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陈元方:销售礼仪与销售技巧培训课纲

陈元方老师陈元方 注册讲师 195查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 15634

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适用对象

-

课程介绍

课程背景:

“以客户为中心”,是一切服务工作的本质要求,更是销售服务的宗旨;做好服务工作、取得客户的信任,良好的职业心态和过硬的专业素质是基础;细心、耐心、热心是关键。

真正做到“以客户为中心的销售服务心态”,服务贵在“深入人心的服务技巧”,正确地理解客户的需求,客户没想到的我们要提前想到,用真心实意换取客户的认可和信任。

职业形象是外在的,职业素质才是内在的,家居销售员礼仪培训课程从门店销售人员人员的服务意识上改变,树立服务意识,打造阳光心态,在服务工作中充分认识自己,能够以恰当的方式与他人沟通,把良好的形象和优质服务结合起来,能够在同业竞争中脱颖而出。

培训收益:

1.通过优质规范的行为礼仪培训,塑造学员的新形象,让学员了解礼仪的重要性,有效提高服务意识,改善服务心态。

2.通过培训让学员掌握销售成交技巧和重要的沟通技能,提升工作效率;

3.为企业树立更优质的形象,为企业的发展带来更全面的收益。

4.通过培训有利于帮助销售人员、促销人员获得现场销售应变的灵感与策略;

5.学习并掌握独特的销售促成技能和沟通策略;明确销售人员培训目的:“成交才是硬道理”。

课程大纲

第一部分:销售人员形象塑造

一、仪容礼仪

面部修饰

发部修饰

化妆修饰

肢体部修饰

二、仪表礼仪

服装(制服)的穿法和要求

对皮鞋的外观要求

女员工穿袜子的要求

工号牌正确佩戴

个人卫生要求等

第二部分:门店销售员礼仪培训优雅姿态修炼

一、站姿训练

二、坐姿训练

三、走姿训练

四、手势训练

1.常用手势

2.手势运用的注意

五、完美表情训练

1.微笑训练

2.目光训练

本篇培训方式:讲师讲授、案例分享、分组练习、小组讨论、情景模拟、讲师示范指导。

第三部分:销售人员接待礼仪

一、接待中的礼仪

(一)接待礼仪的要求

(二)顾客进门

(三)和顾客的交流

(四)和顾客的沟通

1.三A规则

2.说什么与怎么说

3.销售人员的七不问

4.倾听的作用

5.沟通的误区

6.洽谈座次的安排

(五)接待中的举止规范

1、常用手势

2、握手、致意礼仪

3、上下楼梯、进出电梯、进出门

4、坐姿的左进左出、坐姿的忌讳

5、积极的身体语言

6、几种不好的身势语言

二、送客礼仪

1.结束交谈的时机

2.送客的方位

3.怎样道别

第四部分:销售人员的实战技巧训练

营销技巧一:读心—洞悉顾客心理

1、顾客三大购买动机

2、男人和女人的消费动机与心理分析

3、不同年龄顾客的消费心理

4、分辨购买决策人

5、消费决策过程

6、顾客成交心理分析

a)  揣度顾客成交心理

b)  望、闻、问、切四步激发顾客需求

c)  顾客对商品的心理需要

d)  顾客对满意的心理需要

e)  顾客的购买动机

营销技巧二:销售沟通心态与技巧

1、倾听与顾客相像

    完美倾听6大要素

2、生理同步状态

    a、文字     

b、语 言 调

c、肢体动作

3、情绪同步

4、语速语调同步

5、语言文字同步

6、肢体动作同步

营销技巧三:沟通误区与解决

1、“但是”与“同时也”

2、“我们”的运用

3、品质沟通五要素

  • 目标
  • 方法
  • 利益
  • 心态
  • 风格

4、沟通中的基本礼仪标准

  • 敲门与进门
  • 座肢与座位
  • 话术:开门见山要点
  • 心态与沟通模式
  • 离开与跟进

5、临场应变如处理顾客的异议

 1》、正确认识客户异议

  2》、面对异议的正确心态

      欣喜心态

      感恩心态

 

  3》、客户问题异议处理方法

     提前异议处理法

 二分法

     感谢法

     天堂地狱法

 冷冻法

营销技巧四 :营销中主动权的掌握

  1. 面对客户的挑战处理
  2. 主动权的丧失如何破局
  3. 营销中如何设局
  4. 营销勾魂设计
  5. 营销沟通中的挖掘需求模式

6、   辩型---临场应变不同顾客应对技巧

A.力量型顾客的应变处理和成交模式

B.完美型顾客的应变处理和成交模式

C.平和型顾客的应变处理和成交模式

D.活泼型顾客的应变处理和成交模式

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《加盟商店面综合管理提升》的课程内容设计有三个版块:第一季:开启你的经营潜能第二季:呈现你的商品技巧第三季:打造你的团队核心【课程目标】从心理转化入手,结合狼性团队打造,再训练具体销售技巧,由内而外,迈向销售巅峰。内在心理态度包括:解除恐惧情绪、建立价值模式、赢得客户信赖感。核心建设为:建立狼性团队模式、超强的团队执行力、不断突破的责任意识。外在销售技巧包括:正确理解营销、团队配合营销、处理反对意见、缔结合约技巧。1. 激发潜能的营销心态。       2. 了解营销的基本原理。3. 正常展示商品的技巧。    4. 掌握销售沟通技巧与方法。5. 打造狼性团队的核心。       6、无条件执行的驱动力【适用对象】企业一线营销人员、核心骨干销售、营销管理【授课方式】体验+行动+感受+导师点拨【授课时间】 2个工作日共12小时:每天上午09:00-12:00  下午14:00-17:00【课程大纲】课程主旨:正确认识营销与销售、快速融入营销、商品展示技巧、掌握营销销售技巧与客户分析技巧、学以致用快速应用在工作中。课程大纲:       第一季:开启你的经营潜能认知篇一:激发潜能——正确认识营销与销售本质销售市场做不大的核心原因——思路同质化1、什么是营销与销售A、营销到底是什么?营销解决什么问题?B、营销心态的“三分之一”法则C、营销在市场中的本质是什么?2、复制成功模式的思维A、同行在当地做得好的前五名有什么共同的特征?B、成功销售市场的三大定律:“营销与销售、模式与系统、流程与技巧”二、为什么他们愿意购买A、了解顾客的两大购买动机是什么?B、如何发觉客户的问题,揭开他们真正的需求。C、如何抓着「关键性的理由」来促成交易。 三、正确的市场营销思维A、营销在市场中的特点是什么?B、如何用成果意识解决企业营销中的困惑?C、任务、结果、成果在营销中的体现是什么?第二季:呈现你的商品技巧一、服饰的分类及组合①按季节分类②依性别、年龄分类③依生活形式分类④依风格、款式分类⑤依价格分类⑥依尺寸分类⑦依单位分类二、我们的卖点是什么?创造与创新你的卖点我是谁我要做什么我能给对方提供什么他们凭什么要买他们凭什么现在要买他们凭什么要和我买    销售的竞争力    市场大小及增长趋势    产品特性分析及SWOT分析    竞争产品分析    市场环境分析 客户服务客户满意度与客户保持l将服务和后续工作转变为销量l建立专业声誉l销售代表该做和不该做的4.销售策略方法与价值塑造1、企业模式塑造――狗把产品卖给了猪,却让驴买单的模式2、卖点塑造-----产品的好处和利益点设计,引流模式设计案例:宝洁如何打败蜂花洗发露3、营销策划——低成本吸引客流,让产品好卖。4、卖点提炼让同样的东西感觉不一样――产品吸引力与说服力修炼a)质量卖点  b)功能卖点  c)品牌卖点d)风格卖点  e)文化卖点第三重天   团队管理天——高效管理之掌握高绩效管理的秘诀(0.5天)何为管理销售管理到底侧重在销售还是管理?二、管理应该从哪些方面管1、人事行政管理与销售目标管理实操    A、招人秘诀:如何发现并招到“潜力股”    B、用人秘诀:信任你、规范你、激励你、监督你    C、育人秘诀:开展“激情与智慧并存” 的晨会与例会、造血制度D、留人秘诀:员工为什么离开(待遇太好、太差)员工留下来的核心理由是什么?2、员工技能管理A、产品卖点与利益买点的应用管理B、卖货的销售流程管理C、实战销售话术的总结与更新D、销售水平达标的培训与考核3、团队目标管理A、销售业绩目标B、个人成长目标C、技能提升目标D、团队销量目标4、店面销售流程管理迎、缓、引、证、签、送A、销售话术设计B、客户抗拒点设计C、产品卖点题库设计D、客户案例设计
• 陈元方:会议营销与会议营销团队建设培训课程大纲
【课程目标】一、 知识与能力:了解会议营销的理论基础、操作方法和操作流程,客户购买动机的形成与刺激方法,多种心理学效应的应用环境,不同类型的会议的操作要点。二、 过程与方法:从会前、会中、会后、日常管理等几个模块介绍,让学员掌握并熟练运用销售准备、客户开发、建立信赖感、产品介绍、解除客户异议、成交、售后、客户关系管理的流程步骤与方法技巧。三、 情感、态度、价值观:从研究客户“买”的心理和行为,抽丝剥茧反推操作方法并上升到理论层次,让学员树立“成功的会议的功夫在售前,细节在会中,发展在会后”的工作态度,从而更加积极主动的开发服务发展客户。【培训时间】2天12小时(每天6小时)【参训学员】会销管理团队、经理、副总经理课程大纲:第一部分:会前部分一、 资源的收集1. 对顾客的重新理解2. 目标消费人群分析,顾客素描3. 顾客在哪里,如何找到他们?顾客资源收集的途径4. 资源收集过程中的注意事项、要求、与原则5. 练习:列举出你所在的行业的资源收集的方法二、 资源的筛选1. 千万不能因为一粒老鼠屎坏了一锅汤2. 资源筛选的方法3. 资源筛选的注意事项三、 资源的预热1. 预热的重要性及预热的标准2. 预热的基本流程3. 预热的时间、地点的选择4. 电话沟通预热5. 活动预热6. 预热结束是的注意事项 第二部分:会中部分一、 会前准备1. 会前分工与各个岗位的角色分析2. 场地确定:场地确定的原则与心理学原则3. 物品准备:建立物品清单物品准备物品定期验查制度4. 会场布置原则与会场布置的心理暗示二、 会议现场1. 说明会现场工作流程概述2. 会前的准备工作3. 欢迎客户入场仪式1) 为什么要有入场仪式?2) 入场仪式有什么作用3) 如何做好入场仪式4. 做好座位的安排5. 会议正式开始前营销代表与顾客的沟通1) 沟通是主题?2) 沟通时的借力6. 活动现场的氛围的营造7. 开场与会中流程设计8. 客户离场处理9. 对主持人的要求 第三部分:会后部分一、 售后操作实务1. 从一则寓言故事看售后服务的重要性2. 售后服务的目的和意义3. 售后服务应该具备的理念4. 售后服务的基本策略5. 卓越顾客服务的手段6. 抱怨、投诉、退货的处理7. 售后服务中普遍存在的问题8. 顾客服务管理二、 客户管理管理1. 客户管理的目的和意义2. 建立动态的客户数据库3. 客户分群管理4. 客户分级管理 第四部分:会议营销团队的日常管理一、 会议销售工作人员考核要点1. 会议销售工作人员考核的误区2. 战略层面会议营销公司销售人员考核的要点3. 战术层面会议营销公司销售人员考核的要点二、 建立以会议为平台的培训和日常管理机制1. 目标管理在会议营销中的运用2. 建立完善系统的绩效管理体系3. 会议的目的和意义4. 如何开好会议5. 会议营销团队必须修炼的10大开会技术1) 晨会目的与操作要点2) 夕会目的与操作要点3) 例会目的与操作要点4) 扒皮会目的与操作要点5) 月度经理例会目的与操作要点6) 月度员工大会目的与操作要点7) 顾客答谢会目的与操作要点

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