王长震：沙漠掘金沙盘之管出高绩效团队

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课程概要

培训时长 : 0天

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课程分类 : 团队管理

课程编号 : 13764

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适用对象

课程介绍

众多成功与失败企业都有一个唯一的共同点：做得好的企业，是因为团队“行”；做得不好的企业，是因为团队“不行”。

为什么任正非、李嘉诚、马云、柳传志、丁磊，他们可以成就千亿级的企业？因为他们手下有一群精兵强将，有一支乃至数支战斗力极强的团队。企业之所以能够迅速做大做强，是和初创团队的能力密不可分的。

每一个企业都是从小到大，每一个团队也都是从一开始大家眼中的“草台班子”，随着公司的发展一步步成长到“优秀军团”。没有从诞生之日起就天生强悍，无往不胜的团队。团队能力的进化，靠的是管理者的不懈引导，不懈奋斗，在无数的“战斗”中打拼出来的。

没有带不好的团队，只有管理不善的领导。在实际的管理之中，我们经常会遇到各种各样的困惑，比如：

• 团队成员的执行力很低，缺乏责任心；

• 团队都很努力，但业绩目标总是完不成？

• 团队缺乏成长动力，老员工跟不上团队的节奏？

• 团队缺乏新鲜血液，新人留不住？

• 团队人心散漫，队伍不好带？

• ...…

课程大纲

模块一：人好、团队好、才能管理好

三维度筛选人才，配置完美团队
比薪酬更能留住人才的秘诀
如何平衡新老员工水平差异？
高效团队的最佳结构是什么

模块二：激励到位，干出结果是衡量管理成果的唯一标准

为什么你的激励没效果？
激励的四个关键要素
正确的目标管理是什么样？
谷歌如何实现实现高绩效
绩效管理中90%企业都会遇到的坑

模块三：领导力和团队文化决定资源整合能力

领导风格判断-你的领导风格适合你的团队吗？
沟通秘术，增强员工责任感
聪明的负责人都要掌握的授权法则
如何把握员工管理尺度？
五步打造积极的团队文化
用七招让文化变基因

模块四：三管齐下打造卓越管理：管理思维、团队协作、员工执行力

优秀管理者的十大特征
一张图看懂团队管理全局
如何找到解决团队管理问题的方法
提升团队协作五个招数
分清责任，自然执行顺畅
目标不清拉低执行力，怎么解决？

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• 王长震：沙漠掘金企业中高层管理人员情景模拟训练课程: 课程背景：为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？一系列的“为什么”让我们看到背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！课程收益：● 通过构建一个高执行团队的情景模拟，让学员自己去反思迁移，认知执行力的内涵● 通过课程目标与自我目标的设定，知道该实行哪些重点措施去改善自己的执行力● 透过情景的体验与引导，发掘出影响执行力的因素，并且学习提升执行力的关键行为● 透过沟通与执行、风险与竞争等情景变化，迁移到实践中去构建高绩效的执行团队● 完成学员个别的课后具体行动计划，以作为实际工作改善之依据学习方式：情景训练课程，开发的重点基于任务的整体性训练设计，深入到情景中去体验、反思情景发生的一切、连结过往经验或案例、组织建设性的思考、应用到真实的世界、并形成指导日后实践工作的经验；避免了知识点的局部局部的、碎片化的练习，无法帮助学习者形成整体的认知和图式，无法实现学习的迁移。结合情景训练的方向，现场自我设定培训目标，并在课程结束时检验目标的达成；理解情景中的所有信息，与同伴一起共同探索最佳方案，并真实的表达您最真实的状况，尊重队友、尊重情景、尊重教练。课程实施流程：这是一群企业团队的特种部队，我们需要挑战一系列的情景模拟，为了最后的胜利，我们分成6个特别行动组，派往一个叫泰坦行星的地方去寻找“超导振金”。历经25天的艰难跋涉，一路上，危机重重，勇敢的团队，你们准备好了吗？情景训练课程：沙漠掘金我们历尽千辛万苦终于找到了泰坦人居住的远方基地，几只探险队从地图上的大本营（泰坦人居住的远方基地）出发，开始漫长的“沙漠寻金”之旅。每支队伍所处条件相同，我们在出发前都将得到1000元现金，这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物；另外，每支队伍还配有一只负重1000磅的八角马，并搭载你的团队。整个探险之旅行程25天，我们尽可能的挖掘最多的“超导振金”，因为“超导振金”越多，“诺亚方舟”运输的能量也越大。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（在八角马负重许可的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，可以买到水和食物，但是其价格比大本营贵一倍。一套帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。在沙漠中，将会遇到四种天气，分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，各种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。此外，在大本营内还有一位智慧老人，据说能预测沙漠中同一地形三天的情况……我们带回的“超导振金”时间越短、数量越多，超导振金的能量就越大，荣誉的呼唤，胜利的渴望，就掌握在我们自己的手中……

• 王长震：沙漠掘金——管理者的角色定位与管理技能提升: 课程背景：在许多的企业，中层领导者在管理实践中往往会有四种类型：生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型，有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高，上下级关系不融洽，效率低下，领导者本身也很困扰。研究表明，出现这四种倾向不是偶然的，它是和中层管理者的成长轨迹密切相关的。中层管理者的成长轨迹一般是从业务技术岗位提拔上来的，首先面临从业务精英到领导者的角色转变这一过程，需要对自我的角色重新进行定位。第二，团队中，每个个体的性格特质都是不一样的，因此需要针对不同的个体成员采用不同的沟通方式和领导风格。第三，在实际工作中，还需要提升自我的领导技能，丰富自己的管理能力和领导力。第四，为了团队成员能够共同提升，需要掌握有效的领导技巧，一方面给管理者自己松绑，另一方面为下属创造成长的机会。课程目标：● 掌握目标的制定与实施方法；● 学会资源管理，区别必要资源和非必要资源；● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用；● 深刻掌握团队创新思维的运用。课程时间：2天，6小时/天课程对象：中层级管理者课程方式：角色扮演、互动式讨论、沙盘推演课程大纲沙漠掘金背景：沙漠掘金是情景模拟推演沙盘中的经典沙盘，逻辑变量符合企业运营管理中的具体情况，学员将被分成若干个探险小分队，携带购买的物资“装备”：“指南针、寻宝图、水和食物——骑上骆驼”出发，一声令下，大家分头行动，踏上了充满挑战和机遇的寻宝之旅。在前行的路上我们会遇到种种的考验，是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地，是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇，我们面对的不仅是选择走哪条道路的困惑，还要经受住沙漠中恶劣天气的考验：晴天、高温、沙尘暴，我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴。在沟通中达成团队的统一，齐心协力把握住我们的机遇。导入：情景沙盘在企业运营管理中的效果应用（情景沙盘反映的问题就是企业实际中的问题）1. 沙盘的起源和发展史2. 中国近代企业运营管理中的沙盘逻辑应用3. 沙盘推演中角色设定与企业管理者的角色定位情境沙盘演练——引入情景设置，增加变量，设置市场变化因素，在变化中执行计划一、已具备资源（模拟企业现金流）1. 1000元启动资金 2. 1000磅载重能力二、可选购资源（根据计划和目标采购原材料，考验成员的计划统筹能力）1. 食物 2. 水 3. 帐篷 4. 指南针三、风险变量（模拟外部市场环境的变化、政策变量等）1. 晴天 2. 高温 3. 风暴 4. 高温+风暴四、路线设置（企业运营路线的选择，模拟外部变量环境）1. 沙漠 2. 村庄 3. 绿洲 4. 国王古墓 5. 宝山第一讲：【团队建设与分工协作】组建探险队，各个成员正确认知角色扮演一、正确理解“管理”1. 管理的定义2. 中层管理者的重要性1）纽带：链接高层管理层与基层员工2）组织者：日常工作的管理者和生产活动的主要负责人3）中坚力量：企业的中坚和脊梁视频案例解析：李经理的一封邮件二、如何进行管理者的角色转变？讨论：骨干员工与管理者的区别工具：管理者与骨干员工能力坐标图难点突破：角色转变的困难的原因三、管理者五大角色错位1. 过度强势：土皇帝2. 没有主见：民意代表3. 唯我独尊：领袖4. 不会转化：传声筒情境沙盘演练——探险队团队角色扮演：1. CEO——团队决策最终的决定者，并附有责任2. CFO——财务思维是企业的第一思维，负责启动资金的使用和管理3. COO——负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线4. CIO——负责收集信息，甄别有效和无效信息，为团队决策做依据5. 骆驼骑士——具体事项执行第二讲：【管理战略准备与执行】沙漠掘金规则解读，养成良好管理习惯习惯一：精准沟通1. 沟通的逻辑2. 沟通的目的3. 沟通的三大类别1）对上沟通——要有胆互动1：与上司同乘电梯时，说什么？互动2：如何巧妙地向上司提意见/建议？2）水平沟通——要有肺案例研讨：新员工的生产订单3）对下沟通——要有心案例研讨：任正非如何处理贪污的下属习惯二：做一名教练式的管理者1. 教练式管理者的角色认知1）团队任务的接受者2）赋能员工的培训者2. 教练式管理者的六个核心能力1）感知能力2）与员工建立良好关系的能力3）灵活应变能力4）沟通能力5）前瞻性思维能力6）控制力习惯三：抓大放小，有效授权1. 授权的作用1）领导者时间需求2）员工成长需求3）团队建设的必要2. 授权的种类3. 授权原则1）对被授权人有要求：被授权者要能达到所授权工作的能力与品行案例研讨：曹操的创业团队2）对权力有约束：授权必须明确职责范围及权限3）对授权有准备：授权前，对被授权者施与职前的训练和协助案例研讨：吕布为什么离开了董卓4. 授权的四类好处1）节省精力视频案例赏析：采购部的采购清单2）减少瓶颈3）激励员工4）发展员工情境沙盘演练——探险队成员执行，推演体验【战略执行】1. 体验团队目标的制定原则和流程2. 团队成员角色分工与协作3. 深刻体会绿洲、村庄、古墓、沙漠老怪、宝山是工作生活中的内涵实质4. 对外沟通与谈判思维，共赢才是王道第四讲：复盘总结【总结提升，管理工具模型使用】1. 为什么没有获得最大收益？原因是什么？2. 有没有最大限度的收集和分析信息？3. 是否熟悉目标制定的SMART原则？4. 队长在决策过程中是否进行了有效的控制？5. 团队成员有没有最大限度的贡献？6. 面对着最终的结果我们有什么感悟，对未

• 王长震：沙漠掘金管理者的角色定位与管理技能提升: 课程背景：在许多的企业，中层领导者在管理实践中往往会有四种类型：生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型，有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高，上下级关系不融洽，效率低下，领导者本身也很困扰。研究表明，出现这四种倾向不是偶然的，它是和中层管理者的成长轨迹密切相关的。中层管理者的成长轨迹一般是从业务技术岗位提拔上来的，首先面临从业务精英到领导者的角色转变这一过程，需要对自我的角色重新进行定位。第二，团队中，每个个体的性格特质都是不一样的，因此需要针对不同的个体成员采用不同的沟通方式和领导风格。第三，在实际工作中，还需要提升自我的领导技能，丰富自己的管理能力和领导力。第四，为了团队成员能够共同提升，需要掌握有效的领导技巧，一方面给管理者自己松绑，另一方面为下属创造成长的机会。课程目标：● 掌握目标的制定与实施方法；● 学会资源管理，区别必要资源和非必要资源；● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用；● 深刻掌握团队创新思维的运用。课程时间：2天，6小时/天课程对象：中层级管理者课程方式：角色扮演、互动式讨论、沙盘推演课程大纲沙漠掘金背景：沙漠掘金是情景模拟推演沙盘中的经典沙盘，逻辑变量符合企业运营管理中的具体情况，学员将被分成若干个探险小分队，携带购买的物资“装备”：“指南针、寻宝图、水和食物——骑上骆驼”出发，一声令下，大家分头行动，踏上了充满挑战和机遇的寻宝之旅。在前行的路上我们会遇到种种的考验，是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地，是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇，我们面对的不仅是选择走哪条道路的困惑，还要经受住沙漠中恶劣天气的考验：晴天、高温、沙尘暴，我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴。在沟通中达成团队的统一，齐心协力把握住我们的机遇。导入：情景沙盘在企业运营管理中的效果应用（情景沙盘反映的问题就是企业实际中的问题）1. 沙盘的起源和发展史2. 中国近代企业运营管理中的沙盘逻辑应用3. 沙盘推演中角色设定与企业管理者的角色定位情境沙盘演练——引入情景设置，增加变量，设置市场变化因素，在变化中执行计划一、已具备资源（模拟企业现金流）1. 1000元启动资金 2. 1000磅载重能力二、可选购资源（根据计划和目标采购原材料，考验成员的计划统筹能力）1. 食物 2. 水 3. 帐篷 4. 指南针三、风险变量（模拟外部市场环境的变化、政策变量等）1. 晴天 2. 高温 3. 风暴 4. 高温+风暴四、路线设置（企业运营路线的选择，模拟外部变量环境）1. 沙漠 2. 村庄 3. 绿洲 4. 国王古墓 5. 宝山第一讲：【团队建设与分工协作】组建探险队，各个成员正确认知角色扮演一、正确理解“管理”1. 管理的定义2. 中层管理者的重要性1）纽带：链接高层管理层与基层员工2）组织者：日常工作的管理者和生产活动的主要负责人3）中坚力量：企业的中坚和脊梁视频案例解析：李经理的一封邮件二、如何进行管理者的角色转变？讨论：骨干员工与管理者的区别工具：管理者与骨干员工能力坐标图难点突破：角色转变的困难的原因三、管理者五大角色错位1. 过度强势：土皇帝2. 没有主见：民意代表3. 唯我独尊：领袖4. 不会转化：传声筒情境沙盘演练——探险队团队角色扮演：1. CEO——团队决策最终的决定者，并附有责任2. CFO——财务思维是企业的第一思维，负责启动资金的使用和管理3. COO——负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线4. CIO——负责收集信息，甄别有效和无效信息，为团队决策做依据5. 骆驼骑士——具体事项执行第二讲：【管理战略准备与执行】沙漠掘金规则解读，养成良好管理习惯习惯一：精准沟通1. 沟通的逻辑2. 沟通的目的3. 沟通的三大类别1）对上沟通——要有胆互动1：与上司同乘电梯时，说什么？互动2：如何巧妙地向上司提意见/建议？2）水平沟通——要有肺案例研讨：新员工的生产订单3）对下沟通——要有心案例研讨：任正非如何处理贪污的下属习惯二：做一名教练式的管理者1. 教练式管理者的角色认知1）团队任务的接受者2）赋能员工的培训者2. 教练式管理者的六个核心能力1）感知能力2）与员工建立良好关系的能力3）灵活应变能力4）沟通能力5）前瞻性思维能力6）控制力习惯三：抓大放小，有效授权1. 授权的作用1）领导者时间需求2）员工成长需求3）团队建设的必要2. 授权的种类3. 授权原则1）对被授权人有要求：被授权者要能达到所授权工作的能力与品行案例研讨：曹操的创业团队2）对权力有约束：授权必须明确职责范围及权限3）对授权有准备：授权前，对被授权者施与职前的训练和协助案例研讨：吕布为什么离开了董卓4. 授权的四类好处1）节省精力视频案例赏析：采购部的采购清单2）减少瓶颈3）激励员工4）发展员工情境沙盘演练——探险队成员执行，推演体验【战略执行】1. 体验团队目标的制定原则和流程2. 团队成员角色分工与协作3. 深刻体会绿洲、村庄、古墓、沙漠老怪、宝山是工作生活中的内涵实质4. 对外沟通与谈判思维，共赢才是王道第四讲：复盘总结【总结提升，管理工具模型使用】1. 为什么没有获得最大收益？原因是什么？2. 有没有最大限度的收集和分析信息？3. 是否熟悉目标制定的SMART原则？4. 队长在决策过程中是否进行了有效的控制？5. 团队成员有没有最大限度的贡献？6. 面对着最终的结果我们有什么感悟，对未来的工作有些什么启发和联想？

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