课程背景:
不论再卓越的战略,再有才华的领导,如果没有执行力,企业或团队的任何愿景、使命、目标、战略和价值观都是空中楼阁。作为团队的管理者,您所带领的团队是否正在遭遇各种执行力的问题?在本课程中,学员将探索团队执行力不足的根本原因。学习并掌握一系列可实施的方法和工具,从而有效提升团队的执行力,打造一支高执行力、高绩效的团队。
1.浪费了太多的时间和精力去争论责任和分工?
2.团队及个人目标不明确或对目标缺乏承诺?
3.团队成员对工作缺乏主动性、积极性?
4.不能创建高绩效?
一个团队要想达到巅峰的表现,其成员必须参与、相互支持和信任,必须分享信息,致力于一个共同的目标,遵守一个通向成功的流程。
课程收益:
1.以案例研讨,促使团队成员之间相互信任和支持;
2.以促动技术,用激发全员的形式进行深入的研讨;
3.以情境模拟,学员角色扮演,深化沟通,促进团队凝聚力升华;
4.以目标管理,促进主动积极的主人翁意识。
授课对象:中高层领导,新晋主管
课程时间:1天,6小时/天
课程大纲:
第一讲:执行力的真相
第二讲:执行力缺失的原因
第三讲:提升团队执行力的方法
一、目标管理——凡事预则立、不预则废
活动导入
1.制定目标的SMART法则
2.目标分解的OKR工具
3.制定目标的误区
4.可实现目标与挑战性目标
5.雁行理论
6.练习:根据工作的实际目标进行练习
二、激发动力
1. 激励员工的13种方法
1)竞争激励
2)目标激励
3)成就激励
4)榜样激励
……
2.激励的误区及纠正
1)个人的需求点
2)XY理论
3)公平理论
3.积极心理学激励法
三、领导的艺术
1.你们的期待契合吗?
2.表扬与批评的技巧
3.领导的语言艺术和风格
4.教练式领导
四、项目管理的方法
五、高效执行力密码