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陈旻:市场开发与管理

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 经营管理

课程编号 : 14520

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适用对象

企业销售、市场相关人员

课程介绍

适合对象:     

企业销售、市场相关人员

学员收益:                                               

1、如何分析与了解市场

2、如何分析市场调研的数据与结果

3、产品开发的方向与方法

4、渠道开发与管理

5、低成本推广的基本方法

6、市场运营与管理

培训时间:                                               

2天

培训讲师:                                               

陈 旻                               

准达商学院高级讲师 

采纳北京公司副总经理                    

中国第二代实战派品牌营销专家!           

致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”!       

工商管理硕士,现任中国品牌研究中心专家组成员,澳中教育交流协会营销专业首席专家。多个消费品品牌操盘手。

现任北京准达咨询策划总监、采纳副总经理,并担任山东奥星集团、陕西西凤集团、河南矛盾集团、金星啤酒、山东金正大集团、板城烧锅酒、鲁花集团等十余家企业的品牌与营销顾问。

课程大纲:

主题

培训内容

案例

市场研究
  • 市场研究研究那些内容
  • 如何进行渠道研究、研究什么内容
  • 如何进行消费者研究、研究什么内容
  • 如何进行竞品研究、研究什么内容
  • 天瑞科技的产品线调整
  • 金源食品的渠道构建
  • 河北某企业的08市场布局规划
  • 辽宁某企业的产品线调整
  • 今世缘的事件营销
  • 辽宁某企业的低成本推广模式
  • 不同营销模式下的典型企业与营销方式
调研结果分析
  • 学会辨别有用信息与无用信息
  • 如何进行定性分析
  • 如何进行定量分析
产品定位与产品规划
  • 通过自身资源分析与市场研究结果寻找产品定位
  • 根据定位进行产品价值体系的系统规划
  • 产品的价格与政策设计
  • 产品与渠道的相关性分析与设计
渠道开发与管理
  • 市场布局的方法
  • 如何设计高效渠道体系
  • 渠道管理和服务
  • 几种常见的营销模式
推广与传播
  • 国内市场环境下的传播要点
  • 推广与传播的集中法则
  • 中国市场环境下如何进行实效传播
  • 如何有效整合传播资源
  • 实效推广的几种新的操作手段
市场营销的整合运营管理
  • 如何整合企业运营的几个关键要素
  • 品牌与产品
  • 价格与政策
  • 市场布局
  • 商业模式和营销模式
  • 分销与渠道
  • 推广与传播
  • 组织与团队
沙盘演练
  • 根据企业的实际情况设计一个调研提纲
  • 根据讲师提供的调研结果进行产品定位分析
  • 架构一个完整的品牌价值体系
  • 做一个完整的渠道布局与推广方案
  • 远东不锈钢的定位分析
  • 石泰集团的市场管理模式

 

授课风格:

实战实效,现场互动,关联案例剖析,课堂解决现实难题

专家观点:

——助你赢得下一场战斗的,才是真正的英雄。

——适合的,才是最好的!

客户评价:

1、陈老师的课很好,解决了很多我平时经常遇到,但是不知道怎么解决的问题。                       —— 西凤集团     田崇军

2、陈老师的培训课程对品牌的推广揭示了一些具体可行的方法,容易理解,谢谢!             —— 山东健元集团总经理    姜元义

3、陈老师的品牌课讲得很不错,一听就知道是实战派的企业实用课程。                     —— 河北今中道集团总经理   冯占峰

4、很有收获,针对性很强。通过陈老师的课,我们学到了很多实用的营销方法。                        —— 宁夏红集团    高涛

 

 

 

 

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