【课程背景】
成为一名管理者,是所有人职业生涯前进道路上必经的重要节点。这意味着一系列的转变,包括从管理自己到管理他人、从专才到通才、从实干者到日程设定者等等。而这其中任何一个转变,对当事人自己来说,都意味着需要与之前工作截然不同的能力。当初的成功,并不能帮助其继续获得成功,甚至可能成为制约。
我们发现,越是明星员工,在成为管理者时面临的挑战越大。让自己成为优秀员工的各种习惯,反而会成为管理者之路上的绊脚石。成为管理者,意味着要扮演完全不同的角色,必须学会以全新的方式来对待工作。
很多管理者的失误,究其根源,几乎都可以归结到最初上任时几个月内所产生的恶性循环,比如固守自己擅长的事情、过快的开始改革、试图做的太多、忽视与上级的关系、缺少基本的管理人员与推动工作的方法等等。
即便是在面对经验丰富的管理者进行培训时,他们也会承认,如果在当初刚开始管理工作的时候就学习这类课程,一定可以帮助他们少走很多的弯路。
而一个新任管理者或后备管理者,他们需要学习的课程应该与有一定经验的管理者有所不同。虽然他们都需要学习目标计划、领导团队、激励辅导等工具,但不同的是,新上任的管理者还会面临一些其他挑战,比如如何管理曾经的平级同事、如何做好自己新官上任的三把火、如何尽快的确认领导地位等等。
所以这是一门专门为新任和后备经理们开发的专用课程,希望可以帮助新任经理在上任之后尽可能的减少犯错几率,缩短成长周期,更快的从一名绩优员工转型成为一名优秀的管理者。
【版权登记号】
京作登字-2022-A-00110355
【课程对象】
新任经理/后备经理
【课程收益】
【课程时间】
2天
【课程目录大纲】
模块一:明确职责 转换角色
模块二:团队诊断 建立速赢
你不希望下属出现的行为
模块三:梳理关系 确立地位
模块四:掌控团队 推动绩效
模块五:识别部署 引领团队
模块六:打造合力 凝聚人心
打造高绩效团队
稳定局面四步骤
高绩效团队的五个特征
团队成员的彼此信任
敢于承诺的团队习惯
培养团队的责任心
回顾与总结:管理自检卡