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张扬:九型人格在工作中的应用

张扬老师张扬 注册讲师 186查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 九型人格

课程编号 : 14881

面议联系老师

适用对象

企业家、团队领袖、企业高层管理者、人力资源管理者、心理咨询师、培训师、企业教练及其他热爱九型人格的各界人士

课程介绍

课程背景:

为什么员工不主动,不积极?为什么技能培训持续效果不长?为什么之前的业务精英提拔后不能胜任?为什么奖金对有些员工激励不大?为什么有些员工之间关系很难调和?为什么看似强大的团队,执行力却不强?   

众所周知,管理的核心是人,如何充分调动人的主观能动性,令团队成员自动自发的工作,成为了管理者核心能力的体现。

世上两个事最难:一是改变自己,二是改变他人。人类的生命成长是一个认识自我,改变自我、超越自我的过程,只有真正地、全面的认识了自己,才会做出改变自我、实现超越自我,所以认识自我是实现自我发展的前提和基础。九型人格是精妙的性格分析工具,它穿透人表面的喜怒哀乐,进入人心最隐秘之处,发现人最真实最根本的需求和渴望。

九型人格按照人们的思维、情绪和行为,将人分为九种;像《易经》一样古老而神奇,易用,易懂,易用,精准而又有效,并特别实用。

九型人格不仅仅是一种精妙的性格分析工具,更主要的是为个人修养与自我提升、历练提供更深入的洞察力。与当今其它性格分类法不同,九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点。它不受表面的外在行为的变化所影响,它可以让人真正的知己知彼可以帮助人明白自己的个性,从而完全接纳自己的短处,活出自己的长处。它可以让人明白其他不同人的个性类型,用有效的方式应对他人,提升我们人生的幸福和成功。

课程时间:3小时/半天

课程对象:企业家、团队领袖、企业高层管理者、人力资源管理者、心理咨询师、培训师、企业教练及其他热爱九型人格的各界人士

课程方式:富有经验的导师引导+个人分享和自我观察+小组讨论和活动体验

课程收益:

九型人格学(Enneagram)是一个解密个人生命密码的说明书,是西方企业最流行的管理心理学课程,能使管理者充分认识自己的心理变化,高度地感知团队成员的心理感受,有效激发员工的工作激情,个性化地提高每个成员的执行力。是一个深入了解自己和他人的工具,也是一个易学、易懂、易用的个人管理、团队管理工具。

本课程通过讲授、测试、访谈、案例分析、视频欣赏、互动研讨等授课方式,力争使学员实现以下收获:

● 了解个人性格的核心价值观和注意力焦点

● 了解自己的个性、优势与局限

● 找到自己的改善与成长方向,提升自我管理效能

● 学会了解他人,接纳他人,尊重差异,建立和谐的职业关系

● 改善人际沟通模式,掌握与不同性格的人的沟通技巧

● 帮助员工增进夫妻之间的和谐,改善对子女的教育与沟通

● 提高团队凝聚力,改善团队沟通,促进团队和谐,塑造共赢团队

● 对管理者来说,增强对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任

● 化繁就简,将复杂的理论转化为生动鲜活的课程,能很快应用到企业管理的各个环节

课程大纲

第一讲:古老而常新的“读心术”——九型人格概述

1. 性格决定行为!

2. 什么是性格?性格是如何形成的?

3九型人格的起源及发展历程

4九型人格的应用领域

第二讲: 解读神奇的九型人格

1. 测试:我属于哪种型号?

2各项号的性格优势以及性格局限

3各型号代表人物分析(照片)

第三讲:应用九型人格打造高效团队

1各型号的领导风格——做好向上管理

2各型号下属的特质——做好有效激励

3. 各型号学习的对象及成长方向——共同发展

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课程背景:每个人都有自己的性格特征,同样一句话,在每个人心中产生的涟漪是不同的。作为优秀的管理者,在团队沟通协作中一定会考虑沟通对象的个体差异性。九型人格是一门实效的应用心理学,是FBI与财富500强企业管理者识人、用人的科学指南。应用九型人格强大系统功能,可以帮助管理者进行管理决策、人员配置、员工引导及卓有成效的团队建设等。可以真正做到人尽其才,知人善用,稳定团队,提升组织的运作效率。一个人必须知道该说什么,一个人必须知道什么时候说,一个人必须知道对谁说,一个人必须知道怎么说。——现代管理之父德鲁克九型人格课程一定会让我们在工作和生活上都拥有更大的收获!改变角色、换位思考、提升视野、成就未来!课程时间:2天,6小时/天课程对象:各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理课程方式:富有经验的导师引导+个人分享和自我观察+小组讨论和活动体验课程收益:● 九型人格是一门鲜活易懂、易学、易用的课程,它不是一般的理论课程,而是实操性非常强的课程,在学习中体验,在体验中感悟。大量实证案例,让您轻松掌握这门学问。系统参加此课程,可以获得如下收益● 了解自我,能够察觉某种情绪的出现,观察和审视自己的内心体验,监视情绪时时刻刻的变化● 自我管理,调控自己的情绪,使之适时适度地表现出来● 自我激励,能够依据活动的某种目标,调动、指挥情绪的能力● 识别他人的情绪,能够通过细微的社会信号、敏感地感受到他人的需求与欲望● 处理人际关系,调控与他人的情绪反应的技巧课程大纲第一讲:古老而常新的“读心术”——九型人格概述一、我是谁1. 谁在决定我们的行为?2. 什么是性格?性格是如何形成的?3. 意识与肉体关系,意识与性格的关系4. 九型人格的起源及发展历程5. 九型人格与其他性格工具的关系6. 九型人格的应用领域第二讲:解读神奇的“人性地图”——九型人格解析1. 各型号的代表动物2. 各型号的典型特征(体型、气场、眼神、能量)3. 各项号的性格优势以及性格局限4. 各型号代表人物分析(照片)案例:各型号代表人物视频剪辑第三讲:通过望、闻、问、切,快速识人技巧一、通过望、闻、问、切快速认识(识人)1. 如何识别一个人是外向还是内向?2. 如何识别一个人的能量?(高、中、低)课堂练习:练习用肉眼判断他是谁,知己知彼、百战不殆现场学员性格判断1. 通过体型来识别2. 通过眼神来识别3. 通过能量来识别4. 通过排除法来识别第四讲:用九型人格做高情商管理者一、情商的五个领域1. 了解自我2. 自我管理3. 自我激励4. 识别他人情绪5. 处理人际关系二、应用九型提升管理情商:人岗匹配1. 各型号性格的擅长领域案例分析:新团队的设立三、应用九型人格提升人际沟通能力1. 各型号的沟通特点多案例演示:针对不同对象如何进行团队高情商管理沟通四、应用九型人格打造高效团队1. 各型号的领导风格2. 打造适合自己性格特征的团队案例分析:《西游记》团队人物分析五、应用九型人格有效激励自己以及下属1. 各型号属下的核心需求2. 各型号下属的有效激励方法案例分析:针对不同人格,如何进行激励六、应用九型人格修炼性格,提升自我管理能力1. 各型号的性格盲区、优势区2. 领导应如何知道各型号学习的对象及成长方向Q&A:九型人格现场答疑
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课程背景:“只有每个员工不断提高自己的核心竞争力,都成为专家,企业才具备核心竞争力。”—任正非“首先创造优秀员工,然后才有制造电器的公司。”—经营之神松下幸之助企业需要优秀的员工,齐头并进,开拓未来;员工也需要优秀的企业,相互支持,共同成长。在职场的大舞台上,有人做导演,有人做演员;有人做主角,有人做配角;有人在前台,有人在后台。我们扮演的角色不同,但都需要高素质、高度职业化的员工,这才是企业生存与发展的核心竞争力。日常工作汇报、专题项目汇报、定期述职汇报、竞选竞聘汇报、对外交流汇报,这些工作中的一对一、一对多、向上汇报、对外汇报等沟通场景,统称为”工作汇报“,高效汇报将直接提升企业层级与内外间沟通的效率和质量,使会议顺畅,决策高效。它是每个职业人、高中基层管理者必备的能力。课程收益:培养主动承担责任并积极心态拥抱新的变化与挑战的职业素养;培养双赢思维,平衡多方,建立有效职场人际关系;理解工作汇报的评判标准具备工作汇报的心态动力和避免紧张的现场方法;掌握行文中理性左脑系统思考方法,解决六种逻辑方法条理清晰;掌握开口时感性右脑表达刺激技巧,使用六种表达技巧直达人心。勇于互动,鼓舞所有听众,赢得100%的认可课程时间:1天,6小时/天课程对象:职场人士、需要提升职场竞争力的有理想的人课程方式:理论讲解+案例分析+故事分享+角色扮演+情景模拟+实操演练+诊断点评课程工具:SMART原则,金字塔原理, 时间管理,80/20原则,番茄工作法,JOHARI视窗课程大纲第一讲:会议管理的价值观一、会议面面观——有会有议方得圆满1.会议的重要性2.会议的目的3.会议的种类4.会议的频率5.会议成本的计算二、 跨越会议“陷阱”1.[陷阱]会议太频繁2.[陷阱]会议时间太长3.[陷阱]领导太独裁4.[陷阱]讨论结构松散三、开会前的准备工作1.如何判断会议是否举行2.会议准备的内容3.主持人如何做会议准备四、成功会议的五种策略1.如何做开场白2.如何分配发言时间3. 如何掌握议事进度4.如何达成会议决策五、 会议中的沟通与反馈技巧 1.会议中的沟通技巧金字塔原理2.会议中的反馈技巧3.  罗伯特议事规则的启发六、主持人的会议管理技巧 1.倾听技巧2.讲话技巧,如何调动参会人员积极性3.情景模拟七、 会议记录1.记录者功能和胜任条件2.对会议记录的十大建议3.团队会议的误区八、 会后跟进1.参会者如何进行会后跟进2.主持人如何进行会后跟进3.如何提高下次会议质量九、会议管理工具1.会议准备检核表2.企业会议主持准备表3.企业会议议程记录表第二讲:基于全脑沟通的现场工作汇报一、成功的工作汇报画像模型汇报人的形象素养体现汇报成果的“精确、精选、精神”职业人汇报的双赢法则实现组织目标呈现职业人素养二、让领导听清——左脑的逻辑构建6框架导入1:你的汇报为啥领导听不懂?导入2:你的汇报也是1、2、3,为啥不能面面俱到呢?时间框架:一种使人放松的结构,让时间帮你推进表达空间框架:一种随处可用的结构,让你的表达形象生动支点框架:一种让你的表达呈现稳定、客观、审慎的结构钟摆框架:一种让你能够照顾多方观点,创造双赢结果的结构变焦框架:一种让你的表达呈现多样化,并使焦点突出的结构递推框架:一种根据逻辑层层推进,让你的表达无可辩驳的结构三、让领导认可导入1:我其实愿意相信你,但请能够说服我导入2:道理谁都能说,事实代表真相吗?导入3:什么样的汇报让领导觉得我贴心?“说服”是“说不服”的事实不代表真相——挖掘真问题,解决真矛盾以理服人正向积极格局定位——站在领导的角度思考问题以情动人细节故事以身入局四、好的开头就是成功的一半温故以知新:结构化表达的要点情境适配:什么情况结论先行?线上互动:结论先行的设计可能五、打造个人演讲风格,营造气场氛围风格何来?影响你风格的六大右脑力量视觉力量:让你思想可视化,让你的表达引人入胜隐喻力量:不是机械的教条,而是用隐喻让听众自己说服自己对比力量:通过对比,让你的表达犀利无比节奏力量:节奏的本质是重复,隐含在表达中的节奏引起听众的共鸣幽默力量:能够让听众着迷,专心投入的“乐趣因素”。情绪力量:你的思想通过通过情绪的波动来传递,让你的听众停留在情绪度量表上任何位置。课程总结
• 张扬:高职业素养人才的养成
课程背景:“只有每个员工不断提高自己的核心竞争力,都成为专家,企业才具备核心竞争力。”—任正非“首先创造优秀员工,然后才有制造电器的公司。”—经营之神松下幸之助企业需要优秀的员工,齐头并进,开拓未来;员工也需要优秀的企业,相互支持,共同成长。在职场的大舞台上,有人做导演,有人做演员;有人做主角,有人做配角;有人在前台,有人在后台。我们扮演的角色不同,但都需要高素质、高度职业化的员工,这才是企业生存与发展的核心竞争力。课程收益:● 培养主动承担责任并积极心态拥抱新的变化与挑战的职业素养;● 培养双赢思维,平衡多方,建立有效职场人际关系;● 不断精进,提升时间管理技能,迭代自我,成为高效能职业人;● 塑造与行业、职业、职位相符的职业形象与个人魅力;● 了解并掌握商务场合通用礼仪,在各类商务活动中游刃有余,增加社交魅力;● 提高,团队凝心聚力,实现稳步发展;● 提升企业可信度与美誉度,塑造企业良好的公众形象,增加企业效益。课程时间:1天,6小时/天课程对象:职场人士、需要提升职场竞争力的有理想的人课程方式:理论讲解+案例分析+故事分享+角色扮演+情景模拟+实操演练+诊断点评课程工具:SMART原则,金字塔原理, 时间管理,80/20原则,番茄工作法,JOHARI视窗课程大纲第一讲:会议管理的价值观一、会议面面观——有会有议方得圆满1.会议的重要性2.会议的目的3.会议的种类4.会议的频率5.会议成本的计算二、 跨越会议“陷阱”1.[陷阱]会议太频繁2.[陷阱]会议时间太长3.[陷阱]领导太独裁4.[陷阱]讨论结构松散三、开会前的准备工作1.如何判断会议是否举行2.会议准备的内容3.主持人如何做会议准备四、成功会议的五种策略1.如何做开场白2.如何分配发言时间3. 如何掌握议事进度4.如何达成会议决策五、 会议中的沟通与反馈技巧 1.会议中的沟通技巧金字塔原理2.会议中的反馈技巧3.  罗伯特议事规则的启发六、主持人的会议管理技巧 1.倾听技巧2.讲话技巧,如何调动参会人员积极性3.情景模拟七、 会议记录1.记录者功能和胜任条件2.对会议记录的十大建议3.团队会议的误区八、 会后跟进1.参会者如何进行会后跟进2.主持人如何进行会后跟进3.如何提高下次会议质量九、会议管理工具1.会议准备检核表2.企业会议主持准备表3.企业会议议程记录表第二讲:人际沟通——沟通是管理的浓缩一、高效沟通金字塔原理1. 心—双赢心态、用心沟通2. 看—察言观色、肢体语言3. 听—认真倾听、换位思考4. 说—逻辑清晰、有效表达5. 应—积极回应、有情有理二、深度沟通的职场人际交往之道1. 乔哈里视窗2. 深度沟通的3C原则视频案例分析3. 情境模拟和讲师指导三、与上司沟通技巧1.支持:立场+利益2.时机:随时+随地3.意见表达客观恰当,不带情绪4.提建议时,要有多种方案,深思熟虑四、与部属沟通的技巧1.开放的胸襟,容人的雅量2.信任的态度:部属有错时,客观反馈3.过失的弥补:择机熄灭五、与同事沟通的技巧1.尊重、合作、责2.赞赏、化解、双赢第三讲:时间管理——不是谁都是24小时一、管理时间——做高效能人才1. 善用时间的威力案例分析2. 高效能时间管理1)目标的重要性2)时间管理工具箱a. 四象限法则b. 帕累托原则c. 番茄工作法d. 莫法特工作法e.  30秒钟电梯理论f.  GTD方法二、行动学习:结合实际情况,管理我们的时间第四讲:目标管理——凡事预则立、不预则废一、目标管理概述目标来自于哪里?目标管理的好处及缺憾二、制定目标的法则雁行理论SMART法则可实现目标与挑战性目标三、目标管理的实施设定总目标目标分解目标实施PDCA检查实施结果及奖惩四、目标分解的工具不是所有的方法都适合KPI/KPA/OKR的不同使用方法制定目标的误区练习:根据工作的实际目标进行练习

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