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雷勋华:项目成本管理与案例分析

雷勋华老师雷勋华 注册讲师 272查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 成本控制

课程编号 : 15096

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适用对象

项目设计、项目管理、项目施工、财务及审计等部门人员。

课程介绍

课程收益

  • 掌握项目成本管理的原则与内容
  • 掌握WBS及项目资源计划的编制
  • 掌握项目成本估算的技术路线与估算方法
  • 掌握项目成本预算方法和方法
  • 掌握工程项目成本计划的编制方法
  • 掌握项目成本控制的内容、步骤、依据
  • 掌握项目成本控制——项目成本分析方法
  • 掌握项目成本控制——挣值方法
  • 掌握竣工决算的依据和步骤

课程对象:项目设计、项目管理、项目施工、财务及审计等部门人员。

课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化

课程大纲

模块一  项目成本管理概述 

【案例导入】2个小案例

  • 项目成本的概念及其构成
  • 项目成本的影响因素
  • 项目成本管理的原则
  • 项目成本管理的内容

模块二  项目资源计划 

  • 项目资源及其特点
  • 会计上的资源分类
  • 典型资源需求分布
  • 工作分解结构(WBS)
  • WBS的步骤
  • 资源计划的编制依据
  • 资源计划的编制步骤
  • 资源文件
  • 资源计划的编制方法

模块三  项目成本估算 

  • 项目成本估算的含义
  • 项目成本估算的意义
  • 项目成本的构成
  • 项目成本估算的影响因素
  • 项目成本估算的依据
  • 项目成本估算的技术路线
  • 自上而下的成本估算
  • 自下而上的成本估算
  • 自上而下与自下而上相结合的成本估算
  • 项目成本估算方法
  • 专家估计法
  • 类比法
  • 参数模型法
  • 基于WBS的全面详细估算
  • 成本估算方法的比较
  • 学习曲线法
  • 项目成本估算结果

【案例分析】2个小案例

 

模块四  项目成本预算 

  • 项目成本预算的含义
  • 成本预算与成本估算的区别
  • 项目成本预算的编制原则
  • 项目成本预算的依据
  • 项目成本预算的方法
  • 项目成本预算的编制
  • 项目成本预算总额的确定
  • 项目成本的分解
  • 项目成本预算的调整
  • 项目成本预算结果
  • 工程项目成本计划编制
  • 影响项目成本计划的因素
  • 项目成本计划的编制程序
  • 常用的工程项目成本计划表
  • 软件开发项目预算编制

【案例分析】工程项目成本预算编制

 

模块五  项目成本控制 

  • 项目成本控制概述
  • 概念
  • 控制流程示意图
  • 基本工资环节控制要求
  • 项目成本控制的内容
  • 项目成本控制的步骤
  • 项目成本控制的依据
  • 项目成本控制的方法
  • 项目成本控制的方法——项目成本分析方法
  • 项目成本控制的方法——挣值法
  • 概念
  • 挣值
  • 核心思想
  • 三个基本参数
  • 四个重要指标
  • 挣值评价
  • 挣值法参数分析与应对措施
  • 挣值分析的临界指数
  • 运用挣值分析进行项目成本预测
  • 项目成本控制的结果

【案例分析】挣值法成本控制案例

模块六  项目成本决算 

  • 项目成本决算概述
  • 竣工决算的作用
  • 竣工决算的依据
  • 竣工决算的步骤

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