做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

杜荣轩:携号转网背景下的服务营销策略与技巧

杜荣轩老师杜荣轩 注册讲师 184查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 网络营销

课程编号 : 15478

面议联系老师

适用对象

市场相关人员

课程介绍

一、【课程背景】

随着5G+时代的到来和“携号转网”政策的全面推行,运营商也在为稳定己方的用户并拓展友商用户而加紧行动。“携号转网”既为用户开启了用脚投票的大门,也为运营商开展新一轮用户抢夺提供了契机。

该如何抓住携号转网的契机,获取更多用户甚至高价值用户,同时加强本网客户的保有和挽留。本课程为学员提供系列的方法、工具,提升学员的实操能力。

二、【课程对象】

市场相关人员

三、【课程时间】

2天

四、【授课方式】

理论授课+案例分享+话术指引+小组研讨

五、【课程收益】

  • 理解国家关于携号转网政策的的要求,找到自身工作与政策要求之间的结合点和切入点;
  • 分析竞争对手的策略,提炼自身产品优势,提高现场沟通的技巧,提升客户满意度。
  • 对触点客户进行精准画像,做好客户细分,提升挽留力度,加强服务关怀。

六、【课程大纲】

第一部分:目前的携转政策解读与我们面临的局势

  • 携转现状观察与政策分析
  • 过往几年携转政策实施后的情况说明
  • 携转实施后,我们在今后几年所面临的情况分析
  • 为什么说携转实施后,既是“危”也是“机”
  • 小组研讨:携转政策实施后,我们所面临的“危”“机”体现在哪里
  • 对于客户满意度与忠诚度的理解和认知
  • 何谓客户满意度/忠诚度
  • 为什么满意的客户也可能会转网
  • 请思考:满意客户的陷阱和假象,我们了解吗
  • 携转背景下,忠诚客户比满意客户更为重要
  • 头脑风暴:对于客户的服务,满意度和忠诚度的差别体现在哪里

第二部分:携转背景下,客户挽留的创新思路

  • 潜在携出客户的特性分析与画像
  • 单产品用户
  • 融合业务快到期用户
  • 办理了融合业务只享受单产品的用户
  • 过往产生过投诉,对我网的服务、产品不满的用户
  • 停机、预约销户、余额不足、降低套餐的用户
  • 想尝试体验异网业务的客户
  • ……
  • 对潜在携出客户的精细化挽留策略
  • 触点套餐适配,单产品转融合
  • 到期客户提前介入回访式沟通,及时续约
  • 三种不同消费特点客户的差异化宣传及营销策略
  • 提供附加价值服务,提高替代门槛
  • 小组研讨:这些创新型的客户挽留模式在工作中如何落地和实施

第三部分:客户挽留过程中的沟通技巧

  • 建立融洽关系的沟通技巧
  • FFC—让客户瞬间建立成就感的说话方式
  • “先跟后带”—化解客户的负面情绪
  • 如何正确的表达同理心
  • 需避免的雷区—沟通过程中的“忌语”
  • 你应该……
  • 你可能不明白……
  • 这方面不归我们负责……
  • 我们的业务流程是这样的……
  • ……
  • 向客户解释相关携转政策时的沟通策略
  • 以我为主—拉近客户的距离
  • 反话正说—用你的正面态度影响对方
  • 拟携出客户拿我们的宽带网络和友商比较时的沟通策略
  • 先跟后带—轻松化解客户的异议
  • 避短扬长—改变客户对产品的优势认知
  • 趋利避害—促使客户做出有利的决定

第四部分:携转背景下,异网客户转网策略及方法

  • 潜在异网转网客户的特征分析
  • 我网用户,但本人还有高值的异网号卡的用户
  • 异网融合业务或其它捆绑业务快到期用户
  • 异网融合,但资源使用不足的客户
  • 产生过投诉,对异网的服务不满的用户
  • 停机、预约销户、余额不足、降低套餐的用户
  • 想增加新鲜体验的客户
  • ……
  • 异网客户携转的流程和话术技巧
  • “转前三问”,找到目标客户
  • 需求挖掘的的四部曲
  • 如何让客户发现异网产品的问题点
  • 如何放大问题点,产生改变的意愿
  • 如何进行异议处理,锁定客户的转网决心
  • 头脑风暴:根据四象限比对策略,提炼我们的网络和宽带的对比优势

第五部分:课程总结与答疑

杜荣轩老师的其他课程

• 杜荣轩:网格小CEO营销管理四部曲
一、【课程对象】网格小CEO二、【课程时间】2天三、【课程形式】理论授课+案例分享+情景模拟+小组研讨四、【课程目标】通过四个模块的课程内容,让网格小CEO能够胜任以下四个方面的角色能力要求:网格业务规划者—掌握网格经营的思路和方法,熟悉网格信息收集、宣传策略、产品策略等基本方法;员工业绩诊断者—通过“业绩诊断三部曲”,透过表象,找到一线人员业绩问题的根本原因,对症下药;营销技巧辅导者—熟悉不同类型客户的拜访技巧和话术,能够有效的辅导一线人员提升营销能力;营销效能管理者—通过各种营销管理工具,有效管理和督促团队的销售人员,提升销售效能。五、【课程大纲】网格市场总体分析网格市场总体特性分析潜在客户数/商机分布服务营销的形式客户关系的特点不同网格市场的客户消费特点及业务偏好专业市场/临街商铺商务楼宇/工业园区网格小CEO的角色定位网格业务规划者员工业绩诊断者营销技巧辅导者营销效能管理者【小组讨论】:网格小CEO的角色定位需要其具备哪些方面的核心能力网格经营与规划(网格业务规划者)案例分析与研讨员工小陈的营销业绩为何难以持续专业市场的客户为何对小刘念念不忘网格经营的四项基本工作信息采集/关系维护宣传覆盖/营销活动网格信息采集的方法系统查询/网格勘查管理处走访/对手活动暗访物管关系维护的要点物管的类型/物管关系建立的三条原则物管关系维系的四个方法/物管关系评估的工具展示网格宣传覆盖的要点广泛性/准确性密集性/多样性宣传覆盖的效果评估如何评估宣传工作的效果宣传效果差的原因有哪些网格营销活动的类型客户拜访促销活动行业推介会【案例分享】:友商在网格宣传覆盖工作方面的成功案例展示【工具展示】:网格宣传覆盖阵地一览表商机与业务管理(员工业绩诊断者)商机管理与业绩管理故事分享:华佗与哥哥的故事商机管理的重要意义员工业绩诊断三部曲信息商机成交商机的四种转化形式潜商机/显商机有效商机/未来商机业绩待提升员工的常见原因分析与判断成交能力不足的判断方法商机开发能力不足的判断方法信息采集能力不足的判断方法业绩较好员工的常见问题业绩好的员工如何“诊断”如何找到业绩好的“陷阱”【案例研讨】:如何通过报表和数字发现业绩问题背后的真正原因客户拜访与沟通指导(营销技巧辅导者)陌生拜访的关键技巧陌生拜访五步法拜访前的准备工作一览表“破冰五步”在陌拜中的运用商机挖掘的思路与话术信息收集的多向性商机挖掘的思路和工具(固话/宽带/手机/信息化)如何引导出信息化产品的需求沟通过程中提问和引导的技巧如何为下次的拜访留下机会一线人员拜访辅导的要点辅导过程中教练技术的运用如何更好的激励一线人员的拜访积极性陪访过程中如何总结和点评【工具展示】:客户信息表的作用和意义【情景模拟】:破冰五步及商机挖掘的现场演练(以楼宇/专业市场/临街等不同客户背景)日常营销活动管理(营销效能的管理者)常用营销管理工具网格视图看板管理营销例会网格视图的制作与重要价值四种类型商客市场的网格视图的制作如何利用视图快速发现重点目标客户如何利用视图合理布置营销资源可视化管理—看板管理看板管理的意义在哪里如何让重点商机可视化重点商机的六个进度节点营销例会如何开日会/周会/月会的内容应有哪些侧重点如何开一个高效的营销例会【头脑风暴】:群策群力,还有哪些优秀的营销管理方法和工具课程总结和答疑
• 杜荣轩:渠道经理综合能力提升训练
一、课程时间:2天二、课程对象:渠道经理三、课程目标:全面了解渠道经理的核心能力,提升与渠道的沟通、说服和关系建立能力;提升渠道巡店、店面展陈、营销氛围塑造的能力,帮助渠道店面打造能赚钱、会营销的店面;全面掌握渠道客户的经营及管理思路,从客户引流、价值推荐、促成成交、客户经营等各方面帮助店面提升客户黏性。四、课程形式:专题讲授、案例分析、视频分享、情境模拟通关、小组讨论、头脑风暴等单元一:新形势下的渠道发展及销售经理角色定位一、新形势下移动渠道发展转型渠道定位的变化渠道职能的变化渠道盈利模式的变化二、销售经理新的角色定位与核心能力渠道问题的诊断能力渠道形象的提升能力渠道人员的培训能力沟通及服务支撑能力案例分享:一个精英的销售经理的成长之路单元二:渠道店面营销布局及陈列的优化一、看一下图片中的店面布局中存在的问题终端陈列区的误区分析客户等候区的盲点判断自助服务区的机会把握客户迎候区的要点陈述二、终端陈列及客户进店动线掌握客户进店的动线解析终端陈列该如何吸引客户的眼球终端陈列的误区终端陈列的三原则三、促销海报与礼品堆头的摆放促销海报的设计原则POP海报的制作要点礼品堆头的陈列方式优秀POP海报及堆头的陈列展示案例分享火眼金睛:一起来找找图片中各个店面在陈列和宣传方面的问题点单元三、炒店营销策划与执行一、炒店前的准备与策划人员分工与协作流程梳理与优化主题策划与创新现场管控与评估二、炒店现场的注意事项厅外拦截人员的合理搭配拦截行走顾客的动线站位拦截人员的激励促销区人员与门迎人员的衔接技巧促销区人员的“三句话”打动顾客技巧情景模拟:炒店现场进行客户拦截营销单元四、店面营销指导与培训一、主动营销流程与现场话术设计1.由目标客户特征描述视觉识别2.进店顾客销售时机的切入4.一句话触动客户关键动机5.销售话术设计的三大原则7.产品价值推荐的话术技巧8.客户异议处理的话术技巧模拟演练:角色扮演的不同目标客户的现场问答话术二、渠道人员教练与辅导什么是教练辅导渠道经理在渠道辅导过程中的“四个一”法则教练技术在渠道培训中的应用如何确保培训辅导效果的落地单元五、课程总结与答疑
• 杜荣轩:宽带主动营销能力提升训练
一、课程背景:                                                                                  宽带产品,作为各大运营商重点战略产品,在新客户拓展和老客户维系方面发挥着战略性的关键作用,因此,对于宽带产品的推广和续约是每一位基层营销人员必须重视的问题。我们在大量的培训辅导中发现,目前大多数销售人员都面临着从传统的“坐商”向“行商”转型的境况,而主动贴近客户、挖掘需求、主动营销的能力都不是非常成熟和完善,因此在这三个方面还需要进一步的提升。二、课程目标                                                                从心态上重塑对营销工作的认识,增强主动营销的主动性和信心,变“要我做”为“我要做”;清楚在同客户进行沟通的过程中,营销时机的判断和把握,做到既不引起客户的反感的同时又能促进宽带业务的营销;系统地学习从客户接触开始,到成交,再到客户维系的一整套服务营销流程和方法,提高宽带销售的成功率,提升客户的满意度;通过模拟演练和互动,让学员不仅“知道”,更重要的是可以“做到”。 三、课程大纲:                                                                                                 第一部分、理解服务和营销的本质关系服务与营销的关系解读营销与推销的区别宽带销售中如何给客户留下良好的体验专业的形象真诚的态度专业的服务案例分析:这个销售人员是如何做到的第二部分、不同客户状态下营销时机的辨识                                   各种状态下的营销时机分析客户对销售人员不接受时发现客户对宽带产品认识不足时发现客户对自身需求不清楚时发现客户对宽带产品有先入为主的印象时宽带促销活动时,面对客户的咨询时处理客户对于宽带的投诉或抱怨时……面对营销时机的策略分析先卖人,后卖产品教育客户的策略认同客户的策略引导客户的策略第三部分、四步法促成宽带销售                                                            开场白——建立融洽关系的技巧破冰五步法(面对面沟通)标准开场白的四个步骤(电话沟通)同客户迅速建立融洽关系的“三件法宝”如何快速判断客户的性格和沟通风格情景演练:不同场景下的开场白技巧挖需求——通过提问了解客户在宽带方面需求的技巧区分客户的表面需求和背后需求(找到客户宽带背后的需求)如何提问可以取得客户最大限度的配合高效了解客户需求的“提问九宫图”积极倾听—如何能听到客户的心里话谈方案——宽带产品介绍的技巧什么时候才是进行产品、方案介绍的最佳时机让你的产品介绍更加生动——产品、方案推荐的EFABC技巧产品推荐技巧的具体应用要承诺——要求客户承诺的技巧如何把握要承诺的时机要承诺时的方法运用—如何要才能得到客户的承诺面对客户出现下面的情况,该如何处理:客户故意在拖延客户存在很多顾虑(价格/同对手的比较/网速及稳定性……)客户根本就是在敷衍……情景演练:指定情形下完整营销过程的模拟第四部分、案例应用与角色模拟练习                                     一对一现场练习;(按照课程讲授的方法进行分小组以及一对一情景演练)录音分析:通过听这段客户回访录音,你能发现什么问题?课程总结与答疑

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务