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雷勋华:业财融合与企业价值提升

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 业财融合

课程编号 : 15098

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适用对象

中、高层以上管理人员、财务总监、财务经理、财务人员及其他管理人员等

课程介绍

课程收益

  • 了解业财融合与价值提升的关系
  • 了解价值管理及其重要性
  • 掌握5C价值管理体系
  • 掌握如何运用5C价值管理体系的驱动因素提高企业价值
  • 掌握价值管理在金融机构的应用(金融机构选讲)
  • 掌握企业价值管理的创造和实施
  • 通过案例分析和学员讨论加深学员对企业价值管理实务操作的理解

课程对象:中、高层以上管理人员、财务总监、财务经理、财务人员及其他管理人员等

课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化

课程大纲

模块一  业财融合与价值管理

  • 什么是企业价值
  • 什么是企业价值管理
  • 什么是业财融合
  • 业财融合5大基本要求
  • “5C”价值管理体系
  • 如何通过业财融合提升企业价值

模块二  资本结构——撬动公司价值

  • 什么是资本结构
  • 资本结构的力量
  • 运用杠杆与保持弹性
  • 独立与非独立资本结构的管理
  • 如何进行资本结构的优化
  • 集团企业资本结构优化管理框架

模块三  现金创造——公司价值之源

  • 现金创造是公司的自我造血
  • 打造经营获利能力
  • 提升营运资本效率
  • 采购环节信用条款收益和成本比较
  • 存货环节最佳采购量和订货次数预测
  • 销售环节信用政策收益和成本的比较
  • 寻找合理的收入增长目标
  • 现金创造分析方法

模块四  现金管理——提升公司价值

  • 现金管理打通公司的“血脉”
  • 回报债权人和股东
  • 加快周转减少占用
  • 集中管理放大效益
  • 存量现金分类管理
  • 最佳现金持有量测算
  • 用好现金预算工具
  • 现金集中管理工具和方法

模块五  资金筹集——支持价值创造

  • 资金筹集为业务增长输血
  • 资金筹集的核心要素
  • 如何安排债权融资
  • 如何进行股权融资
  • 融资权的集中管理
  • 融资关系的维护

模块六  资产配置——实现更大价值

  • 资产配置基本法
  • 回报与增长的主要驱动因素
  • 三位一体看价值
  • 价值评估方法的选择
  • 后续检讨不能少
  • 择机而退也能创造价值
  • 通过财务报表看资产组合

模块七  价值管理在金融机构的应用(金融机构讲授)

  • 金融机构的价值管理特色
  • 资本机构——构筑抵御风险的防线
  • 现金创造——经营绩效的综合反映
  • 现金管理——流动性与盈利性的平衡
  • 资金筹集——高杠杆下的负债业务
  • 资产配置——推动资产组合的效率提升

模块八  公司持续发展的三大支柱

  • 什么是可持续发展的三大支柱
  • 发展方向与路径的清晰定位
  • 追求发展目标的市场化标准
  • 实现战略和价值的内在动力

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课程收益了解现金流的重要性掌握现金及流动性的分析方法掌握影响现金流的主要因素掌握营运资金的管理措施掌握中长期资金的管理措施掌握财务危机出现的现金流管控措施通过大量典型案例来加深学员对实操技能的理解课程对象:中、高层以上管理人员、财务总监、财务经理、财务人员及其他管理人员等课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化客户代表:阳光电源、通业科技、欧派家居、雷沃重工、荣城钢铁、珠海醋酸纤维、赛诺集团、天地数码、朗科科技、七皮狼、富安娜课程大纲模块一  正确认识现金流量的重要性 什么是现金流 现金流分类及及构成现金流在企业中的重要作用 现金流管理的基本要求 【案例分析】模块二  现金及流动性分析流动比率速动比率现金比率有息负债现金覆盖率利息保障倍数现金到期债务比销售净现率资产负债率【案例分析】 模块三  影响现金流运转的主要因素 【学员讨论】企业是饿死的还是撑死的?盲目扩张 过度投资 投资失误 过度负债经营不善财务管理薄弱【案例分析】韩国大宇/乐视/恒大集团/海航集团/天房集团/合俊集团模块四  营运资金管理营运资金管理概述营运资金的概念营运资金的评估标准营运资金的特点营运资金管理的目标应收账款管理应收帐款管理目标应收帐款管理模式信用政策及其决策销售环节信用政策收益和成本的比较存货管理存货周转率分析残次存货库龄分析存货跌价风险分析存货管理方法选择健全存货内控制度存货环节最佳采购量和订货次数预测应付账款管理诚信原则授信期限与授信额度健全应付账款管理制度提前做好资金安排通过帐龄分析把握重点客户供应商管理采购环节信用条款收益和成本比较资金筹措管理资金筹集为业务增长输血资金筹集的核心要素如何安排债权融资如何进行股权融资融资权的集中管理融资关系的维护现金管理现金管理打通公司的“血脉”回报债权人和股东加快周转减少占用最佳现金持有量测算集中管理放大效益现金集中管理工具和方法存量现金分类管理用好现金预算工具【案例分析】模块五  中长期资金管理追求规模到追求利润到追求质量投资过程把握5个标准风险与收益匹配保持流动性匹配业务战略匹配财务资源匹配人力资源追求稳健的财务政策【案例分析】模块六  财务危机及其应对企业财务危机的征兆判断资金链断裂异常波动经营亏损偿债风险破产风险财务危机应对措施提高营运资金效率控制经营性及资本性现金流出加大债权融资力度引入战略投资者债务重组实施债转股处置非主业资产变现处置非主业公司股权变现【案例分析】
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