课程收益
- 掌握集团财务管控模式
- 掌握集团财务机构设置与权责划分
- 掌握集团会计信息化管理
- 掌握集团会计核算
- 掌握集团全面预算管理
- 掌握集团资金管理
- 掌握集团内部交易
- 掌握集团税务管理
- 掌握集团风险管控
课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、审计总监、财务经理、审计经理、企业中高层、财务人员、审计人员等
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
客户代表：公开课、海普瑞药业、天士力制药集团、上海绿地、晋煤集团、伊利集团
课程大纲
模块一 集团财务管控模式
- 集团财务管理的特点与定位
- 集团财务管控模式及优缺点分析
- 选择集团财务管控模式应考虑的因素
- 集团财务管控模式的选择
【案例分析】
模块二 集团财务机构设置与权责划分
- 集团财务架构设置（机构、人员）
- 母子公司法人边界及再授权
- 集团财务职责体系划分
- 集团财务权限体系划分
模块三 集团会计信息化管理
- 会计信息化的含义
- 会计信息化的六大特点
- 会计信息建设的5大要求
- 集团共享财务中心
【案例分析】
模块四 集团会计核算
- 统一会计政策
- 统一会计估计
- 统一会计制度
- 统一会计科目
- 统一会计报表
- 统一会计流程
【案例分析】
模块五 集团全面预算管理
- 全面预算管理模式
- 全面预算管理准备工作
- 全面预算的编制
- 全面预算的控制
- 全面预算的分析
- 全面预算的反馈
- 全面预算的调整
- 全面预算的考核
【案例分析】
模块六 集团资金管理
- 资金集中管理的含义
- 资金集中管理的内容
- 资金集中管理的方法
- 集团资金集中管理的5种模式
- 集团资金集中管理模式的选择
【案例分析】
模块七 集团内部交易
- 集团内部交易
- 关联交易概念、动机、风险
- 关联交易识别
- 关联交易管控措施
- 转移定价概念、动机、风险
- 转移定价方式
- 转移定价危害
- 转移定价管控措施
【案例分析】
模块八 集团税务管理
- 税收筹划的概念
- 税收筹划技术
- 税务风险的概念
- 税务风险的管理
- 税务风险管理机制
- 《大企业税务风险管理指引(试行)》解读
- 税务风险管理机制设计
【案例分析】
模块九 集团风险管控
- 什么是全面风险管理
- 全面风险管理的目标
- 我国的全面风险管理体系框架
- 风险管理5大流程
- 风险管理策略
- 风险管理的“一个基础”和“三道防线”
- 全面风险管理体系
- 内部控制体系
【案例分析】
雷勋华