课程收益
- 掌握财务总监应具备的能力体系
- 掌握财务总监如何具备战略管理能力
- 掌握财务总监如何具备财务管理能力
- 掌握财务总监如何具备公司运营能力
- 掌握财务总监如何具备资本运作能力
- 掌握财务总监如何具备合规管理能力
- 掌握财务总监如何具备风险管理能力
- 掌握财务总监如何具备团队管理能力
- 掌握财务总监如何具备综合协调能力
课程对象：企业总部、各分子公司财务总监、财务经理、财务主管人员。
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
课程大纲
模块一 财务总监的能力体系
- 何谓CFO
- CFO对企业的重要性
- 华为对CFO的定位
- CFO在国外和中国的发展现状
- CFO与总会计师、财务总监的关系
- 财务总监如何打造成CFO
模块二 战略管理能力
模块三 财务管理能力
- 会计核算
- 预算管理
- 现金管理
- 融资管理
- 成本管理（含价值链成本管理）
- 税务管理
模块四 公司运营能力（懂业务）
- 研发管理
- 市场与营销管理（含渠道、经销商管理）
- 采购管理（供应商、物流、仓储）
- 生产管理（生产工艺、生产流程、投入—产出）
- 人力资源管理
- 其他支持部门管理
模块五 资本运作能力
- 基金管理
- 投资管理
- 并购管理
- 融资管理
- IPO上市
- 分拆上市
模块六 合规管理能力
- 合规管理架构搭建
- 合规管理制度建设
- 合规管理运行机制
- 熟悉重点领域的合规管理
模块七 风险管理能力
- 全面风险管理体系建设
- 内部控制体系建设
- 熟悉风险管理流程
- 掌握基于业务流程的风险管控方法
模块八 团队管理能力
模块九 综合协调能力
- 政治素质
- 社会经验
- 心理素质
- 人际关系
- 企业家精神
- 学习能力
- 分析能力
- 创新能力
雷勋华