众多成功与失败企业都有一个唯一的共同点:做得好的企业,是因为团队“行”;做得不好的企业,是因为团队“不行”。
为什么任正非、李嘉诚、马云、柳传志、丁磊,他们可以成就千亿级的企业?因为他们手下有一群精兵强将,有一支乃至数支战斗力极强的团队。企业之所以能够迅速做大做强,是和初创团队的能力密不可分的。
每一个企业都是从小到大,每一个团队也都是从一开始大家眼中的“草台班子”,随着公司的发展一步步成长到“优秀军团”。没有从诞生之日起就天生强悍,无往不胜的团队。团队能力的进化,靠的是管理者的不懈引导,不懈奋斗,在无数的“战斗”中打拼出来的。
没有带不好的团队,只有管理不善的领导。在实际的管理之中,我们经常会遇到各种各样的困惑,比如:
• 团队成员的执行力很低,缺乏责任心;
• 团队都很努力,但业绩目标总是完不成?
• 团队缺乏成长动力,老员工跟不上团队的节奏?
• 团队缺乏新鲜血液,新人留不住?
• 团队人心散漫,队伍不好带?
• ...…
课程大纲
模块一:人好、团队好、才能管理好
模块二:激励到位,干出结果是衡量管理成果的唯一标准
模块三:领导力和团队文化决定资源整合能力
模块四:三管齐下打造卓越管理:管理思维、团队协作、员工执行力