一、【课程背景和收益】
人类社会正在经历一个自动化、智能化、新技术快速发展的新时代，物联网、互联网、云计算、大数据等背景下信息技术的发展给精益物流管理方式带了了巨大的改变。一个以用户为中心、面向服务，注重用户创新、开放创新、协同创新、大众创新的创新大数据信息化时代已经全面到来，激发了各个领域的创新和发展。基于大数据信息化背景下认识邮政大宗物流发展趋势与智慧立体化物流的装备的管理及应用对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被企业所意识到。新时代物联网、互联网信息技术的发展和物联网技术及人工智能技术的进步也为邮政大宗物流的变革、立体仓库规划、视野的提升、冷链物流的发展准备了充分的条件。
本课程针对大宗物流行业管理在新的形势下，面临的机遇与挑战进行开篇分析，明确邮政大宗物流管理如何在自动化、智能化、新技术背景下，转变观念，升级思维，放大格局，掌握大数据信息化物流管理的核心重点和难点，自动化、智能化新技术物流设备如何管理与应用，结合企业的实际情况，进行新时代物流管理方法和技术管理的突破，从而降低物流成本，提高邮政物流公司的核心竞争力。
二、【培训对象】
中高层管理干部、项目经理、物流仓库人员、投标人员等
三、【培训时间】
1天
第01部分、新时代大宗物流发展趋势及面临的挑战
一、自动化、智能化、新技术下给大宗物流企业管理带来的挑战
1、物流企业的发展对物流管理提出的新要求
2、目前邮政大宗物流管理普遍面临的几大突出问题
3、如何将传统邮政物流管理功能向现代智能立体化物流管理功能转化
二、邮政大宗物流在管理中的重点工作
1、系统的构筑
2、需求与供应联携管理
3、计划与预测管理和定单执行管理
4、物联网、大数据、智慧物流与配送网络等
5、大宗物流创新——冷链物流、立体化仓库、智慧物流、对策创新
三、大宗物流管理发展趋势
四、新时代大宗物流发展面临的挑战
1、经济的全球化
2、市场竞争的白热化
3、环保要求的绿色化
五、案例分析：
1、云南邮政物流与云内动力大宗物流合作物流管理新手段的构想
2、广东邮政大宗物流——以立体化、自动化、智能化物流管理促企业转型升级
第02部分、新时代突破大宗物流营收瓶颈之战略、流程及方法
一、物流企业经济效益问题
1、传统物流企业效益提高缓慢难以向物流服务型转型
2、邮政第三方大宗物流企业发展不成熟
3、物流公司经营风险较大
二、企业经营模式问题
三、企业核心竞争力问题
四、企业的发展战略问题
1、传统物流服务企业缺乏长期战略
2、战略问题尚未得到企业重视
3、缺乏战略发展手段
4、缺乏支持战略实施的环境及政策
五、企业的联合与兼并
1、业务联合
2、资产重组
3、市场开发
4、网络资源共享
六、企业经营管理与服务创新
1、经营管理变革
2、服务模式创新
3、长期的与企业发展能力的提升想适应的人才发展计划制定
4、技术装备与服务组织结合的服务手段创新
七、物流服务网络系统建设
1、全国网络系统建设
2、区域物流网络建设
3、物流枢纽服务系统
4、企业服务网络和企业组织网络系统
八、人员的态度转变及职业化地工作
第03部分、大宗物流运营管理与物联网、智能物流装备技术管理
一、物联网助力智能物流
1、5G的发展
2、5G环境下物联网的特征
3、物联网的体系构架
4、物联网助力智能物流
二、智能物流技术与智能物流装备的支撑与管理
1、仓储管理信息系统----WMS—实时在线中心（核心系统）
2、条形码技术----条码与扫描仪BC/POS
3、电子标签辅助拣选系统
4、RF/RFID技术—无线射频/射频标签
5、自动导引系统AGV
6、车辆调度(跟踪)系统GPRS
7、全球卫星定位系统GPS
8、地理信息系统GIS
9、智能交通系统IST
10、配送管理系统DMS
11、运输系统TMS
12、财务会计系统SMS
13、合成语音系统—更多地解放出双手劳动
14、OMS订单管理系统
15、EDI技术
三、物流信息化数据化的平台的建立——模式与工具
1、物流管理信息系统（ＬＭＩＳ）
2、物流管理信息系统分类
3、物流环节管理信息系统
4、供应链物流管理信息系统
5、公共物流信息平台
四、综合案例分析:
1、案例分析——联邦大宗物流公司物流管理信息系统一体化
2、案例分析——国通集团智能物流平台建设总体规划与计划的实施
第04部分、综合案例分析
一、综合案例分析与研究
案例分析1——智慧物流供应链一体化的优势分析
案例分析2——靠这几招立足不败之地——冷链物流——模式创新赢市场
案例分析3——中通物流公司快速高效的物流中心降低成本
案例分析4——武汉光谷大型智慧物流系统打造策划方案分析——智慧物流、立体化仓库、智慧车辆、智慧运输系统、防伪与追溯系统装备系统、智慧物流手机综合集成分析
李文发