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王长震:沙漠掘金沙盘之管出高绩效团队

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课程概要

培训时长 : 0天

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课程分类 : 团队管理

课程编号 : 13764

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适用对象

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课程介绍

众多成功与失败企业都有一个唯一的共同点:做得好的企业,是因为团队“行”;做得不好的企业,是因为团队“不行”。

为什么任正非、李嘉诚、马云、柳传志、丁磊,他们可以成就千亿级的企业?因为他们手下有一群精兵强将,有一支乃至数支战斗力极强的团队。企业之所以能够迅速做大做强,是和初创团队的能力密不可分的。

每一个企业都是从小到大,每一个团队也都是从一开始大家眼中的“草台班子”,随着公司的发展一步步成长到“优秀军团”。没有从诞生之日起就天生强悍,无往不胜的团队。团队能力的进化,靠的是管理者的不懈引导,不懈奋斗,在无数的“战斗”中打拼出来的。

没有带不好的团队,只有管理不善的领导。在实际的管理之中,我们经常会遇到各种各样的困惑,比如:

•   团队成员的执行力很低,缺乏责任心;

•   团队都很努力,但业绩目标总是完不成?

•   团队缺乏成长动力,老员工跟不上团队的节奏?

•   团队缺乏新鲜血液,新人留不住?

•   团队人心散漫,队伍不好带?

•   ...…

课程大纲

模块一:人好、团队好、才能管理好

  1. 三维度筛选人才,配置完美团队
  2. 比薪酬更能留住人才的秘诀
  3. 如何平衡新老员工水平差异?
  4. 高效团队的最佳结构是什么

模块二:激励到位,干出结果是衡量管理成果的唯一标准

  1. 为什么你的激励没效果?
  2. 激励的四个关键要素
  3. 正确的目标管理是什么样?
  4. 谷歌如何实现实现高绩效
  5. 绩效管理中90%企业都会遇到的坑

 模块三:领导力和团队文化决定资源整合能力

  1. 领导风格判断-你的领导风格适合你的团队吗?
  2. 沟通秘术,增强员工责任感
  3. 聪明的负责人都要掌握的授权法则
  4. 如何把握员工管理尺度?
  5. 五步打造积极的团队文化
  6. 用七招让文化变基因 

模块四:三管齐下打造卓越管理:管理思维、团队协作、员工执行力

  1. 优秀管理者的十大特征
  2. 一张图看懂团队管理全局
  3. 如何找到解决团队管理问题的方法
  4. 提升团队协作五个招数
  5. 分清责任,自然执行顺畅
  6. 目标不清拉低执行力,怎么解决?

 

 

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• 王长震:沙漠掘金企业中高层管理人员情景模拟训练课程
课程背景:为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果?为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机?为什么同样的计划,同样的策略,业绩却相差十万八千里?一系列的“为什么”让我们看到背后都隐含着一个重要的现实,那就是——执行不力!课程收益:● 通过构建一个高执行团队的情景模拟,让学员自己去反思迁移,认知执行力的内涵● 通过课程目标与自我目标的设定,知道该实行哪些重点措施去改善自己的执行力● 透过情景的体验与引导,发掘出影响执行力的因素,并且学习提升执行力的关键行为● 透过沟通与执行、风险与竞争等情景变化,迁移到实践中去构建高绩效的执行团队● 完成学员个别的课后具体行动计划,以作为实际工作改善之依据学习方式:情景训练课程,开发的重点基于任务的整体性训练设计,深入到情景中去体验、反思情景发生的一切、连结过往经验或案例、组织建设性的思考、应用到真实的世界、并形成指导日后实践工作的经验;避免了知识点的局部局部的、碎片化的练习,无法帮助学习者形成整体的认知和图式,无法实现学习的迁移。结合情景训练的方向,现场自我设定培训目标,并在课程结束时检验目标的达成;理解情景中的所有信息,与同伴一起共同探索最佳方案,并真实的表达您最真实的状况,尊重队友、尊重情景、尊重教练。课程实施流程:这是一群企业团队的特种部队,我们需要挑战一系列的情景模拟,为了最后的胜利,我们分成6个特别行动组,派往一个叫泰坦行星的地方去寻找“超导振金”。历经25天的艰难跋涉,一路上,危机重重,勇敢的团队,你们准备好了吗?情景训练课程:沙漠掘金我们历尽千辛万苦终于找到了泰坦人居住的远方基地,几只探险队从地图上的大本营(泰坦人居住的远方基地)出发,开始漫长的“沙漠寻金”之旅。每支队伍所处条件相同,我们在出发前都将得到1000元现金,这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物;另外,每支队伍还配有一只负重1000磅的八角马,并搭载你的团队。整个探险之旅行程25天,我们尽可能的挖掘最多的“超导振金”,因为“超导振金”越多,“诺亚方舟”运输的能量也越大。在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水(在八角马负重许可的情况下);在村庄,探险队无法买到帐篷、指南针,可以买到水和食物,但是其价格比大本营贵一倍。一套帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。在沙漠中,将会遇到四种天气,分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,各种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。此外,在大本营内还有一位智慧老人,据说能预测沙漠中同一地形三天的情况……我们带回的“超导振金”时间越短、数量越多,超导振金的能量就越大,荣誉的呼唤,胜利的渴望,就掌握在我们自己的手中…… 
• 王长震:沙漠掘金——管理者的角色定位与管理技能提升
课程背景:    在许多的企业,中层领导者在管理实践中往往会有四种类型:生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型,有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高,上下级关系不融洽,效率低下,领导者本身也很困扰。研究表明,出现这四种倾向不是偶然的,它是和中层管理者的成长轨迹密切相关的。中层管理者的成长轨迹一般是从业务技术岗位提拔上来的,首先面临从业务精英到领导者的角色转变这一过程,需要对自我的角色重新进行定位。第二,团队中,每个个体的性格特质都是不一样的,因此需要针对不同的个体成员采用不同的沟通方式和领导风格。第三,在实际工作中,还需要提升自我的领导技能,丰富自己的管理能力和领导力。第四,为了团队成员能够共同提升,需要掌握有效的领导技巧,一方面给管理者自己松绑,另一方面为下属创造成长的机会。课程目标:● 掌握目标的制定与实施方法;● 学会资源管理,区别必要资源和非必要资源;● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用;● 深刻掌握团队创新思维的运用。课程时间:2天,6小时/天课程对象:中层级管理者课程方式:角色扮演、互动式讨论、沙盘推演课程大纲沙漠掘金背景:沙漠掘金是情景模拟推演沙盘中的经典沙盘,逻辑变量符合企业运营管理中的具体情况,学员将被分成若干个探险小分队,携带购买的物资“装备”:“指南针、寻宝图、水和食物——骑上骆驼”出发,一声令下,大家分头行动,踏上了充满挑战和机遇的寻宝之旅。在前行的路上我们会遇到种种的考验,是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地,是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇,我们面对的不仅是选择走哪条道路的困惑,还要经受住沙漠中恶劣天气的考验:晴天、高温、沙尘暴,我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。机遇与挑战并存,荣誉与风险相伴。在沟通中达成团队的统一,齐心协力把握住我们的机遇。导入:情景沙盘在企业运营管理中的效果应用(情景沙盘反映的问题就是企业实际中的问题)1. 沙盘的起源和发展史2. 中国近代企业运营管理中的沙盘逻辑应用3. 沙盘推演中角色设定与企业管理者的角色定位情境沙盘演练——引入情景设置,增加变量,设置市场变化因素,在变化中执行计划一、已具备资源(模拟企业现金流)1. 1000元启动资金  2. 1000磅载重能力二、可选购资源(根据计划和目标采购原材料,考验成员的计划统筹能力)1. 食物  2. 水  3. 帐篷  4. 指南针三、风险变量(模拟外部市场环境的变化、政策变量等)1. 晴天  2. 高温  3. 风暴  4. 高温+风暴四、路线设置(企业运营路线的选择,模拟外部变量环境)1. 沙漠  2. 村庄  3. 绿洲  4. 国王古墓  5. 宝山第一讲:【团队建设与分工协作】组建探险队,各个成员正确认知角色扮演一、正确理解“管理”1. 管理的定义2. 中层管理者的重要性1)纽带:链接高层管理层与基层员工2)组织者:日常工作的管理者和生产活动的主要负责人3)中坚力量:企业的中坚和脊梁视频案例解析:李经理的一封邮件二、如何进行管理者的角色转变?讨论:骨干员工与管理者的区别工具:管理者与骨干员工能力坐标图难点突破:角色转变的困难的原因三、管理者五大角色错位1. 过度强势:土皇帝2. 没有主见:民意代表3. 唯我独尊:领袖4. 不会转化:传声筒情境沙盘演练——探险队团队角色扮演:1. CEO——团队决策最终的决定者,并附有责任2. CFO——财务思维是企业的第一思维,负责启动资金的使用和管理3. COO——负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线4. CIO——负责收集信息,甄别有效和无效信息,为团队决策做依据5. 骆驼骑士——具体事项执行第二讲:【管理战略准备与执行】沙漠掘金规则解读,养成良好管理习惯习惯一:精准沟通1. 沟通的逻辑2. 沟通的目的3. 沟通的三大类别1)对上沟通——要有胆互动1:与上司同乘电梯时,说什么?互动2:如何巧妙地向上司提意见/建议?2)水平沟通——要有肺案例研讨:新员工的生产订单3)对下沟通——要有心案例研讨:任正非如何处理贪污的下属习惯二:做一名教练式的管理者1. 教练式管理者的角色认知1)团队任务的接受者2)赋能员工的培训者2. 教练式管理者的六个核心能力1)感知能力2)与员工建立良好关系的能力3)灵活应变能力4)沟通能力5)前瞻性思维能力6)控制力习惯三:抓大放小,有效授权1. 授权的作用1)领导者时间需求2)员工成长需求3)团队建设的必要2. 授权的种类3. 授权原则1)对被授权人有要求:被授权者要能达到所授权工作的能力与品行案例研讨:曹操的创业团队2)对权力有约束:授权必须明确职责范围及权限3)对授权有准备:授权前,对被授权者施与职前的训练和协助案例研讨:吕布为什么离开了董卓4. 授权的四类好处1)节省精力视频案例赏析:采购部的采购清单2)减少瓶颈3)激励员工4)发展员工情境沙盘演练——探险队成员执行,推演体验【战略执行】1. 体验团队目标的制定原则和流程2. 团队成员角色分工与协作3. 深刻体会绿洲、村庄、古墓、沙漠老怪、宝山是工作生活中的内涵实质4. 对外沟通与谈判思维,共赢才是王道第四讲:复盘总结【总结提升,管理工具模型使用】1. 为什么没有获得最大收益?原因是什么?2. 有没有最大限度的收集和分析信息?3. 是否熟悉目标制定的SMART原则?4. 队长在决策过程中是否进行了有效的控制?5. 团队成员有没有最大限度的贡献?6. 面对着最终的结果我们有什么感悟,对未
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课程背景:    在许多的企业,中层领导者在管理实践中往往会有四种类型:生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型,有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高,上下级关系不融洽,效率低下,领导者本身也很困扰。研究表明,出现这四种倾向不是偶然的,它是和中层管理者的成长轨迹密切相关的。中层管理者的成长轨迹一般是从业务技术岗位提拔上来的,首先面临从业务精英到领导者的角色转变这一过程,需要对自我的角色重新进行定位。第二,团队中,每个个体的性格特质都是不一样的,因此需要针对不同的个体成员采用不同的沟通方式和领导风格。第三,在实际工作中,还需要提升自我的领导技能,丰富自己的管理能力和领导力。第四,为了团队成员能够共同提升,需要掌握有效的领导技巧,一方面给管理者自己松绑,另一方面为下属创造成长的机会。课程目标:● 掌握目标的制定与实施方法;● 学会资源管理,区别必要资源和非必要资源;● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用;● 深刻掌握团队创新思维的运用。课程时间:2天,6小时/天课程对象:中层级管理者课程方式:角色扮演、互动式讨论、沙盘推演课程大纲沙漠掘金背景:沙漠掘金是情景模拟推演沙盘中的经典沙盘,逻辑变量符合企业运营管理中的具体情况,学员将被分成若干个探险小分队,携带购买的物资“装备”:“指南针、寻宝图、水和食物——骑上骆驼”出发,一声令下,大家分头行动,踏上了充满挑战和机遇的寻宝之旅。在前行的路上我们会遇到种种的考验,是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地,是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇,我们面对的不仅是选择走哪条道路的困惑,还要经受住沙漠中恶劣天气的考验:晴天、高温、沙尘暴,我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。机遇与挑战并存,荣誉与风险相伴。在沟通中达成团队的统一,齐心协力把握住我们的机遇。导入:情景沙盘在企业运营管理中的效果应用(情景沙盘反映的问题就是企业实际中的问题)1. 沙盘的起源和发展史2. 中国近代企业运营管理中的沙盘逻辑应用3. 沙盘推演中角色设定与企业管理者的角色定位情境沙盘演练——引入情景设置,增加变量,设置市场变化因素,在变化中执行计划一、已具备资源(模拟企业现金流)1. 1000元启动资金  2. 1000磅载重能力二、可选购资源(根据计划和目标采购原材料,考验成员的计划统筹能力)1. 食物  2. 水  3. 帐篷  4. 指南针三、风险变量(模拟外部市场环境的变化、政策变量等)1. 晴天  2. 高温  3. 风暴  4. 高温+风暴四、路线设置(企业运营路线的选择,模拟外部变量环境)1. 沙漠  2. 村庄  3. 绿洲  4. 国王古墓  5. 宝山第一讲:【团队建设与分工协作】组建探险队,各个成员正确认知角色扮演一、正确理解“管理”1. 管理的定义2. 中层管理者的重要性1)纽带:链接高层管理层与基层员工2)组织者:日常工作的管理者和生产活动的主要负责人3)中坚力量:企业的中坚和脊梁视频案例解析:李经理的一封邮件二、如何进行管理者的角色转变?讨论:骨干员工与管理者的区别工具:管理者与骨干员工能力坐标图难点突破:角色转变的困难的原因三、管理者五大角色错位1. 过度强势:土皇帝2. 没有主见:民意代表3. 唯我独尊:领袖4. 不会转化:传声筒情境沙盘演练——探险队团队角色扮演:1. CEO——团队决策最终的决定者,并附有责任2. CFO——财务思维是企业的第一思维,负责启动资金的使用和管理3. COO——负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线4. CIO——负责收集信息,甄别有效和无效信息,为团队决策做依据5. 骆驼骑士——具体事项执行第二讲:【管理战略准备与执行】沙漠掘金规则解读,养成良好管理习惯习惯一:精准沟通1. 沟通的逻辑2. 沟通的目的3. 沟通的三大类别1)对上沟通——要有胆互动1:与上司同乘电梯时,说什么?互动2:如何巧妙地向上司提意见/建议?2)水平沟通——要有肺案例研讨:新员工的生产订单3)对下沟通——要有心案例研讨:任正非如何处理贪污的下属习惯二:做一名教练式的管理者1. 教练式管理者的角色认知1)团队任务的接受者2)赋能员工的培训者2. 教练式管理者的六个核心能力1)感知能力2)与员工建立良好关系的能力3)灵活应变能力4)沟通能力5)前瞻性思维能力6)控制力习惯三:抓大放小,有效授权1. 授权的作用1)领导者时间需求2)员工成长需求3)团队建设的必要2. 授权的种类3. 授权原则1)对被授权人有要求:被授权者要能达到所授权工作的能力与品行案例研讨:曹操的创业团队2)对权力有约束:授权必须明确职责范围及权限3)对授权有准备:授权前,对被授权者施与职前的训练和协助案例研讨:吕布为什么离开了董卓4. 授权的四类好处1)节省精力视频案例赏析:采购部的采购清单2)减少瓶颈3)激励员工4)发展员工情境沙盘演练——探险队成员执行,推演体验【战略执行】1. 体验团队目标的制定原则和流程2. 团队成员角色分工与协作3. 深刻体会绿洲、村庄、古墓、沙漠老怪、宝山是工作生活中的内涵实质4. 对外沟通与谈判思维,共赢才是王道第四讲:复盘总结【总结提升,管理工具模型使用】1. 为什么没有获得最大收益?原因是什么?2. 有没有最大限度的收集和分析信息?3. 是否熟悉目标制定的SMART原则?4. 队长在决策过程中是否进行了有效的控制?5. 团队成员有没有最大限度的贡献?6. 面对着最终的结果我们有什么感悟,对未来的工作有些什么启发和联想?

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