一、【课程背景】
长期以来，我国的企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流的发展严重滞后于社会经济的发展。新时代认识物流发展趋势与精益物流的管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各企业所意识到。新时代信息技术的发展和物流技术的进步也为企业推行新时代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程从介绍现代物流基础知识入手，分析物流行业成本类别和各类别的成本分析，运用现代物流的技术结合物流行业的实际情况，进行合理的物流系统优化，通过对仓储及配送成本的控制，对包装技术和过程的改善、对三方取货物流推动及对供应商直送等业务改进，降低企业物流成本，从而提高企业的核心竞争力。
二、【培训对象】
物流企业主管、经理、总监、主管副总及与物流公司相关的人员。
三、【课程受益】
1、了解企业物流管理发展所面临的机遇和痛点
2、理解物流成本分类与成本分析
3、掌握新时代的物流成本管理的战略、流程及方法与技巧
4、物流行业物流成本管理手段和工具、如何降低物流成本提高效率
5、标准化立体化、智能化物流的运作路径
6、掌握新时代物流管理的信息化和数据化技术和运用
7、如何规划物流中心的线路图
8、分析物流中心线路的工具、方法
9、其他优秀物流企业的案例分析
四、【培训时间】
1天
五、【课程大纲】
第01部分、新时代物流现状与趋势篇——新时代物流的发展趋势及面临的挑战（培训目标——了解物流行业的痛点和发展趋势）
一、认识新时代物流管理及发展状况
1、物流及新时代物流的构成要素
2、新时代物流管理
3、物流管理发展的几个重要阶段
4、物流管理的主要特征
5、物流管理的目标
6、物流服务提供商及其战略
7、新时代物流业的发展状况
二、新时代物流发展面临的挑战
1、经济的全球化
2、市场竞争的白热化
3、环保要求的绿色化
三、新时代物流企业战略管理的核心工作
1、系统的构筑
2、需求与供应联携管理
3、计划与预测管理和定单执行管理
4、物流与配送网络等
四、案例分析
1、案例分析：顺丰集团公司战略物流管理带来的业绩
2、案例分析：中通物流集团以物流供应链管理促企业转型升级
五、现场演练——面对物流管理的核心竞争要素的要求，如何做？
1、如何以客户为关注焦点？
2、如何实现贸易伙伴间密切合作，共享利益，共担风险？
3、如何应用信息技术（信息软件平台），实现管理目标？
4、如何根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合？
5、如何根据市场需求的多样化，缩短从接受订单到消费者的周期？
6、如何根据市场需求的不确定性，缩短供给市场与需求市场的距离？
第02部分、快递物流成本分析与方法篇——快递物流成本分析及控制成本的方法和策略（培训目标——通过对物流成本的详细分析，掌握如何降低物流的具体方法、工具和策略，从而降低物流成本）
一、物流成本分析和分类
1、物流成本
2、物流成本的特点
3、物流成本的构成
（1）社会物流成本
（2）企业物流成本
二、物流企业物流成本的构成图
1、供应物流成本的构成
2、生产物流成本的构成
3、销售物流成本的构成
4、回收废弃物物流成本
三、企业物流成本构成的分析
1、物流企业物流成本的构成
2、企业物流成本构成分析案例
3、物流成本的分类
4、企业物流成本的特征及影响因素
四、物流成本的核算的方法
1、按支付形态划分并核算物流成本
2、按功能划分并核算物流成本
3、按适用对象划分并核算物流成本的方法
五、物流成本控制与管理
1、物流成本管理的基本原则
2、物流成本控制的基本内容
3、降低物流成本的基本思路
4、降低物流成本的基本策略
六、企业物流成本构成分析案例——快速高效的物流中心降低成本
第03部分、快递运营技术与成本全面管理篇——对物流成本全面控制实践（培训目标——理解新时代物流运营管理技术及系统工具，掌握如何降低物流的具体实践。）
一、快递物流管理技术及全面物流成本控制
（一）集装化技术及设备成本管理
1、集装化及其类型
2、集装箱的优越性
3、集装单元化的基本原则
4、成本控制措施
（二）运输管理与运输成本控制
1、几种运输的方式的优缺点
2、运输的基本原则
3、合理运输的要素和成本控制
4、考核物流运输质量主要指标
（三）有关库存成本的分析和控制
1、如何计算安全库存、最低库存和最大库存
2、订购点如何计算
3、如何降低库存成本
4、加速库存的周转
5、提高库存的准确度
6、如何加速仓库物料周转
（四）装卸搬运技术和设备及成本控制
1、装卸搬运分类
2、装卸与搬运技术
3、装卸搬运合理化
4、常用装卸搬运设备介绍
（五）包装技术与成本管理
1、包装的功能
2、包装的分类
3、包装容器
4、常用包装技术
5、包装机械
6、包装成本控制
（六）流通加工技术与成本管理
1、流通加工的作用
2、流通加工与一般生产的区别
3、流通加工的形式
4、加工成本管理
（七）配送技术和成本管理
1、配送方式
2、配送中心
3、配货作业方法
4、配装方法的计算及成本控制
二、物流供给和需求变量、预测分析
1、产生物流成本的主要源头在哪里?
（1）对需求的管理与控制不准确
（2）对供给的管理与控制不准确
2、如何做到精准——供给与需求可控性比较
三、JIT--准时供货如何实现
1、如何做到5R的要求
2、JIT适合于所有物流项目吗？如何处理好关系？
第04部分、快递物流信息化运营管理篇——快递物流信息化技术管理（培训目标——理解新时代物流运营管理技术及信息化管理手段和系统工具）
一、快递物流信息化数据化的支撑与管理
1、货架/拣选/分拣系统/ERP/自动识别/通信呈现技术——通过EDI系统共享相关信息
2、物流管理信息系统----WMS—实时在线中心（核心系统）
3、条形码技术----条码与扫描仪BC/POS
4、电子标签辅助拣选系统
5、RF/RFID技术—无线射频/射频标签
6、车辆调度(跟踪)系统GPRS
7、配送系统DMS
8、财务会计系统SMS
9、合成语音系统—更多地解放出双手劳动
10、OMS订单管理系统
11、TMS运输管理系统
二、物流信息化数据化的平台的建立——模式与工具
1、物流管理信息系统（ＬＭＩＳ）
2、物流管理信息系统分类
3、物流环节管理信息系统
4、供应链物流管理信息系统
5、公共物流信息平台
三、案例分析——信息化物流管理技术的运用
第05部分、综合案例分析篇——新时代企业物流管理成功案例分析与培训效果呈现
一、综合案例分析与研究
1、案例：国通集团物流公司物流管理的优势和风险分析；
2、案例：世界500强物流公司快速高效的物流中心降低成本
3、案例：顺丰物流集团公司的物流运输和库存控制的最佳实践
4、案例：广州风神物流运营模式加快配送效率，降低成本的
5、案例：德邦物流中心管理模式分析
二、培训综合成果呈现
1、分组设计公司立体化物流管理体系
2、如何实现物流三大目标——你的对策是什么？方法和工具有哪些？
3、企业物流成本的核算有哪些方法？企业降低物流成本的基本思路是什么？企业物流成本控制的基本策略有哪些？提高产品配送效率的方法有哪些？
李文发