【课程领域】销售策略、技巧分析、市场营销
【培训对象】销售管理、一线销售员
【培训目标】系统提升销售市场竞争能力
【授课形式】
+讨论分析+精彩点评
【培训时间】标准课时:2天,12个小时左右(根据客户需求可调整为1天6小时)
【课程收获】
本课程探讨的关键点是:客户
围绕点展开的问题是:我们的客户是谁?他们在哪里?我们怎么找到他们?他们需要什么?我们能满足什么?需要多少、什么时候?在此过程中我将学会客户购买心理、SPIN顾问式话术、FABE产品介绍话术、目标价值链分解、自我心态调整等技巧内容。
【课程大纲】
前言:穷销售与富销售的差别在哪里?
表面上相差的是销量,本质里相差的是观念,命运里差的是选择,骨子里差的是勇气,状态上差的是激情,工作上差的是方法,肚子里差的是技能,行动上差的是改变,意志上差的是拼博!要成为一个成功的销售和销售管理就必须在三大方面进行突破:
第一 激发潜能天——思路决定财路
1、复制成功模式的思维
A、现在的生意为什么越来越难做?
B、年薪百万销售成长录
C、同行在当地做得好的前五名有什么共同的特征?
2、紧跟消费水平的思维
你和顾客谁是“上帝”
第二 销售策略天——打造产品卖点销售流程
第一章:读心—洞悉顾客心理
1、顾客三大购买动机
2、不同性别顾客的消费心理
3、不同年龄顾客的消费心理
4、分辨购买决策人
5、消费决策过程
6、顾客成交心理分析
a) 揣度顾客成交心理
b) 望、闻、问、切四步激发顾客需求
c) 顾客对商品的心理需要
d) 顾客对满意的心理需要
e) 顾客的购买动机
第二章:分析――竞品策略与价值塑造
1、如何提升产品价值感与档次感――氛围修炼
2、定价的黄金法则——价格的本身也是对品质的一种暗示――价格设计修炼
3、联合营销让你的货卖得更多――连动销售修炼
4.我们的卖点是什么?
A.我是谁
B.我要做什么
C.我能给对方提供什么
D.他们凭什么要买
E.他们凭什么现在要买
F.他们凭什么要和我买
5.销售的竞争力
市场大小及增长趋势
产品特性分析及SWOT分析
竞争产品分析
市场环境分析
6.商品特点塑造力商品价值
A、推介产品的五大方法
互动演练:用FAB推销你的产品
B、产品推介的七个提示原则
7、体验销售模式
8、塑造产品价值的三个准备
9、塑造成品价值的五个方法
情景体验:塑造海飞丝价值
现场体验:塑造你所销售的产品价值