李文发：《供应链产业+物流行业运行模式》

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 供应链管理

课程编号 : 14833

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适用对象

市场部、营业部、网点等经理管理工作者

课程介绍

一、【课程背景】

人类社会正在经历一个信息技术快速发展的5G时代，物联网、互联网、云计算、大数据等5G背景下信息技术的发展给寄递行业管理方式带了了巨大的改变。一个以用户为中心、面向服务，注重用户创新、开放创新、协同创新、大众创新的创新5G时代已经全面到来，激发了各个领域的创新和发展。5G背景下认识现代快递物流行业发展趋势与智慧立体化物流的管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各企业所意识到。新时代物联网、互联网信息技术的发展和物联网技术及人工智能技术的进步也为企业推行新时代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程从介绍新时代快递物流行业企业内外环境、宏观经济政策的影响入手，分析快递行业发展趋势以及所面临的机遇与挑战，分析目前快递行业的市场架构状况，传统模式向物流服务模式创新，新时代快递行业拓展方案，快递物流市场定位，产品分析，销售策略，运用物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新时代物流管理方法和技术管理的突破，从而进行高效运营管理，提高企业的核心竞争力。

二、【培训对象】

市场部、营业部、网点等经理管理工作者

【课程受益】
1、学习新时代速递物流供应链管理发展所面临的机遇和挑战
供应链产业现场资源的布局
供应链发展对物流快速行业的影响与之间的关系

4、分析快递市场架构

5、现代快递行业物流系统如何组建和优化

6、快递物流企业问题的途径及营销拓展策略

7、现代的快递行业营销、协调管理战略、流程及方法与技巧

8、掌握物联网、智慧物流运营管理手段和工具

9、掌握快递行业人员沟通技巧与综合能力的提升

10、优秀现代快递物流管理企业的案例分析

四、【培训时间】

1天

五、【课程大纲】

第01部分、速递物流行业的改革势在必行——速递行业面临的挑战

一、内、外部经济环境给物流企业现代物流管理带来的挑战

1、速递行业物流的发展对企业现代物流管理提出的新要求

2、目前速递行业物流管理普遍面临的几大突出问题

3、如何将传统物流管理功能向现代智能立体化物流管理功能转化

二、现代物流管理在企业管理中的重点工作——市场架构分析

1、系统的构筑

2、需求与供应联携管理

3、计划与预测管理和定单执行管理

4、物联网、大数据、智慧物流与配送网络等
三、现代速递行业智慧物流仓储管理发展趋势和核心要求

四、案例分析：

1、国通物流中心——现代标准化的仓储管理新手段的构想

2、韵达物流——以立体化供应链协同管理促企业转型升级

第02部分、速递行业现代物流管理流程和难点分析

一、万物互联速递行业下物流供应链转型的基本要求
1、物流的整合及供应链的发展

2、供应链网链结构示意图

3、供应链的类型、特征与形式

4、综合案例分析：京东供应链结构管理模式分析研究

二、现代物流管理的内容和竞争要素
1、物流管理的重要性及主要内容

2、物流管理的模式与实施原则

3、物流服务管理运作方式

4、综合演练（分组讨论，分析点评）：如果应对牛鞭效应的问题

5、物流管理的核心竞争要素

（1）IT平台（电子商务平台）

（2）物流配送和仓储系统

（3）供应商管理系统

（4）市场信息沟通和反馈系统

（5）供应链金融系统

（6）国际贸易平台打造

6、角色扮演分组讨论：如何实现物流管理的6个核心要素，列举你的策略重点

三、互联网+智慧物流仓储管理转型要解决的问题

1、难点在哪里

2、要解决的关键问题

3、管理的精髓

4、物流服务管理的整合

5、角色扮演分组讨论：现代物流企业在物流服务管理过程中存在哪些风险？试一一列举，并谈谈你的对应策略

6、综合案例分析：亚马逊集团物流服务管理转型的优势和风险分析研究

第03部分、速递物流管理实务——市场定位，产品分析，销售策略拓展（营销管理、沟通协调管理、综合素质能力提升）

一、销售扩展商机收集渠道

（一）客户渠道了解

1、客户的渠道

2、客户的生命周期

3、客户的业务类型

4、客户市场开发的关键环节

5、市场销售的特殊性

（二）有效商机的四大标准

1、商机的标准

2、成功销售的五大因素

（三）如何扩展商机

1、正确理解商机

2、商机管理与流程

3、商机获取技巧及实务——十一大核心技巧

4、商机获取三大核心要领——找对人、说过话、做对事

5、商机成功把握的关键

6、商机获取的误区——最终导致被客户“忽悠”

7、商机获取注意事项——如何防止被客户“忽悠”

8、商机获取注意事项——寻找线人和教练——为什么帮助我们

9、了解客户的真实需求

10、将商机快速转化为方案

11、给客户提供优质、全方位的服务

12、始终将售后保障放在第一位

（四）案例分析——你不是一个人在战斗——如何获取商机

二、理解客户场景——挖掘商机

（一）设置一个场景并分析结果原因

1、场景——时间，地点、客户

2、销售人员——演练、交流

3、结果——顾客为何走了

（二）如何理解客户场景挖掘商机——客户需求

1、挖掘需求的重要性

2、理解场景挖掘需求的方法

（1）挖掘客户需求的三个重点——寒暄、需求分析、了解需求

（2）三个重点的分析和演练

（3）现场讨论——了解哪些顾客需求

（4）挖掘需求的方法

（5）技巧——仔细观察+有效询问+认真聆听

（三）案例分析

1、通过以下案例分组练习如何运用上述提问技巧，了解顾客需求

2、营销挖掘商机的场景演练

三、推动产品策略引进新客户

（一）速递物流市场定位分析

1、市场细分——地理区域、客户行业、客户业务规模、客户所有制性质、物品属性、服务方式等

2、目标顾客

3、产品定位——属性、利益、价值

（二）策略分析

1、产品策略、渠道策略、价格策略、促销策略

2、对产品策略的认识——优弱分析——速度、安全、灵活性、价格和品种

3、同行分析

4、战略布局图——价值创新曲线

5、战略转型，开创未来——合理性建议

四、智慧供应链营销

1、无处不在的数字化供应链网络

2、信息数字化，数字网络化，网络智能化

3、无界零售下的供应链——需求的个性化、价值参与化和场景多元化。

4、感知、互联、智能效率的升级

5、个性化、短链化、智能化，无界零售下供应链

五、案例分析

（一）智慧物流集成智慧供应链助推网络营销

1、以客户为中心、协同、智慧高效

2、新的创新理念

（1）智慧供应链技术开放——链接供应链的供需两侧

（2）助力品牌商零售化，需求驱动

（3）智慧供应链的CDA方法论

（4）无与伦比的物流体验

（5）提供供应链解决方案——为品牌商赋能

（6）帮助伙伴实现线上线下全渠道的智慧零售

（二）京东智慧物流营销的实践——京东+沃尔玛创造线上线下无界体验

第04部分、打造速递业务流程

1、如何主抓“揽收”？——决定命运的关键

2、如何保证“妥投”？——最佳的服务？

3、如何保证“出仓”——快而准确？

4、如何追踪“运输的过程”——保证有效监控？

5、如何远程“分拣过程”？

6、案例分析——顺丰公司的业务流程再造

第05部分、综合案例分析篇——速递行业智慧物流管理成功案例分析

一、综合案例分析与研究

案例分析1——国通物流智慧物流供应链一体化的优势分析

案例分析2——联邦靠这几招立足不败之地——决战智慧物流供应链——模式创新赢市场

案例分析3——京东智慧供应链的实践——京东+沃尔玛创造线上线下无界体验

案例分析4——中通物流公司快速高效的物流中心降低成本

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• 李文发：《班组长管理技能与综合素质提升》: 一、【课程背景】班组是企业中最基层的组织，物流企业的工作任务、服务质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。班组长是企业的基石，班组长作用发挥的好坏直接可以提升企业的运营效率、降低成本、减少服务质量异常的发生，所以说班组长职位虽低，起的作用却很大。中国的企业很多班组长都是从企业员工提拔起来，对于班组长加强团队管理，需要具备管理技能与综合素质能力比较缺乏，整体提高班组长综合管理能力是企业急需解决的问题。二、【培训对象】物流部门基层干部、班组长、现场管理及储备干部等人员。三、【课程收益】1、明确班组长在企业中的地位和作用、职责和权限2、团队的建设，如何管理一线的员工2、培养一线员工、提升员工工作绩效3、培训班组长如何布置工作任务，解决问题4、物流中心利用目视管理对现场进行改善5、如何进行团队的沟通6、如何激励团队高效工作7、掌握发现问题、分析问题、解决问题的工具和方法8、有效控制物流设备和服务质量，降低物流成本9、如何打造团队有效执行力,提高工作效率10、外包人员的管理与考核四、【培训时间】1天五、【课程大纲】第一部分、素质与角色定位篇——卓越班组长必备的素质和角色定位一、问题的导入问题1：根据你的经验,你认为在物流公司什么样的班组长才是受员工尊敬的班组长? 问题2：根据你的经验,在物流公司，什么样的班组长使员工不喜欢? 问题3：你认为一名卓越的班组长应具备哪些方面的条件? 二、班组长面临的挑战和机遇1、新时代物流企业竞争越来越激烈2、客户、用户需求越来越高3、物流新专业技术的要求4、智慧物流之先进和实用的管理方法三、班组长常见的六大困惑分析四、班组长的角色认知1、对企业是——价值和利润的创造者2、对上级是——主管人员的左右手3、对员工是——帮助者和支持者五、卓越班组长的特征六、案例分析与现场演练：1、几年前，我在一家物流公司的一名“铁腕”班组长手下工作，在那里的工作我痛苦不堪，以至我连上班都不想去，更不要说在他那儿做什么事情了。每逢周一，他就会批评上周某个人的工作。这次，又该会轮到别的什么人？2、我碰到的班组长是个小心眼，毫无远见，凡事求稳的人。他从来不会尝试任何新的东西，因而显得无知无能。如果情况不妙，他从来不会站出来为你说话。分析:（1)上述案例中,表现糟糕的班组长都做了什么? （2)你认为这些班组长对其员工的工作绩效有何影响? （3)你从上述案例中你以为卓越班组长应该具备什么样的素质特征? 第二部分、管理能力篇——打造卓越班组长的高效管理能力一、团队组建和协作的能力——组建团队用团队的精神引导员工的行为1、团队和团队有什么区别？2、好的团队有什么样的特征？我们能成为好团队吗？3、好团队的特征4、高效团队的组建5、面对这样的团队，你有无信心？6、危机是团队的催化剂二、有效激励团队的能力——用团队激励来提高员工绩效1、案例分析：如果你是李辉，你将如何做好激励工作，让员工留下来加班？2、马斯洛需求层次理论—只有了解员工的需求，并满足需求才能激励3、如何来满足员工需求4、如何来激励团队人员？——6种方法介绍5、视频教学——团队的激励——责任激励6、案例分析——（1）IBM的创始人老沃森尊重员工的案例；（2）顺丰满足尊重员工动机需求的案例；（3）升职、加薪使李小姐辞职的反面案例；（4）一家公司领导肯定和赞美员工的案例；（5）如何针对“标新立异”的员工案例。三、团队沟通协调的能力——合理处理团队中员工之间的矛盾并进行工作中的协调1、单向沟通和双向沟通；2、思考讨论——如何采用单向沟通，何时采用双向沟通？3、工作中大多采用什么沟通方式比较好？4、有效沟通三个环节5、案例分析：（1）此为单向沟通还是双向沟通﹖（2）组长采取这种方式正确吗﹖错在哪里﹖（3）若你是组长﹐应如何做﹖（4）若你是小王将如何做﹖6、有效沟通的几个技巧7、高效沟通的几个测试四、团队目标与绩效考核的能力——团队的目标一致，绩效考核，上下齐心，其利断金1、何为目标管理及目标管理的五个特点2、目标管理要解决的七大问题3、现实中目标管理常出现的误区；4、目标管理实施的三大步骤；5、设定目标的技巧；6、目标的控制与执行技巧；7、如何进行目标业绩评估。8、案例分析——（1）国通物流公司根据SMART原则对工作目标的评价实例分析。五、培养和指导团队下属的能力1、如何来培养和指导下属2、案例分析：（1）试讨论梁得力应如何指导陈少宝﹖（2）在各种指导形式中﹐你认为何者最有效﹖3、教练的本质4、员工培训常见的问题与对策5、讨论问题：如何搞好生产线员工（新员工、老员工）的教育训练？六、识别问题、分析问题、解决问题的能力1、什么是问题？2、如何识别和分析现场存在的异常问题(1)识别问题的工具1——现场7S(2)识别问题的工具2——5WAY(3)识别问题的工具3——从现场资料数据查找问题(4)分析问题方法1——5W1H(5)分析问题方法2——运用QC七大手法3、解决问题五步法七、班组长个人领导魅力——领导力就是魅力修炼的升华1、如何塑造新型领导者2、做一个令人尊重的领导3、打造非权力的卓越领导者影响力4、案例分析——新型领导者的三大修练：（1）改善心智模式——自我评判，既表达自己的想法，又要容纳别人的想法；（2）建立共同远景——以共同的愿景设立目标，把大家紧紧地凝聚在一起；（3）团体学习。八、创新的能力——企业只有创新才有生命力1、惟有创新才能不断前进2、具有危机意识3、打破一切常规—— 迈出创新步伐——敢于质疑4、培养和运用创造性思维5、案例分析：（1）中国海尔集团董事长张瑞敏的创新意识；（2）华为科技股份公司的创新文化——自我批判第三部分、现场控制篇——卓越班组长现场改善控制与外包人员管理与考核一、如何执行晨会制1、如何利用晨会制解决问题2、晨会制的内容和重点3、晨会制的演练，教师点评----角色扮演4、案例分析：如何把晨会开得有效率？二、目标化的管理技巧1、推行目视化管理的作用2、现场目视化管理开展步骤和注意事项3、开展工作中遇到的问题如何解决等4、目视管理和看板管理5、目视管理和现场实例---顺丰公司现场管理实例7、目视管理如何推行8、看板的作用，看板如何推行----优秀韵达物流企业看板实例9、看板制作要求，现场如何制作看板三、班组物流报表的管理1、统计报表的作用2、各种报常见问题3、报表设计要求4、作业报表的管理5、案例分析——报表改错案例（如何使表单有效）四、工作作业安全管理1、工作作业安全事故分析-——案例分析2、事故致因理论3、安全三级教育4、物流（物流中心、运输配送中）作业安全常见问题分析5、案例分析——风神物流企业的安全事故案例分析五、物流计划安排及异常改善1、制定班级工作计划的基本原则2、班级计划编制程序3、计划拟定的技巧4、计划的拟定要点5、例会的组织技巧6、物流工作进度的跟进技巧7、物流工作进度异常的原因分析及解决8、物流进度异常分析与工作改进？9、案例分析——物流工作进度落后的措施对策六、节约成本、排除浪费，控制损耗l、物流成本管理的主要指标 2、降低物流成本的主要途径 3、减少现场浪费的活动方法 4、放大镜从宏观到微观的工具 5、案例分析——南京南瑞物流中心如何降低物流成本七、对外包人员的管理与考核1、外包人员的开发（1）开发途径2、外包人员的责任要求（1）目标（2）工作任务（3）责任3、外包人员的培训与教育（1）教育计划（2）培训重点和方式（3）培训结果考核4、外包人员的绩效考核应用不当的情况（1）片面追求外包人员绩效低的根源，不考虑目标的不合理和市场环境的变化；（2）只注重绩效考核的结果，忽略对过程的控制的督导；（3）绩效的结果只用来对员工的奖惩，而不是帮助员工解决工作中问题；（4）表面公平的绩效管理制度，而实际上是排队轮流的方式；（5）管理人员根据自己喜好来进行员工绩效考核；（6）过于强调绩效考核的奖惩作用，但许多人不一定因奖惩而行为会发生改变。5、外包人员管理与考核的重点（1）确定需要评估的绩效类型（2）设定具体的评估指标（3）建立绩效考核评估标准（4）选定绩效评估人员（5）确定绩效考核评估时间和频率（6）实施考核评估并将结果反馈（7）辅导和改进阶段6、外包人员考核重要指标7、外包人员考核报告设计与编制8、绩效激励机制的模式9、综合案例分析——德邦物流如何管理外包人员与绩效考核手段

• 李文发：《智慧物流发展趋势》: 一、【课程背景】长期以来，我国的企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流的发展严重滞后于社会经济的发展。新时代认识物流发展趋势与智慧物流的管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各企业所意识到。新时代信息技术的发展和物流技术的进步也为企业推行新时代物流的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程从介绍新时代智慧物流基础知识入手，分析智慧物流发展的阶段以及所面临的机遇与挑战，目前物流行业的市场状况，了解智慧物流的巨大作用和发展方向，运用智慧物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新时代物流管理方法和技术管理的突破，同时理解物流运输配送过程中运作模式，从而降低物流成本，提高企业的核心竞争力。二、【培训对象】物流企业供应链管理、采购、物流、仓储、部门工程师、主管、经理、总监、主管副总及与物流业务相关的人员。三、【课程特点及受益】1、了解企业物流管理发展所面临的机遇和挑战2、理解现代智慧物流的发展趋势和巨大作用3、理解运用智慧物流解决企业问题的途径及对策4、掌握新时代的智慧物流管理战略、流程及方法与技巧5、掌握新时代物流管理的信息化和数据化技术和运用6、其他优秀企业的案例分析四、【授课方式与特点】（一）培训方式：1、讲师激情、精彩演讲占40%2、物流行业案例分析占30%3、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占10%4、作业练习：现场练习和操作、表演展示占10%5、分组讨论：头脑风暴：各小组给出答案，讲师点评占10%（二）课程特色l、可操作性：聚焦于实际操作训练与实践能力提升 2、系统提高：锁定物流管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能 3、寓教于练：运用物流企业实际物流系统之案例分析，让您的困惑得到解答五、【培训时间】 1天六、【课程大纲】第01部分、智慧物流现状与趋势篇——物流业前世今生（培训目标——了解智慧物流行业的市场状况和发展趋势）一、认识智慧物流管理及发展状况1、什么是智慧物流2、智慧物流的构成要素3、新时代智慧物流管理4、物流管理发展的几个重要阶段5、智慧物流管理的主要特征6、物流服务提供商及其战略7、新时代智慧物流业的发展状况二、新时代智慧物流发展面临的挑战1、经济的全球化2、市场竞争的白热化3、环保要求的绿色化三、新时代智慧物流战略管理的核心工作1、需求与供应联携管理2、计划与预测管理和定单执行管理3、物流与配送网络4、智能系统的建立四、案例分析1、案例分析：智能物流战略物流管理带来的业绩2、案例分析：以智能物流供应链管理促企业转型升级第02部分、物流战略流程和方法篇——突破新时代物流营收瓶颈之战略、流程及方法（培训目标——明确物流营收瓶颈，掌握物流管理战略、流程及方法）一、企业经济效益问题1、传统物流企业效益提高缓慢难以向物流服务型转型2、第三方物流企业发展不成熟3、物流公司经营风险较大二、企业经营模式问题三、企业核心竞争力问题四、企业的发展战略问题1、传统物流服务企业缺乏长期战略2、战略问题尚未得到企业重视3、缺乏战略发展手段4、缺乏支持战略实施的环境及政策五、企业的联合与兼并1、业务联合2、资产重组3、市场开发4、网络资源共享六、企业经营管理与服务创新1、经营管理变革2、服务模式创新3、长期的与企业发展能力的提升想适应的人才发展计划制定4、技术装备与服务组织结合的服务手段创新七、物流服务网络系统建设1、全国网络系统建设2、区域物流网络建设3、物流枢纽服务系统4、企业服务网络和企业组织网络系统八、人员的态度转变及职业化地工作1、物流人员的职业发展2、物流人员的提升路径3、企业管理职能的三个层次4、不断学习，提升个人能力5、提升你在企业中的地位6、服务好自己有内外客户7、与各部门建立良好的关系8、不断提升自己的业绩9、你是一个卓越的物流管理人员第03部分、智慧物流管理实践篇——智慧物流运营管理与信息化技术优化管理（培训目标——理解智慧物流运营管理技术及信息化管理手段和系统工具）一、智慧物流硬件技术及管理（一）集装化技术及设备管理1、集装化及其类型2、集装箱的优越性3、集装单元化的基本原则（二）运输管理1、几种运输的方式的优缺点2、运输的基本原则3、合理运输的要素和措施4、考核物流运输质量主要指标（三）仓库管理技术与库存控制1、仓储作用2、仓储技术3、确定货位的原则4、仓库存货量的确定5、仓库货物存放的基本方法6、仓储库存控制——经济订购批量法7、仓储设备管理（1）货架（2）自动化立体仓库（3）计量设备（5）仓库养护设备（6）仓储安全设备8、仓储合理化9、考核仓库的质量指标（四）装卸搬运技术和设备1、装卸搬运分类2、装卸与搬运技术3、装卸搬运合理化4、常用装卸搬运设备介绍（五）包装技术与管理1、包装的功能2、包装的分类3、包装容器4、常用包装技术5、包装机械（六）物流加工技术与管理1、物流加工的作用2、物流加工与一般生产的区别3、物流加工的形式（七）配送技术和管理1、配送方式2、配送中心3、配货作业方法4、配装方法的计算二、智慧物流信息化数据化的支撑与管理1、货架/拣选/分拣系统/ERP/自动识别/通信呈现技术——通过EDI系统共享相关信息2、物流管理信息系统----WMS—实时在线中心（核心系统）3、条形码技术----条码与扫描仪BC/POS4、电子标签辅助拣选系统5、RF/RFID技术—无线射频/射频标签6、车辆调度(跟踪)系统GPRS7、配送系统DMS8、财务会计系统SMS9、合成语音系统—更多地解放出双手劳动10、OMS订单管理系统11、TMS运输管理系统三、物流信息化数据化的平台的建立——模式与工具1、物流管理信息系统（ＬＭＩＳ）2、物流管理信息系统分类3、物流环节管理信息系统4、供应链物流管理信息系统5、公共物流信息平台四、现场演练——如果公司没有新时代仓库设备，我们怎么把工作做好第04部分、智慧物流综合案例分析及培训成果呈现篇——智慧物流管理成功案例分析及综合成果呈现（培训目标——优秀物流企业成功案例分享与培训效果呈现）一、综合案例分析与研究1、案例：亚洲一号成中国智慧物流名片2、案例：世界500强物流公司快速高效的物流中心降低成本3、案例：物流公司的物流运输和库存的最佳实践4、案例：如何与第三方物流合作模式加快配送效率，降低成本的二、培训综合成果呈现1、分组设计公司立体化物流管理体系2、如何实现物流三大目标——你的对策是什么？方法和工具有哪些？3、企业物流成本的核算有哪些方法？企业降低物流成本的基本思路是什么？销售物流成本控制的基本策略有哪些？提高产品配送效率的方法有哪些？

• 李文发：《医药业智慧物流发展趋势与管理策略》: 一、【课程背景】人类社会正在经历一个大数据、信息化技术快速发展的5G时代，物联网、互联网、云计算、大数据等背景下信息技术的发展给精益物流管理方式带了了巨大的改变。一个以用户为中心、面向服务，注重用户创新、开放创新、协同创新、大众创新的创新大数据信息化时代已经全面到来，激发了各个领域的创新和发展。基于大数据信息化背景下医药业认识现代精益物流发展趋势与智慧立体化物流的装备的管理及应用对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各企业所意识到。新时代物联网、互联网信息技术的发展和物联网技术及人工智能技术的进步也为医药企业推行新时代智慧物流的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。二、【培训对象】医药物流管理工作者三、【课程受益】1、了解新时代医药物流管理发展所面临的机遇和挑战2、了解新时代医药物流系统如何组建和优化3、理解解决医药物流企业问题的途径及对策4、掌握新时代的医药物流管理战略、流程及方法与技巧5、掌握医药智慧物流运营管理手段和工具6、标准化、自动化、智能化医药物流的运作7、掌握新时代医药物流管理的信息化和数据化技术和运用8、医药智慧供应链助力医药品质电商9、优秀医药物流管理企业的案例分析四、【培训时间】 2天五、【课程大纲】第01部分、新时代医药物流行业的发展趋势及面临的挑战——智慧物流一、内、外部经济环境给医药企业物流管理带来的挑战1、国家宏观经济环境下物流的发展对医药企业物流管理的新要求2、目前医药企业物流仓储管理普遍面临的几大突出问题3、如何将传统医药物流管理功能向新时代智能立体化物流管理功能转化二、新时代医药物流管理在企业管理中的重点工作1、智能系统的构筑2、需求与供应联携管理3、计划与预测管理和定单执行管理4、智慧物流与配送网络等三、医药企业智慧物流仓储管理发展趋势和核心要求四、案例分析：1、国药X流通物流公司现代标准化的智慧物流管理新手段2、哈药集团物流中心——以立体化物流管理促企业转型升级第02部分、医药物流行业物流管理流程和难点分析一、互联网下医药物流转型的基本要求1、物流的整合及发展2、医药供应链网链结构示意图3、供应链的类型、特征与形式4、综合案例分析：云南白药物流供应链结构管理模式分析研究二、物流供应链管理的内容和竞争要素1、物流供应链管理的重要性及主要内容2、物流供应链管理的模式与实施原则3、供应链服务管理运作方式4、综合演练（分组讨论，分析点评）：如果应对牛鞭效应的问题5、综合案例分析：物流供应链服务转型——全球集采，整合资源模式分析研究6、物流供应链管理的核心竞争要素7、角色扮演分组讨论：如何实现物流管理的6个核心要素，列举你的策略重点三、互联网+医药物流管理转型要解决的问题1、医药物流管理难点在哪里2、医药物流管理要解决的关键问题3、医药医药管理的精髓4、医药医药服务管理的整合5、角色扮演分组讨论：医药物流企业在管理过程中存在哪些风险？试一一列举，并谈谈你的对应策略6、综合案例分析：张仲景药业——物流服务管理转型的优势和风险分析研究第03部分、新时代医药物流运营管理与物联网、智能物流装备技术管理一、物联网助力医药智能物流1、物联网的发展2、物联网的特征3、物联网的体系构架4、物联网助力智能物流二、智能物流技术与医药智能物流装备的支撑与管理1、仓储管理信息系统----WMS—实时在线中心（核心系统）2、条形码技术----条码与扫描仪BC/POS3、电子标签辅助拣选系统4、RF/RFID技术—无线射频/射频标签5、自动导引系统AGV6、车辆调度(跟踪)系统GPRS7、全球卫星定位系统GPS8、地理信息系统GIS9、智能交通系统IST10、配送管理系统DMS11、运输系统TMS12、财务会计系统SMS13、合成语音系统—更多地解放出双手劳动14、OMS订单管理系统15、EDI技术三、医药物流信息化数据化的平台的建立——模式与工具1、物流管理信息系统（ＬＭＩＳ）2、物流管理信息系统分类3、物流环节管理信息系统4、供应链物流管理信息系统5、公共物流信息平台四、5G技术——对医药物流管理的冲击1、5G技术突破是医药物流装备升级的动力2、传统移动技术对医药物流的支持有改进空间3、5G技术将驱动医药物流进一步转型升级4、随着5G技术发展医药物流应用场景逐步实现5、案例分析——应用场景举例：加速医药物流数据计算平台五、综合案例分析:1、案例分析——振东药业集团集团——物流管理信息系统一体化2、案例分析——云南白药集团——智能物流平台建设总体规划与计划的实施3、案例分析——智慧物流园系统打造策划方案分析——智慧物流、立体化仓库、智慧车辆、智慧运输系统、防伪与追溯系统装备系统、智慧物流手机综合集成分析第04部分、智慧医药物流与供应链协同篇——智慧医药物流与供应链助力医药物流品质电商的发展智慧供应链的提出和发展1、智慧供应链的概念与内涵2、"智慧供应链"的特点3、智慧供应链的发展阶段（1）传统供应链管理阶段（2）技术与管理结合阶段（3）技术与管理融合阶段（4）智慧供应链阶段(技术与管理的综合集成阶段)4、智慧供应链的发展趋势（1）无处不在的数字化供应链网络（2）信息数字化，数字网络化，网络智能化（3）无界零售下的供应链——需求的个性化、价值参与化和场景多元化。（4）感知、互联、智能效率的升级（5）个性化、短链化、智能化，无界零售下供应链二、智慧物流集成智慧供应链助推医药品质电商1、医药品质电商2、智慧物流集成智慧供应链助力医药品质电商的创新——以客户为中心、协同、智慧高效（1）智慧供应链技术开放——链接供应链的供需两侧（2）助力品牌商零售化，需求驱动生产（3）智慧供应链的CDA方法论（4）无与伦比的物流体验（5）提供供应链解决方案——为品牌商赋能（6）帮助伙伴实现线上线下全渠道的智慧零售三、医药智慧物流集成智慧供应链的实践（1）集成AI能力的智慧供应链组件—联合销售预测（2）集成AI能力的智慧供应链组件 —动态定价（3）集成AI能力的智慧供应链组件 —品类管理（4）集成AI能力的智慧供应链组件 —库存管理（5）集成AI能力的智慧供应链组件 —区块链防伪追溯（6）集成AI能力的智慧供应链组件 —科技门店第05部分、综合案例分析篇——新时代医药企业智慧物流管理成功案例分析一、综合案例分析与研究案例分析1——陕西X医药物流流通公司打造智慧物流一体化的优势分析案例分析2——天津药业流通物流靠这几招立足不败之地——决战智慧物流供应链——模式创新赢市场案例分析3——上海药业流通物流公司物流管理的优势和风险分析；案例分析4——世界500强物流公司快速高效的物流中心降低成本

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