曾少林：中国企业合规管理实务

曾少林注册讲师 268查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 合规管理

课程编号 : 14490

联系老师

适用对象

各级管理人员，合规管理人员，法务人员，技术人员，一线员工

课程介绍

【课程背景】

加强合规管理与风险防控，是当今大中型企业必须加重与强化内部管理的迫切要求。特别是2017年中兴事件以来，中国企业对建立与健全合规管理体系和风险防控的重视程度越来越强，也是中国全面推进依法治国，依法治企，企业依法合规经营的总体要求的客观需要。

2017年，《合规管理体系指南》（GB/T35770-2017) 颁布实施，2018年11月2日，国资委制定并印发【2018】106号文件：《中央企业合规管理指引》（试行），发改委与国资委等七部门联合发布《企业境外经营合规管理指引》，对中国企业如何进一步加强合规管理，提供了基本遵循，指明了合规管理的方向。

【课程收益】

通过本课程的培训，不仅能够让企业各级管理人员、合规管理人员、风险管理人员、法务人员、技术研发人员、一线生产员工，全面了解合规管理的基本内容与要求，提高合规风险防范意识，掌握合规管理与风险防控的运用工具，全面提高合规管理与风险防控能力。

通过本课程的培训，也对企业全员加强依法合规经营意识，提高企业总体管理水平具有重大效益。

【培训对象】

各级管理人员，合规管理人员，法务人员，技术人员，一线员工等

【培训时间】 2-3 天（6小时/天）

【课程大纲】

前言： 中国企业合规管理与风险防控任重道远！

第一章　企业合规管理概要

一、企业合规管理的本质

1、合规管理的内涵与构成要素

2、合规管理与风险防控的相互促进

二、企业合规管理模型框架

1、合规管理的组织架构

2、合规管理的工具

3、合规管理制度要求

4、合规管理的实施机制

三、合规风险识别与评估

1、如何识别合规义务

2、合规风险识别总流程

3、如何运用合规风险识别分析工具

结合多个案例分析

第二章　如何建立与健全合规管理制度

一、构建合规管理制度的原则与框架

1、建立合规管理制度的相关因素

2、如何把合规管理制度融合到企业管理制度体系中

二、合规管理内容设计

1、如何制订合规管理行为准则

2、如何制订合规管理办法

三、各职能部门的基本合规管理职责

1、董事会合规管理角色与职责

2、监事会合规管理角色与职责

3、最高管理层（经理）合规管理职责

4、合规管理部门的职责与权限

5、合规管理部门与各职能部门的合作与协调

结合多个案例分析

第三章　如何实施合规管理机制

一、合规管理实施机制概要

1、合规管理实施机制的基本内容

2、有效实施合规管理机制的基本条件

二、合规管理的沟通与培训

1、如何对合规管理进行沟通

2、如何对合规进行培训

三、如何对合规管理进行考核与改进

1、如何建立合规举报机制

2、如何建立合规调查机制

3、如何进行合规管理绩效考核

4、如何对违规行为进行处理与改进

结合多个案例分析

第四章关键岗位合规管理风险防控实务

一、商业伙伴合规风险防控实务

二、经济合同管理合规风险防控实务

三、安全环保合规风险防控实务

四、产品质量合规风险识别与风险防控实务

五、劳动用工合规风险识别与风险防控实务

六、财务税收管理合规风险防控实务

七、知识产权合规风险防控实务

八、工程建设项目合规风险防控实务

九、信息安全合规风险防控实务

十、海外经营合规风险防控实务

十一、其他关键岗位合规风险防控实

结合多个案例分析

【说明】

1、本课纲为2-3天的培训内容,教学过程中,每一章节都会配备多个经典案例。

2、教学内容可根据客户的要求进行适当增删修订。

3、教学案例持续更新，实际授课案例以当天授课案例为准。

曾少林老师的其他课程

• 曾少林：中国企业法律风险防控操作实务（通用总课纲）: 【课程背景】从“依法治国”到“依法治企”，中国企业经营的合规与法律风险不断增加。自“十八大”以来，中国已修订与新颁布的法律法规超过5000部。企业法律风险不但大量存在，而且贯穿于企业从设立到终止的全过程以及生产经营的各个环节。企业作为国民经济的重要组成部分和市场参与主体，企业及员工行为要受法律的调整、规范和约束，面临着各种各样的法律风险。因此，企业要加快建立与健全法律风险防范机制，确保企业依法决策、依法生产经营管理，为企业全面协调可持续发展提供法律支持和保障。本课程是站在整个企业的角度，引导各级管理与技术人员、广大职工认识和识别各类重大法律风险，并对法律风险进行全面的防控。【培训对象】机关领导，企业中、高层管理与技术人员、一线员工等【课程时长】5-7天（6小时/天）【课程大纲】第一模块-企业法律事务管理体系建设及操作实务一、依法治企的核心内容及重要举措1、如何推进依法治企2、依法治企的核心内容——健全制度建设3、依法治企的五大举措二、企业总法律顾问制度1、《国有企业法律顾问管理办法》（2004）与《企业法律风险管理指南》（2012）2、健全总法律顾问制度建设，防范化解重大法律风险三、企业法律事务管理体系及其基本任务1、企业法律事务管理体系框架图2、法律事务管理体系的组织机构设置3、企业法律事务管理总流程4、企业法律风险管理的基本任务四、企业法务体系建设实务1、如何建立以总法律顾问为首的法务队伍建设2、如何建立法律风险管理制度（手册）3、如何实现法务工作的风险防范功能4、法律管理体系内部环境建设5、《企业法律风险管理指南》（GB/T 27914-2011）的核心内容介绍结合案例分析：二、企业法律风险管理体系构建操作实务1、企业法律风险管理体系的内涵2、如何把企业法律风险管理体系融入其他管理体系中3、企业法律风险体系构建思路4、企业法律风险管理体系构建方式结合案例剖析：五、企业法律风险环境分析操作实务1、企业法律风险环境分析的要求2、企业法律风险环境分析的主要内容3、企业法律风险环境分析的预期目标及具体方法结合案例分析六、企业法律风险评估操作实务1、企业法律风险识别操作实务 2、企业法律风险分析操作实务3、企业法律风险评价操作实务结合案例分析：七、企业法律风险应对、监督与检查操作实务1、选择企业法律风险应对策略操作实务2、评估企业法律风险应对现状操作实务3、制定和实施企业法律风险应对计划操作实务结合案例分析：第二模块-企业重大法律风险防控操作实务（各个法律门类的具体课纲另行发布）第一章安全生产与环境保护法律风险防控实务结合案例分析第二章物资采购与产品销售法律风险防控实务结合案例剖析第三章广告营销与产品质量法律风险防控实务结合案例剖析第四章人力资源与劳动合同法律风险防控实务结合案例剖析第五章产品研发与知识产权法律风险防控实务结合案例剖析第六章合同管理与合同法律风险防控实务结合案例剖析第七章财务管理与税收法律风险防控实务结合案例剖析第八章工程建设与招投标法律风险防控实务结合案例分析第九章公司治理及公司法律风险防控实务结合案例剖析第十章物权担保与侵权责任法律风险防控实务结合案例剖析第十一章合规管理与法律风险防控（另有课纲）（另外，可按企业行业性质进行课程设置。如：电力企业（通信企业、建筑企业、烟草企业、制造企业、旅游企业）法律风险防控实务。）【说明】1、本课纲为总课纲，具体授课内容根据客户的要求调整。第二模块的具体法律门类，还可根据客户的要求增加。2、教学案例以实际授课内容为准3、总课程课时为：5-7天

• 曾少林：新劳动合同法下的企业用工法律风险防控操作实务: 【课程背景】随着新《劳动合同法》及其配套法律、法规、规章、司法解释的不断颁布实施，很多企业面对新时期员工的入职管理、劳动合同设计与订立等问题显得无所适从，甚至束手无策。特别是自《民法典》颁布以来，国家对劳动争议的审理适用法律又进行了重大修订。《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》已于2020年12月25日由最高人民法院审判委员会第1825次会议通过，自2021年1月1日起施行。企业用工遇到的新问题，新情况如何解决？【课程收益】本课程能够让企业管理人员深入了解最新劳动法的国家相关法律政策，掌握协调员工关系的技巧以及防范劳动争议，有效调整用工结构，完善管理手段，降低用工法律风险和成本等问题。【培训对象】企业领导、人力资源部门管理人员【课程时长】 2-3天（6小时/天）【课程大纲】第一章企业用工劳动法律风险概述一、案例导入-劳动争议数量居高不下二、近五年劳动争议仲裁数量走势三、共同创建和谐劳动关系四、与劳动合同最相关的法律法规五、中国XX行业劳动法律风险管理现状结合案例分析第二章企业招聘员工的法律风险防控一、招聘条件设计的风险及应对；二、知情权运用的风险及应对；三、面试员工的风险及应对；四、背景调查的风险及应对；五、录用函运用的风险及应对；六、员工体检的风险及应对；结合案例分析第三章劳动合同内容设计及签订的法律风险防控一、劳动合同内容设计的风险及应对二、劳动合同签订的风险及应对三、劳动合同订立的时间、种类及效力四、劳动合同内容设计与风险防控五、试用期条款的约定与试用期考核六、商业秘密保护与竞业限制协议结合案例分析第四章劳动合同变更的法律风险防控一、协商变更的风险及应对；二、单方变更合同内容的风险及应对；三、无固定期限劳动合同变更的风险及应对；结合案例分析：第五章劳动合同解除的法律风险防控一、协商解除劳动合同的法律风险防控二、过失性解除劳动合同的法律风险防控三、非过失性解除劳动合同的法律风险防控四、保护性解除劳动合同的法律风险防控五、解除劳动合同程序的法律风险防控六、经济性裁员的法律风险规划结合案例分析第六章劳动合同终止的法律风险防控一、期满终止的风险及应对；二、法定条件出现终止的风险及应对；三、终止补偿的风险及应对；四、终止程序的风险及应对；五、终止后附随义务履行的风险及应对；结合案例分析第七章劳动关系日常管理的十大法律风险防控一、制定规章制度法律风险防控二、考勤管理的法律风险防控三、工时管理的法律风险防控四、加班管理的法律风险防控五、假期管理的法律风险防控六、员工工资管理的法律风险防控七、员工福利管理的法律风险防控八、工作交接管理的法律风险防控九、员工考核和奖惩管理的法律风险防控十、社会保险管理的法律风险防控结合多个案例分析第八章劳务派遣与非全日制用工风险防控一、劳务派遣与非全日制用工模式二、劳务派遣三方主体法律关系分析三、劳务派遣法律风险防控四、非全日制用工法律风险防控结合大量案例第九章集体合同制与三方协商法律风险防控一、集体协商与集体合同二、工会民主参与与企业民主管理绩效三、集体合同的内容四、集体合同的履行、变更与终结五、集体合同签订与修改程序六、政府、企业、工会三方协商机制结合案例分析第十章企业发生劳动争议案件的法律风险防控一、解雇员工类案件的风险及应对；二、调岗调薪类案件的风险及应对；三、劳动报酬类案件的风险及应对；四、工时休假类案件的风险及应对；五、工伤待遇类案件的风险及应对；六、妇女保护类案件的风险及应对；七、劳动争议案件程序的风险及应对结合案例分析【说明】1、本课纲为二至三天的授课内容，实际授课内容可根据客户要求加以增删2、实际授课内容与案例可能会根据企业实际情况略有修改，以当天授课课件与案例为准

• 曾少林：物业管理合同法律风险防控实务: 【课程背景】2021年1月1日实施的《民法典》，是中国民事活动进入新的法治环境的里程碑，也是物业企业进一步规范物业管理的新起点，新要求。特别是《物权编》中的业主建筑物区分所有权、《合同编》中新增加的物业管理合同，以及《侵权责任编》中对物业企业在管理中的责任的增加，使得物业企业更应加强与完善内部制度建设，提高自身管理水平，防范化解法律风险，确保业主的合法权益不受侵犯，从而赢得良好的经济效益与社会效益。【课程收益】通过本课程的培训，能够让物业企业各级管理人员，一线工作人员深入了解物业管理中应遵守的基本法律知识，掌握物业企业在物业管理中的权利、义务、职责要求、以及政府部门的监督管理要求，从而提高物业企业的管理水平与治理能力。通过本课程的学习，也对物业企业全员加强法律意识，提高企业安全管理水平具有重大收益。【培训对象】物业企业各级管理人员，一线员工等【课程时长】1-2天（6小时/天）【课程大纲】第一章物业管理相关法律法规概述一、《民法典》与物业管理1、《民法典》及其七大基本原则与物业管理的关系2、《物权编》与第六章业主的建筑物区分所有权3、《合同编》与第二十四章物业管理合同4、《侵权责任编》与第十章建筑物和物件损害责任二、《物业管理条例》概述三、《物业服务收费管理办法》四、《最高法院关于审理物业服务纠纷案件具体应用法律若干问题的解释》结合案例分析第二章物业管理当事人的基本权利与义务一、业主的建筑物区分所有权概述1、业主对专有部分的的专有权2、哪些部分属于业主的共有部分3、业主对共有部分的权利与义务4、业主的其他法律义务二、业主大会及其职责 1、业主大会和业主委员会的设立2、由业主共同决定的事项以及表决规则3、业主大会决定的效力与业主撤销权4、业主委员会的职责三、业主共有部分收入的归属与分配1、车位、车库的使用与归属规则2、业主将住宅转变为经营性用房规则 3、建筑物附属设施收益分配与费用分摊4、其他共有部分收入归属规则四、维修基金的筹集与使用规则1、维修基金的所有权2、维修基金的筹集办法3、维修基金的使用规则五、物业服务企业的管理权利与义务1、前期物业管理与后期物业管理的关系2、如何理解物业服务合同的委托法律关系3、物业服务企业的管理权利4、物业服务企业的管理义务结合案例分析：第三章物业管理合同法律风险防控一、物业服务合同的定义与内容1、物业服务合同的界定2、物业服务合同的主要条款3、物业服务合同的效力4、前期物业服务合同终止的条件二、物业服务合同的签订法律风险防控1、物业服务合同签订程序2、如何开展物业服务合同的招标与设标3、物业服务合同的种类与风险防范三、物业服务合同的履行法律风险防控1、物业服务合同的履行原则2、如何行使物业服务合同中的抗辩权3、禁止转让物业服务合同与专业分包规则4、如何正确履行物业服务义务5、物业服务合同的续订6、物业服务合同解除的后续义务四、物业服务合同的违约法律风险防控1、如何区分违约行为？2、如何承担违约责任3、不可抗力与免责事由4、如何处理物业服务合同纠纷结合案例分析：说明：1、本课纲为1-2天的综合性课纲，客户还可根据其要求选择其侧重点进行修订。 2、课纲的具体内容，可根据客户的要求进行部分增删。3、授课案例不断更新，实际授课案例以当天授课中的案例为准。

曾少林：中国企业合规管理实务

课程概要

适用对象

课程介绍

曾少林老师的其他课程

相关课程

添加企业微信