认识沙盘：
沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程，是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。
沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。每一年度的模拟经营结束后，学员通过对模拟公司当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，梳理管理思路，暴露短板和误区。并通过多次调整与改进的练习，切实提升管理者的实战管理能力，达到自我检验、自我完善、自我超越的学习目的。
课程背景
企业实现利润最为重要的一环，如何制定一套适合于门店的营销管理体系，如何针对不同消费者采用不同的竞争策略，如何在区域市场开发与管理中迅速挤占市场份额，是每个企业不可回避的问题。
《门店运营管理沙盘模拟》课程专注于构建一个充满竞争的虚拟营销环境，并推出不断变化的市场资讯和市场行情等各种信息，使受训学员通过演练，寻求实现市场最大份额和实际销量的最佳平衡点，培养和提高正确分析和解决门店经营管理问题的能力。本课程不同于其它传统的企业综合经营沙盘和营销沙盘，而是专门针对门店而研发的沙盘课程。
沙盘介绍
1、 课程形式：沙盘模拟实战
2、 学员组成：本课程每个课程班人数为30-42人，其中，每5-7人组成一家模拟的销售或连锁门店，共组建6家相互竞争的门店；
3、 角色分工：分别担任店长、企划、销售、财务、采购、店长助理等职位；
4、 课程教具：本课程使用立体的专业沙盘模具，具有鲜明、直观的视觉特点，可以大幅提高学员的学习兴趣和学习效果，再配合模拟经营、讲师分享环节，达到在快乐中学习、在演练中学习、在竞争中学习、在错误 中学习、在改进中学习的目的，趣味性极强，使学员在积极参与中切身感受到门店经营的精髓。
5、 规则简介：每个门店都会得到相同的预备金，用于租赁店面和库房、采购商品、促销品、广告投放等，然后开始3-5个年度的模拟运营。在经营中，各模拟公司同时会遇到不同类型的顾客，有的偏好价格，有的偏好品牌，有的偏好产品功能。在同等的条件下，各模拟门店会如何经营和管理门店呢？一切都在于各门店自己的选择……
课程受益
培训对象：企业中高层管理人员、门店运管人员、营销人员、储备干部
培训课时：1-2天
课程大纲
第一单元：如果重来一次？
第二单元：门店市场营销基础
第三单元：优秀店长的三件事
思考：利润率与周转率的关系与本店的定位
第四单元： 门店经营计划的制定、分解与执行
第五单元：门店经营的过程控制
1、演练各部门、各项目进度的均衡性控制，确保组织的平衡发展；
2、运用系统经营管理决策质量控制手段，提升决策的有效性；
3、学习成本控制的程序和要点，进行综合成本管理与评估；
4、模拟运用各类成本分析方法，有效降低组织经营成本；
6、解除职能间的推诿借口——演练各职能接口通畅性控制运用。
第六单元：门店运筹管理
1、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找系统经营效率缺失的原因；
2、学习发挥职能协作精神，在模拟演练中探索系统效率改进的路径；
3、练习企业系统内的高效资源配置——协调融资、投资、经营、市场营销等职能间的协调与融合；
4、在模拟经营过程中运用系统论的分析方法指导不同部门的经营决策，统一经营策略，提升经营质量；
5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点，认识顶层设计对于系统效率的影响；
6、通过梳理各职能间的相互支撑作用，认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系，构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。
思考 ：为什么非常忙，非常努力，业绩却不理想，如何有效提升业绩的关键？
沙盘模拟参考流程：
史广青