课程背景
中国成长型团队管理者九问：
☞为什么您越来越忙，员工却没活干？
☞为什么您的员工忠诚度越来越低，人员流失惨重却束手无策？
☞为什么您的员工领着奖金背后还埋怨你？如何根植感恩之心？
☞为什么您的团队互相指责各扫门前雪？
☞为什么您的团队新人来了无法生存？
☞为什么您的明星员工带团队后让您大失所望？
☞为什么您没有合适的接班人?
☞为什么您高薪聘请的空降兵成为团队分崩离析的引爆点？
☞为什么您分权之后团队反而无所适从？
如果您的企业遇到的这样的困惑——
请您走进灵魂战队建设体系训练营！
学习引言：
正确认识管理层扮演的角色、学会管理人心、善于激励下属、做下属的教练、明白管理者的领导力来自影响力及执行力；并努力提升自己的领导力！上层执行，下层行动，能成为最好的管理者。
“管理深处是哲学，执行背后是文化。”完善自己、提升团队战斗力是每个管理者的必修课。
【课程收益】
如何快速组建团队-从无到有、白手起家的奇迹！
如何建立团队文化-不同阶段团队文化的标准！
如何稳步重塑收编新团队-“俘虏”归心的战略！
如何应对将帅冲突-化解“内讧”的时机！
如何轻松应对老熟人-避免“挥泪斩马谡”的悲剧！
如何驯服孙悟空-“如来神掌”使用的力度！
如何重塑战败部队-“星星之火可以燎原”的方法！
如何解决不放权等死、乱放权找死的困境-“授权”“撤藩”的技巧！
如何延续团队生存力-团队“灵魂”延续的核心！
【课程大纲】
第一讲：团队的存在意义
1、团队概念及基本要素
2、团队与团伙的共同点
3、案例分析：团队型与团伙型的区别
第二讲：团队定位系统
1、招兵买马4步：望、闻、问、切
实战训练：练就火眼金睛
—如何识别真假孙悟空
2、精准定位团队的十大法则
3、实战案例分析：从斗志昂扬到得过且过的员工发展史
第三讲：文化系统塑造
1、赋予团队文化的关键要素
2、建队立旗的细节——成仙成魔一瞬间
3、人才与文化的矛盾点
4、案例分析：因文化不同而崩盘的团队
第四讲：权责确立系统
1、领导与员工的最佳关系
2、三核对、三不放、三荣誉
3、案例：一个好领导的控诉
第五讲：团队重组的隐形陷阱
1、如何收编意向部队
2、团队文化快速渗透新编部队的4个行动
3、作业：实战演练分析
第六讲：空降兵与小团体的完美结合
1、合理用好空降兵的5个技巧
2、瓦解团队内部团体的6大绝招
[第七单元]：激励监察系统
1、奖罚机制建立的标准
2、奖的N种形式与效果
3、以奖代罚的结局
4、案例：无为而治的梦想曲
[第八单元]：人才领翔系统
1、西游记的精神分析
2、诸葛亮与曹操把酒谈心
3、案例分析与工具
[第九单元]：涅槃重生系统
1、领导者重新定位回归本我
2、断臂求生——找到团队的源动力
3、“新旧交替”与“青黄不接”的危机处理
4、案例实战考核
王振华