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张扬:打造高效执行力团队

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 执行力

课程编号 : 14886

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适用对象

中高层领导,新晋主管

课程介绍

课程背景:

不论再卓越的战略,再有才华的领导,如果没有执行力,企业或团队的任何愿景、使命、目标、战略和价值观都是空中楼阁。作为团队的管理者,您所带领的团队是否正在遭遇各种执行力的问题?在本课程中,学员将探索团队执行力不足的根本原因。学习并掌握一系列可实施的方法和工具,从而有效提升团队的执行力,打造一支高执行力、高绩效的团队。

1.浪费了太多的时间和精力去争论责任和分工?

2.团队及个人目标不明确或对目标缺乏承诺?

3.团队成员对工作缺乏主动性、积极性?

4.不能创建高绩效?

一个团队要想达到巅峰的表现,其成员必须参与、相互支持和信任,必须分享信息,致力于一个共同的目标,遵守一个通向成功的流程。

课程收益:

1.以案例研讨,促使团队成员之间相互信任和支持;

2.以促动技术,用激发全员的形式进行深入的研讨;

3.以情境模拟,学员角色扮演,深化沟通,促进团队凝聚力升华;

4.以目标管理,促进主动积极的主人翁意识。

授课对象:中高层领导,新晋主管

课程时间:1天,6小时/天

课程大纲:

第一讲:执行力的真相

  1. 执行力为什么重要
  2. 如何去理解执行力
  3. 个人执行力
  4. 组织执行力

第二讲:执行力缺失的原因

  1. 领导
  2. 文化
  3. 制度
  4. 人才
  5. 监督和考核
  6. 奖惩

第三讲:提升团队执行力的方法

一、目标管理——凡事预则立、不预则废

活动导入

1.制定目标的SMART法则

2.目标分解的OKR工具

3.制定目标的误区

4.可实现目标与挑战性目标

5.雁行理论

6.练习:根据工作的实际目标进行练习

 

二、激发动力

1. 激励员工的13种方法

1)竞争激励

2)目标激励

3)成就激励

4)榜样激励

……

2.激励的误区及纠正

1)个人的需求点

2)XY理论

3)公平理论

3.积极心理学激励法

三、领导的艺术

1.你们的期待契合吗?

2.表扬与批评的技巧

3.领导的语言艺术和风格

4.教练式领导

四、项目管理的方法

  1. 组建团队——启动项目的准备工作
  2. 项目管理——人事物
  3. 项目沟通与激励
  4. 项目收尾、工作待续
  5. 项目管理的十大板块

五、高效执行力密码

  1. 远虑近忧
  2. 善用三高政策
  3. 没有什么比客户的满意更重要
  4. 约束机制成就卓越成效

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课程背景:“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关” ——杰克韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。  作为一名管理者,你是不是担心无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业管理者、新晋管理人员、基层管理人员课程形式:现场讲授、情境案例的小组讨论、互动交流、案例分享等。“打造卓越团队管理者”剪辑片段,每个片段阐释一章团队领导要点,配合讲师精彩演绎团队领导案例和分析,给予管理干部实用指导。课程大纲:第一讲:商场如战场——16个案例深化管理者的角色定位和自我认知一、 定位管理角色的灵魂五问管理者对团队的主要管理任务体现在哪里?管理者的人际能力有哪些具体的表现?组建一个新的团队最该做的是什么?管理者对人力资源的贡献是什么?如何最大化使用团队核心成员的全部价值?二、哈佛案例教学——分析案例定位职责观看二战影片16个片段,案例分析,团队讨论:面对严峻环境, 管理者应如何表现? 领导应有的优点和技能? 领导的核心技能是什么?关键时刻 领导的作用?当下属遇到困难时, 领导的应有表现?三、深度思考,升华管理善用SWOT分析法,总结目前管理干部的管理情境和问题结合案例说明,管理干部的定位与应有表现引导技术结果分享:管理干部自我管理能力提升的做法第二讲:管理者必修课——好员工是激励出来的一、工作绩效=能力×动机激发激励的重要性激励的原理内驱力人性的需求二、激励的具体方式及应用薪酬激励安全感激励归属感激励满足尊重激励满足自我实现激励上海财经大学 管理干部培训班《管理心理学》、《管理智慧》、《管理沟通》、《领导干部的沟通艺术》、《创新思维与管理》等管理类专项课程培训,2017年至今返聘超50场。涉及企业和单位有(部分举例):内蒙古厅级干部培训、南宁财政局、上海税务局、四川煤矿集团、江西国资委、贵州省国资委、湖北审计局、湖南有色金属管理局、唐山税务局、招商银行武汉分行、上海同心护理院等。为全国国企、外资、合资、民营企业授课现场照片,举例部分客户为:中国银行湖南分行、建设银行上海分行、上海虹口区党校、上海地铁、国家电网、华能集团、上海新华保险 主管培训、齐齐哈尔企业家协会、上海同心护理院、普利司通、阿斯利康等。
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