课程收益
- 掌握本-量-利分析与成本预测
- 掌握各业务单元的成本分析方法
- 掌握显性、隐性、价值链成本管控方法
- 掌握6类业务的成本决策方法
- 通过讲解华为、美的、TCL等近20个案例来帮助学员理解
课程对象：企业中高级管理人员、各级财务管理人员、审计人员。
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
客户代表：公开课、山西建投、江西电力、海普瑞药业、天士力制药集团、晋煤集团、伊利集团、浙江能源
课程大纲
模块一 本-量-利分析与成本预测
- 成本习性
- 成本及其组成
- 成本习性及其分类
- 成本性态分析
- 混合成本分解
- 本量利分析
- 本量利分析的含义
- 本量利相关指标计算公式
- 盈亏平衡点分析
- 安全边际及安全边际率
- 预测目标利润
【案例分析】2个案例
模块二 各业务单元的成本分析
- 成本分析方法
- 比较分析
- 结构分析
- 趋势分析
- 比率分析
- 因素分析
- 利润业务单元
- 营业收入分析
- 营业成本与毛利率分析
- 期间费用分析
- 营业利润分析
- 价值链分析
- 客户盈利分析
- 应收账款分析
- 现金流量分析
- 制造业务单元
- 制造成本分析（定额成本分析）
- 制造费用分析
- 存货周转率分析
- 残次存货库龄分析
- 应付账款分析
- 固定资产与资本性支出分析
- 内部投资项目
- 净现值
- 现值指数
- 年金净流量
- 内部收益率
- 投资回收期
- 新产品开发与引进项目
- 新产品开发项目投入成本测算
- 新产品开发项目新增收益测算
- 价值工程法分析评估
- 新产品开发方案选择
- 市场营销活动项目
- 销量与收入测算
- 投入成本测算
- 盈亏平衡点分析（盈亏平衡点销量、盈亏平衡点销售额）
- 市场营销活动跟踪
【案例分析】
模块三 显性成本管控方法
- 显性成本管控方法
- 定额成本法
- 标准成本法
- 目标成本法
- 作业成本法
- 价值工程法
- 减少浪费法
- 预算控制法
- 动态控制法
- 显性成本控制方法的应用
【案例分析】华为、美的等案例
模块四 隐性成本的管控方法
- 什么是隐性成本
- 隐性成本管理思路
- 隐性成本管控方法
- 降低组织架构内耗成本
- 降低产品线内耗成本
- 降低复杂度成本
- 降低劣质成本
- 降低控制成本
- 降低决策成本
【案例分析】美的集团
模块五 价值链成本管控方法
- 迈克尔·波特的价值链模型
- 价值链成本管控思路
- 价值链成本管控的2大维度
- 内部价值链成本管控
- 产业价值链成本管控
- 价值链成本管控的4大路径
- 资源整合
- 流程再造
- 技术创新
- 管理创新
【案例分析】某智能工厂等案例
模块六 业务决策支持
- 特殊业务订单的承接决策分析
- 零部件自制与外购决策分析
- 产品的定价决策分析
- 产品、客户、业务分部的增减决策分析
- 应收账款信用政策决策分析
- 更新改造项目投资决策分析
【案例分析】全部用案例进行讲解
雷勋华