家企业的品牌与营销顾问。
授课风格：
实战实效，现场互动，关联案例剖析，课堂解决现实难题
专家观点：
——助你赢得下一场战斗的，才是真正的英雄。
——适合的，才是最好的！
客户评价：
1、陈老师的课很好，解决了很多我平时经常遇到，但是不知道怎么解决的问题。 —— 西凤集团 田崇军
2、陈老师的培训课程对品牌的推广揭示了一些具体可行的方法，容易理解，谢谢！ —— 山东健元集团总经理 姜元义
3、陈老师的品牌课讲得很不错，一听就知道是实战派的企业实用课程。 —— 河北今中道集团总经理 冯占峰
4、很有收获，针对性很强。通过陈老师的课，我们学到了很多实用的营销方法。 —— 宁夏红集团 高涛
曾经服务的客户
山东金正大集团、河北远东集团、天津石泰集团、河南矛盾集团、新华教育集团、山东奥星集团、澳中教育交流协会、板城烧锅酒、辽宁金源食品、西风集团、华都酒业、鲁花花生油、东芝冰洗、金沂蒙化工、大寨核桃露、宁氏柚园、中之杰食品、河北爱人集团、天瑞科技、今中道集团、宁夏红集团、河南杜康酒业等
课程大纲：
1. 品牌战略之道——本质论
● 如何认清你所在的行业的本质？
● 企业凭什么来凝聚人心？企业凭什么来获得比较竞争优势？企业凭什么获得持续竞争优势？
● 如何制定可以实施的营销战略？
2. 品牌战略之法——盈利模式构建
● 驱动盈利模式进化动力一 ：消费者需求变化
● 驱动盈利模式进化动力二 ：跨行业资源整合
● 驱动盈利模式进化动力三 ：关键点改善
3. 品牌战略之术——科学决策与分析
● 如何使用工具进行科学分析与决策？
● 决策铁律9要素
● 领导科学分析与决策12问
4.案例
● TCL：中国手机新形象
● 卡士牛奶的品牌奇迹
● 青蛙牙刷：从乡镇小厂走向全国品牌
● 皇明太阳能的品牌之路
● 菲士清口丹的借势营销
● 郎维餐具的市场切入点选择
1.中国的市场环境和发展阶段决定了国外的大多营销理论水土不服，在国内市场——
● 什么是弱小型企业，如何制定发展策略
● 什么是中小型企业，如何制定发展策略
● 什么是成长型企业，如何制定发展策略
● 什么是领先型企业，如何制定发展策略
2.案例
● 中之杰月饼的市场突破
● 水果之王波蜜柚
● 白象大骨面的来历
三、 品牌构建的核心——定位
1.定位是品牌最重要的专业内容，定位来源于对市场的深刻洞察，需要有科学的方法：
● 定位的六种方法
● 根据市场现状选择定位方向
● 品牌更新与品牌活化
2.案例
● 流行美：从发夹到发饰时装
1. 品牌规划不仅仅是创意，品牌是一个价值体系，品牌有基本的架构与内容：
● 搭建品牌金字塔
● 品牌基本架构
● 品牌基本要素与策划思路
● 品牌策划的基本方法
2.案例
● 华夏葡园：一瓶红酒的时光路径
1. 整合传播已经成为今天主流和有效的传播模式，我们需要的是如何整合、如何设计
● 整合传播的思路
● 如何分析传播受众
● 广告、公关、地面传播的整合与设计
2.案例
● 今世缘的事件营销
● 市场氛围营造的应用
今天的中国市场，单一的营销手段已经无法在市场上取得立足之地，摒弃投机心理，摒弃所谓的点子制胜，系统布局、系统规划，才有可能立于不败之地。
企业运营之七大要素
● 品牌与产品
● 市场布局
● 分销与渠道
● 价格与政策
● 运营管理
● 组织与团队
● 生产与成本
案例
● 布雷尔利——不锈钢防护窗第一品牌诞生记
陈旻