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王长震: 掘 金 之 旅

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课程概要

培训时长 : 0天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 13766

面议联系老师

适用对象

各级管理者; 企划和行销人员 ;营销人员; 各部门同仁

课程介绍

体验式培训兴起于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。 掘金之旅已经被清华大学EMBA课程,复旦大学BI国际MBA课程,Coco-cola, Philips, Johnson&Johnson,

 本系列培训课程是引进国外专业体验游戏,让学员深入启发学习,完全不同于新拓展训练,国内目前并无相同课程。除了需要课程小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出公司内部存在的根底问题,并试图找出相应的解决方法,是一种深入体验的课程

课程任务

“掘金之旅”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法

游戏介绍

课堂分好小队后,几支探险队去沙漠寻金,从地图的大本营出发,每支队伍所处条件相同,他们能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物,另外配有一头骆驼,它每天的负重是1千磅。整个探险之旅行程25天,其中至少12天是在来回的路上,有13天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。 在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可的情况下);在村庄,探险队无法买到帐篷、指南针,但可以买到水和食物,其价格是大本营的一倍。在沙漠里,将会遇到四种天气,有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,每种天气情况下所需食物和水各不相同。 另外,在大本营外还有一位老人,据说能告诉你有关沙漠的情况,但不能确知他所说的话的真假决胜

课程计划

可以依公司的具体需求量身订做,在与公司讨论需求后,制定成为专属课程,进行公司问题的深度挖掘,并与公司员工共同分享及寻找可行的解决方案 销售、团队激励、组织沟通、领导能力、资源管理、策略性规划愿景/使命、企业文化导入,价值观制定、绩效管理、目标/结果导向

课程对象

1.各级管理者; 2.企划和行销人员 ;3.营销人员; 4.各部门同仁

课程目的

1. 呈现团队合作、有效的沟通、决策、策略规划和领导,对生产力有重大的影响。

2. 在压力下做决策,发现个人需要改变,主动愿意改变心态

课程特色

1. 课程架构完整,并辅以系统化引导,共分两个部分体验式活动、省思学习。

2. 充满乐趣与兴奋感,感受全新的学习体验,必定使学员印象深刻

3. 为落实训练成效,所有学习都藉由自我察觉的引导启发,让每一位学员认同并进而改变行为,对未来组织发展及人才培育,奠定良好基础。

课程内容

一、沙漠淘金体验活動

1.活动规则说明

2.小组任务分配

3.沙漠淘金探险活动

4.经历天气的变化及莫测的路线

二、反思及启发学习

1.策略力(目标设定、计划、资源规划

2.执行力(时间压力、竞争者、市场资讯掌握、最佳决策

3.心态极大化

4.压力管理、风险管理、资源管理

5.领导力(领导人角色、决策过程)

6.沟通力(团队沟通、团队合作)

7.时间管理

三、个人行动计划

1.启发学习拟定个人行动计划(个人行动计划表

DSC064052.拟定主管与部属检核计划

四、目标管理

1.目标管理与绩效达成的关系

2.学习如何建立目标管理共识

3.如何设定能完成的合理目标

决胜评定方法

最早返回大本营的第一支探险队,带回的金子,每磅能兑换100元;
第二支返回的探险队,带回的金子,每磅能兑换90元;
第三支返回的探险队,带回的金子,每磅能兑换85元;
第四支返回的探险队,带回的金子,每磅能兑换80元;
其他返回的探险队,带回的金子,每磅能兑换75元;
兑换回的现金最多的队为获胜队

课程收益

根据反馈统计,90%的参与者承认沙漠掘金与自己平时的行事方法吻合度极高。换句话说,你平时不太善于做计划,订目标,在这个课程中就表现为“只求生”、“没方向”、“易妥协放弃”,甚至“只带了两份食物就出发了”......

尽管企业的经营与市场的风险有时不如活动中那么有规律,但是如果你连有规律的东西都捕捉不到,如何处理没有规律的情况呢? 

培训师推荐

漠掘金是一个大型体验式沙盘模拟课程,是利用沙盘为道具模拟了一个场景,所谓的体验就是让参训人员在培训师的引导下,按照一些既定的规则,让自己置身到一种情境中,学员既是这个“情景剧”的观摩者,同时又是创作者,同样的剧本会因为不同的参训人员的演绎而呈现万千种结局,通过精心巧妙的环节和规则的设计将我们想要让参训人员学习、了解和掌握的相关知识和技能自然的融入其中,让学员在一种不知不觉的状态下潜移默化的转变观念和态度,提升知识和技能,这是体验式课程的巨大魅力所在。而沙漠掘金课程则是将这样的一种教育方式发挥到极致,形式新颖、设计巧妙,环环相扣、层层推进,让每一个参与者时而欢呼雀跃、时而愁眉不展、时而紧张肃穆、时而轻松怡然,内容很丰富,更重要的是内涵很深刻。

学员反馈

沙漠掘金带给我们的深思是很多的。就像今天很多朋友总结的,“我们每天、每周、每月、每季度(可能由于您的职位层次高低,考核您的期限有长有短-但总会有人要考核你的-即使你是董事长,也要面对市场或竞争对手给你的挑战)都在做沙漠掘金”。

 形式新颖、内容生动。最重要的是能够体现出大部分管理上的知识点,如果能够作为系列课程培训的结尾、或者开头,将会使得整个管理系列课程的学习效果有质的飞跃。
         上海某大型消费品企业 培训经理

这是我参加过模拟沙盘培训中最好的一个,构思巧妙,让每个参与人都有所收获,它非常适合企业内部跨部门间的培训。无论你从事的是什么工作,什么职位,这个游戏所带来的感悟非常真实,你在游戏中的表现就是你在生活中的体现和缩影。它可以帮助你跳出原有的思维框架,带给你在资源,管理,合作等方面的重新考虑和定位。
         某知名跨国电子公司 中国区人力资源经理

《沙漠掘金》游戏是充满活力的。这个游戏设计的非常好 — 简单,快速但又蕴藏着无穷的力量。《沙漠掘金》游戏无疑是我所见过的教授团队合作的最好的培训游戏。在书面评价中,超过 80% 的参与者认为我们该为医院里的其他团队也提供这个项目。)
         某医院计划和市场总监

 

 

 

王长震老师的其他课程

• 王长震: 团队决策与计划执行沙盘训练
课程背景:如何才能发挥团队优势群策群力做出决策?如何在落实决策实现目标中有效的运用时间?怎么才获取有用的信息为团队决策提供帮助?实现目标的过程如何以健康的心态应对压力?以团队建设的方式把工作群体打造成为高效协作团队,才能激发成员的工作热情,使其积极主动地为实现共同目标发挥自身的特长和作用,有效提升团队管理效能。本课程通过沙盘游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,体验团队决策和信息运用的重要性,感悟资源的不当使用所造成团队的影响及破坏,以及时间管理、压力管控对团队行动的主要意义,对团队运作时可能出现的执行、合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法。课程意义:通过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,体验资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管可以训练领导和决策能力,对于公司员工可以训练执行能力。课程特色:● 体验式情景训练课程起源于西方,通常以情景模拟演练的方式把生活、工作中的问题通过游戏折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。● 《沙漠掘金》课程是国际经典的体验式管理培训课程之一,运用环境模拟的方式,对团队运作时可能出现的执行、合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,让学员亲身体会问题所在,并找到解决方法。● 该课程已被多个知名大学列入EMBA课程;据反馈统计,90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。● “沙漠掘金”课程主要特点是趣味性强、参与性强、感悟性强,透过情景的体验和引导,参训学员不仅感受目标设定及目标管理的重要性,还能感悟计划执行与资源配置的主要意义,训练团队领导能力。课程收益:● 体验群策群力的决策过程,认识决策中的目标、资源、信息以及团队沟通运用等要素意义与作用;提升团队目标、计划与资源运用能力,提升实现团队目标的效益意识、有效运用资源的能力、提升风险管控意识● 使学员体会实现行动目标与合理配置使用有限资源的必然联系● 使学员学会对有价值的信息获取与有效使用● 使学员体验什么是有效的团队沟通;提高团队成员协作行动的意识,做到各尽其责、协作配合,形成团队组织效能课程时间:1天,6小时/天课程过程:一、课程情景设置沙漠掘金课程将所有队员分成小队,然后几支探险队去“沙漠寻金”,从地图的大本营出发,每支队伍所处条件相同。在前行的路上,将经过沙漠、绿洲、村庄、古墓等区域经历晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温等天气后,进入大山,掘取宝藏。所有的探险队相互竞争,在有限的资源下到达宝山,除了尽可能地挖取大量的金块而且还要能够安全返回大本营并且将金块在市场中卖得好价钱,取得最大的收益。在沙漠淘金过程中,每一探险队面临同样的挑战。他们被迫在有限的时间和资源下将生产力极大化,但他们将遭遇一定的艰难险阻。多数的队伍将会完成行程返回基地,但也有少数队伍将困死于沙漠之中。二、引导研讨成果1. 我们的团队有一个清晰的,共同认可的目标2. 每个人都参与了计划的制定3. 每个人都明白自己的职责及其对于团队目标的重要性4. 我们始终关注着大方向/目标5. 信息在我们设定目标中扮演着关键角色6. 我们在目标中都有个人归属感7. 我们拒绝任何无效益的行为8. 我们相互鼓励,积极沟通9. 成就团队目标比自我更重要10. 当环境改变时,我们能识别风险,及时调整策略11. 我们有效地解决冲突。12. 有效率地实现目标,事先要做好计划并且计划周密。三、课程流程1有关沙盘训练课程的介绍陈述讲授了解课程目标、了解学习方式2创建团队与文化展示互动演练塑造并展现团队的精神风貌3管理知识与认知学习陈述讲授情景训练前的课程知识学习4学习目标与价值契约互动讲授树立学习目标建立价值契约5沙盘情景与规则讲解情景介绍《沙漠掘金》项目规则讲解6实施演练与问题发掘情景互动课程情景训练以及情景实施7小组回与顾反思总结情景互动情景训练---团队内反思检讨8团队分享与教练点评点评分享针对现状剖析问题引导解决9经验提取与项目总结互动讲授根据课程表现反思现实工作10成果转化与行动计划群策群力项目实施后总结与落实行动课程反馈:根据反馈统计,90%以上的参与者承认沙漠掘金与自己平时的行事方法吻合度极高。换句话说,你平时不太善于做计划,订目标,在这个课程中就表现为“只求生”、“没方向”、“易妥协放弃”,甚至“只带了两份食物就出发了”......沙漠掘金带给我们很多的思考,就像今天很多朋友总结的,“我们每天、每周、每月、每季度都在做这类似沙漠掘金的事情”。
• 王长震:沙漠掘金沙盘之管出高绩效团队
众多成功与失败企业都有一个唯一的共同点:做得好的企业,是因为团队“行”;做得不好的企业,是因为团队“不行”。为什么任正非、李嘉诚、马云、柳传志、丁磊,他们可以成就千亿级的企业?因为他们手下有一群精兵强将,有一支乃至数支战斗力极强的团队。企业之所以能够迅速做大做强,是和初创团队的能力密不可分的。每一个企业都是从小到大,每一个团队也都是从一开始大家眼中的“草台班子”,随着公司的发展一步步成长到“优秀军团”。没有从诞生之日起就天生强悍,无往不胜的团队。团队能力的进化,靠的是管理者的不懈引导,不懈奋斗,在无数的“战斗”中打拼出来的。没有带不好的团队,只有管理不善的领导。在实际的管理之中,我们经常会遇到各种各样的困惑,比如:•   团队成员的执行力很低,缺乏责任心;•   团队都很努力,但业绩目标总是完不成?•   团队缺乏成长动力,老员工跟不上团队的节奏?•   团队缺乏新鲜血液,新人留不住?•   团队人心散漫,队伍不好带?•   ...…课程大纲模块一:人好、团队好、才能管理好三维度筛选人才,配置完美团队比薪酬更能留住人才的秘诀如何平衡新老员工水平差异?高效团队的最佳结构是什么模块二:激励到位,干出结果是衡量管理成果的唯一标准为什么你的激励没效果?激励的四个关键要素正确的目标管理是什么样?谷歌如何实现实现高绩效绩效管理中90%企业都会遇到的坑 模块三:领导力和团队文化决定资源整合能力领导风格判断-你的领导风格适合你的团队吗?沟通秘术,增强员工责任感聪明的负责人都要掌握的授权法则如何把握员工管理尺度?五步打造积极的团队文化用七招让文化变基因 模块四:三管齐下打造卓越管理:管理思维、团队协作、员工执行力优秀管理者的十大特征一张图看懂团队管理全局如何找到解决团队管理问题的方法提升团队协作五个招数分清责任,自然执行顺畅目标不清拉低执行力,怎么解决?  
• 王长震:沙漠掘金企业中高层管理人员情景模拟训练课程
课程背景:为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果?为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机?为什么同样的计划,同样的策略,业绩却相差十万八千里?一系列的“为什么”让我们看到背后都隐含着一个重要的现实,那就是——执行不力!课程收益:● 通过构建一个高执行团队的情景模拟,让学员自己去反思迁移,认知执行力的内涵● 通过课程目标与自我目标的设定,知道该实行哪些重点措施去改善自己的执行力● 透过情景的体验与引导,发掘出影响执行力的因素,并且学习提升执行力的关键行为● 透过沟通与执行、风险与竞争等情景变化,迁移到实践中去构建高绩效的执行团队● 完成学员个别的课后具体行动计划,以作为实际工作改善之依据学习方式:情景训练课程,开发的重点基于任务的整体性训练设计,深入到情景中去体验、反思情景发生的一切、连结过往经验或案例、组织建设性的思考、应用到真实的世界、并形成指导日后实践工作的经验;避免了知识点的局部局部的、碎片化的练习,无法帮助学习者形成整体的认知和图式,无法实现学习的迁移。结合情景训练的方向,现场自我设定培训目标,并在课程结束时检验目标的达成;理解情景中的所有信息,与同伴一起共同探索最佳方案,并真实的表达您最真实的状况,尊重队友、尊重情景、尊重教练。课程实施流程:这是一群企业团队的特种部队,我们需要挑战一系列的情景模拟,为了最后的胜利,我们分成6个特别行动组,派往一个叫泰坦行星的地方去寻找“超导振金”。历经25天的艰难跋涉,一路上,危机重重,勇敢的团队,你们准备好了吗?情景训练课程:沙漠掘金我们历尽千辛万苦终于找到了泰坦人居住的远方基地,几只探险队从地图上的大本营(泰坦人居住的远方基地)出发,开始漫长的“沙漠寻金”之旅。每支队伍所处条件相同,我们在出发前都将得到1000元现金,这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物;另外,每支队伍还配有一只负重1000磅的八角马,并搭载你的团队。整个探险之旅行程25天,我们尽可能的挖掘最多的“超导振金”,因为“超导振金”越多,“诺亚方舟”运输的能量也越大。在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水(在八角马负重许可的情况下);在村庄,探险队无法买到帐篷、指南针,可以买到水和食物,但是其价格比大本营贵一倍。一套帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。在沙漠中,将会遇到四种天气,分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,各种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。此外,在大本营内还有一位智慧老人,据说能预测沙漠中同一地形三天的情况……我们带回的“超导振金”时间越短、数量越多,超导振金的能量就越大,荣誉的呼唤,胜利的渴望,就掌握在我们自己的手中…… 

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