做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

陈元方:家居建材推广促销实战训练篇

陈元方老师陈元方 注册讲师 156查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 其他课程

课程编号 : 15502

面议联系老师

适用对象

总经理、店长、营销经理

课程介绍

【课程收益】

  1. 实现单点突破,掌握系统营销精准制胜的实战技能
  2. 掌握建材家居营销推广的四大系统手段
  3. 掌握品牌联盟的决胜手段
  4. 掌握品牌联盟合作伙伴的标准与原则
  5. 掌握如何让顾客在品牌联盟推广中早下单、多下单制胜技巧
  6. 现场演练并掌握团购的类型和操作流程、要点原则
  7. 掌握小区推广的准备、实施步骤和方法
  8. 现场学习演练店面促销的方法和步骤
  9. 掌握店面绝密实效的推广拦截方式和五大精准要点

【培训对象】总经理、店长、营销经理

【培训时间】2天12小时

【培训方式】案例分析、小组讨论、情景演练

【课程内容】

第一章:开启创新营销

一、成败皆推广

1、推广失败的四大误区

2、推广成功的三大步骤

二、营销技术决定推广业绩

1、家居建材推广技术的四大阶段

2、家居建材推广成败的四大关键

三、建材家居常用的四大推广手段

1、品牌联盟

2、团购推广

3、小区推广

4、终端拦截

 

第二章:品牌联盟营销模式

案例分析:居然之家是如何组建“八大家居品牌”“领袖家居联盟”的

一、品牌联盟的五个加法和四大价值

二、如何提高“黏性“销售价值

  • 小组讨论如何提高粘性

三、如何优化品牌联盟的“三大资源“

  • 案例分析:圣象集团5.1长沙的内部联盟促销
  • 机会资源
  • 场所资源
  • 宣传资源
  • 案例分析:八大品牌联盟买断楼盘推广资源的启示

四、“花小钱办大事“---降低成本的三大特点

五、团队提升,风险共担

  • 品牌联盟常见三大问题
  • 共同要求,互相监督

 

第三章:品牌联盟操作的九大关键点

一、联盟合作伙伴选择要素与标准

  • 四大要素
  • 四大注意

二、如何规避内部竞争

  • 规避联盟内部竞争
  • 规避隐性竞争

三、联盟必备的四大核心领导力

  • 信服力
  • 操控力
  • 创新力
  • 轮值制度

四、邀请卡的营销---卖卡比赠卡显得直线

五、实现品牌“黏性“最大化的六个方法

六、如何刺激顾客早下单、多下单

  • 小组讨论,如何刺激顾客早下单,多下单
  • 刺激顾客立刻签单、多签单的三三三策略
  • 案例分析:南通展会“签单有礼”引发签单爆棚

七、品牌联盟活动四大战前培训

  • 政策培训
  • 反复演练
  • 话术培训
  • 执行培训

八、战略合作伙伴导入及户外广告投放

  • 如何实现线上做气势,线下做蓄水

九、品牌联盟必备的沟通机制

  • 高效会议七大关键

第四章:网络团购

案例分析:齐家网会员团购的启示

一、团购类型和方式

二、团购的特点和作用

三、选择合适团购网络的五五法则

  • 小组讨论:选择团购网站的条件和标准是什么?
  • 五大条件
  • 五大标准

四、与团购网合作的职责分工与谈判要点

五、团购成功的四大核心关键

  • 活动模式确定
  • 活动前期筹备
  • 活动现场执行
  • 活动总结分析

六、团购价格制胜的五三三策略

七、赢在细节的六四六模式

八、案例:曲美家私的“曲艺团“活动赚的钵满盆满

第五章:小区团购操作的四大关键

一、团购准备

1、确定主题、目的

2、团购细案与操作方法

3、人员职责分工

二、团购执行

1、寻找消费代表

2、组织家装知识讲座

3、征集小区样板

4、业务人员进一步促成购买

三、团购政策

1、制定团购价,但不要低于门店特价

2、对团购组织者回馈

3、签订协议

四、签单跟进

1、团购活动评估

2、订单跟进,解决问题

3、客户回访,提高满意度

五、团队演练PK:每一组策划一次团购活动

第六章:小区推广四大精髓关键

一、小区推广的准备

1、收集关键信息

  • 实用工具:小区信息收集表

2、细分小区差异

3、核算投入产出比

4、制定进驻方式

  • 小组讨论:进驻小区的操作方法
  • 进驻小区的八种操作方案

二、小区推广执行

1、胜出竞争的三大要素

2、小区推广的四大核心

  • 第一时间深入小区
  • 细化方案,完善细节
  • 重点准备,核心执行
  • 信息数字化,准确明晰

3、如何细分小区推广

  • 小区定位细分
  • 房间定位

三、如何实现奇迹营销

1、进驻多样性

2、推广丰富性

 

第七章:小区推广实施经典策略

一、四抢一赞助策略

二、改变环境的五大攻略

三、攻心为上的八大策略

四、制定解决方案的三个步骤

五、案例分析

 

第八章:终端促销推广

一、促销的定义

二、如何成功的设计促销方案

三、促销中容易出现的四种问题

四、促销的五大方式

五、促销策划六大要素

案例观摩:某品牌促销活动策划案

四、促销陈列准备与实施重点

案例分析:王老板如何在五一突袭促销借力打力

互动环节:小组PK-----设计一个促销主题

 

第九章:终端拦截关键四化定乾坤

一、拦截精细化

1、三个类型四个目标

2、三种方式

三、拦截系统化

1、八大原则

四、终端拦截目标化

  • 明确目标
  • 规划布局

五:案例分析

 

第十章:精准拦截五大要点

一、精准拦截四大步骤

  • 咨讯评估
  • 前期筹备
  • 现场执行
  • 总结评估

二、咨讯精准

  • 四大关键

三、准备精准

  • 针对性准备
  • 竞争性准备
  • 品牌推广准备
  • 人员准备

四、执行精准

  • 动作精准
  • 思想精准
  • 确保拦截位置
  • 掌握专业拦截话术
  • 带客进店才算拦截
  1. 总结要精准

1、六大内容

  • 签单数量
  • 投入费用
  • 投入产出比
  • 有效经验
  • 不足之处
  • 改善途径
  • 总结工具:终端拦截活动评估表

2、两个要求

  • 及时纠偏
  • 及时奖励

陈元方老师的其他课程

• 陈元方:互联网思维下企业服务与营销
■课程介绍:尽管全球经济正在经历寒冬,但是互联网的发展却如日中天。越来越多的企业已经尝到了互联网转型和电商、微商、o2o的甜头!在当今经营成本日益高涨的市场竞争环境下,企业如何利用互联网找到创新模式、突破困局?在消费者行为方式动态化的大背景下,企业如何依托互联网,实现低成本战略突围? 本课程从认识世界、了解互联网本质到改变世界观;从了解互联网时代的商业形成原因与模式、营销的创新,到形成自己的互联网思维体系;再连接到具体的商业模式与工作内容,结合最新的案例,使学员转变观念,创新思想,学会将互联网思维指导企业的营销与管理工作,快速行动获得结果。■课程特色:1. 案例贯穿课程始终,从案例中,让学员了解互联网思维,转变理念。 2. 利用讲授,案例分析,视频,小组讨论等多种形式,寓教于乐。 ■课程收益通过理论与实践案例相结合的方式,帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点,通过互联网手段低成本制胜市场,实现企业的战略突围,构筑数字时代的企业的核心竞争能力。■培训对象:董事长,总裁,总经理,副总,部门经理及企业中高层管理者;渴望成为一名成功企业家、职业经理人的学员。■课程时间:2天,12小时/天(可根据客户需求进行调整)■课程大纲:一、 什么样的思维是互联网思维? 1. 什么是互联网思维? 2. 互联网思维的核心理念 3. 互联网业务对传统业务的影响 4. 用互联网思维经营企业 二、 互联网思维的特色分析 1. 用户思维:对市场、消费者的理解 2. 简约思维:对产品规划、产品设计的理解 3. 极客思维:对产品/服务、用户体验的理解 4. 迭代思维:对创新的理解 5. 流量思维:对经营模式的理解 6. 社会化思维:对营销的理解 7. 大数据思维:对企业资产的理解 8. 平台思维:对商业模式的理解 9. 跨界思维:对产业边界、产业链的理解 三、 互联网思维在营销上的实际应用 1. 四大误区 1) 用互联网思维做传统行业,不是产品连上互联网 2) 互联网思维不是做轻应用 3) 互联网不是轻产品重视营销 4) 互联网思维不是要照搬某个模式 2. 如何将传统营销手段与互联网思维融合 1) 新媒体的作用和意义 2) 常见的新媒体营销手段 3. O2O(从线上到线下)营销的六大策略 1) 产品优化策略 2) 立体化策略策略 3) 跨界合作策略 4) 附加价值策略 5) 全网推广策略 6) 服务升级策略 四:用互联网思维改造企业经营模式1、组织变革1)、组织结构2)、考核方式3)、激励措施2、产品研发1)、如何做市场调查2)、目标社群如何成为代言人3)、商业角度的三种不同层次的社群3、用户体验1)、关键点设置2)、使用情景,是寻找用户体验的路标3)、对使用行为进行动作分解4)、把自己变成傻瓜4、产品人格化1)、产品要有态度,要有腔调2)、精神内涵从何而来5、用户选择1)、志趣相投很重要吗?2)、拣选用户如何成为可能3)、服务好你的铁杆同类4)、让客户自己来决定模式6、惊喜来自于出乎意料1)、如何让客户产生惊喜和冲动2)、惊喜、惊讶、惊恐3)、管理用的期望值7、用客服创造品牌塑造抓手和销售持续手段1)、客服是产品的利益点之一2)、从售后服务到售前客服3)、快速响应与全员客服8、客户归属感:用户为什么参与并持续合作1)、用户为什么参与?2)、引爆用户情绪3)、让用户自己讲故事4)、客户档案量数据分析9、任何事情都可以是一场秀1)、秀什么2)、怎么秀3)、老板要会站台4)、展现真实的自己
• 陈元方:互联网思维及落地
■课程介绍:尽管全球经济正在经历寒冬,但是互联网的发展却如日中天。越来越多的企业已经尝到了互联网转型和电商、微商、o2o的甜头!在当今经营成本日益高涨的市场竞争环境下,企业如何利用互联网找到创新模式、突破困局?在消费者行为方式动态化的大背景下,企业如何依托互联网,实现低成本战略突围? 本课程从认识世界、了解互联网本质到改变世界观;从了解互联网时代的商业形成原因与模式、营销的创新,到形成自己的互联网思维体系;再连接到具体的商业模式与工作内容,结合最新的案例,使学员转变观念,创新思想,学会将互联网思维指导企业的营销与管理工作,快速行动获得结果。■课程特色:1. 案例贯穿课程始终,从案例中,让学员了解互联网思维,转变理念。 2. 利用讲授,案例分析,视频,小组讨论等多种形式,寓教于乐。 ■课程收益通过理论与实践案例相结合的方式,帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点,通过互联网手段低成本制胜市场,实现企业的战略突围,构筑数字时代的企业的核心竞争能力。■培训对象:董事长,总裁,总经理,副总,部门经理及企业中高层管理者;渴望成为一名成功企业家、职业经理人的学员。■课程时间:2天,12小时/天(可根据客户需求进行调整)■课程大纲:一、 什么样的思维是互联网思维? 1. 什么是互联网思维? 2. 互联网思维的核心理念 3. 互联网业务对传统业务的影响 4. 用互联网思维经营企业 二、 互联网思维的特色分析 1. 用户思维:对市场、消费者的理解 2. 简约思维:对产品规划、产品设计的理解 3. 极客思维:对产品/服务、用户体验的理解 4. 迭代思维:对创新的理解 5. 流量思维:对经营模式的理解 6. 社会化思维:对营销的理解 7. 大数据思维:对企业资产的理解 8. 平台思维:对商业模式的理解 9. 跨界思维:对产业边界、产业链的理解 三、 互联网思维在营销上的实际应用 1. 四大误区 1) 用互联网思维做传统行业,不是产品连上互联网 2) 互联网思维不是做轻应用 3) 互联网不是轻产品重视营销 4) 互联网思维不是要照搬某个模式 2. 如何将传统营销手段与互联网思维融合 1) 新媒体的作用和意义 2) 常见的新媒体营销手段 3. O2O(从线上到线下)营销的六大策略 1) 产品优化策略 2) 立体化策略策略 3) 跨界合作策略 4) 附加价值策略 5) 全网推广策略 6) 服务升级策略 四:用互联网思维改造企业经营模式1、组织变革1)、组织结构2)、考核方式3)、激励措施2、产品研发1)、如何做市场调查2)、目标社群如何成为代言人3)、商业角度的三种不同层次的社群3、用户体验1)、关键点设置2)、使用情景,是寻找用户体验的路标3)、对使用行为进行动作分解4)、把自己变成傻瓜4、产品人格化1)、产品要有态度,要有腔调2)、精神内涵从何而来5、用户选择1)、志趣相投很重要吗?2)、拣选用户如何成为可能3)、服务好你的铁杆同类6、惊喜来自于出乎意料1)、如何让客户产生惊喜和冲动2)、惊喜、惊讶、惊恐3)、管理用的期望值7、用客服创造品牌塑造抓手和销售持续手段1)、客服是产品的利益点之一2)、从售后服务到售前客服3)、快速响应与全员客服8、归属感:用户为什么参与1)、用户为什么参与2)、引爆用户情绪3)、让用户自己讲故事9、任何事情都可以是一场秀1)、秀什么2)、怎么秀10、老板要会站台1、老板要会站台2、展现真实的自己
• 陈元方:创新营销之服务营销课程大纲
    【学员对象】: 营销管理层、核心骨干员工、中基层管理人员【课程时间】:6小时/天【课程目标】:1、正确认识和发现服务客户的营销管理2、懂得客户服务管理和营销的操作流程3、加强团队对客户服务与沟通的技巧方法4、有效激活“沉默”客户的客户管理技巧                           《课程大纲》正确认识服务营销管理什么是服务营销管理?他的作用是什么?服务营销管理难道只是减少投诉吗?现代服务营销管理的精髓在哪里?服务营销管理对销售与服务的价值在哪里?服务营销中客户满意与客户忠诚全面提升客户满意度的奥秘在哪里?什么是客户满意度?建立一对一的个性化服务体系获得客户忠诚度的秘诀战略性客户服务的机会点 服务营销管理的操作流程分类归档客户信息区分客户类别与重要性三三原则区分法导入三大类型客户跟进模型数据管理模式和推进模式客户再消费管理与营销手段四、服务营销中客户的沟通管理沟通技巧一:服务沟通的理解与认识1、倾听与顾客相像    完美倾听6大要素2、生理同步状态    a、文字      b、语  言 调      c、肢体动作3、情绪同步4、对上级的沟通策略与方式5、平级间的沟通策略与方式6、对下属的沟通策略与方式沟通技巧二:沟通误区与解决1、“但是”与“同时也”2、“我们”的运用3、高品质沟通五要素目标、方法、利益、心态、风格 服务营销中客户关系管理的应用四类用户的发展策略与技巧让活跃用户重复消费的秘诀激活沉默用户的方法流失性客户的追踪管理重点性客户的管理系统客户分析系统分析的方法有哪些?如何分析数据与客户状态?如何评估客户的潜在价值如何提升服务,让客户产生增值客户类型区分与跟进力量型客户区分、跟进与激发完美型客户区分、跟进与激发平和型客户区分、跟进与激发活泼型客户区分、跟进与激发

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务