【课程大纲】
一、AB 类集团主推业务的营销技巧与营销话术
(一)客户经理集团单位服务走访与客户需求挖掘话术
(二)基于融合的宽带、终端、流量套餐及融合业务市场营销拓展提升
(三)集团客户融合市场拓展组合营销策略
◼移动专线营销的“切,挖,比,推,转”五步营销法
◼方案营销模式与应用说明/实例:专线的场景化营销技巧
◼ 给予客户利益的“比算推”营销套路
◼ 精准营销模式与应用说明/实例:异网专线的策反技巧
◼ 集团客户个人业务的顾问式营销推介与情景化营销技巧
二、AB 类集团单位专线商机挖掘与专线业务营销及异网策反
(一)集团客户专线产品营销技巧五步法
(二)集团产品的推广思维
(三)目标客户的识别与需求挖掘
(四)客户商机管理
(五)异网专线客户策反:异网策反切入点与关键环节把握
(六)异网专线策反的五步法
三、CD 类集团单位轻量级政企产品销售技巧提升
(一)企业上云技能实战培训
1、企业上云的商机挖掘与商机把握
2、集团经理企业上云营销七步法
3、企业上云的关键点把握与成功营销案例分享
(二)小微宽带聚类市场(酒店类)的专项营销实战
1、酒店宾馆专项产品的营销步骤与策略
2、基于客户价值提升的酒店信息化方案推介
3、服务回访+痛点挖掘+价值对比+业务营销的套路
技巧总结话术通关
实战方案制定与模拟练习
集团客户经理战训营实战安排计划
培训安排: 1天集训+1天实战+0.5复盘总结 | |||
时间安排 | 具体内容 | 地点 | |
第一天 集中培训 | 8:30-9:00 | 领导开班动员 实战团队建设(启动大会) | 培训教室 |
9:00-12:00 | 一、AB 类集团主推业务的营销技巧与营销话术 二、AB 类集团单位专线商机挖掘与专线业务营销及异网策反 | 培训教室 | |
14:30-16:30 | 培训教室 | ||
16:30-18:00 | 实战演练+话术通关+目标客户准备 | 培训教室 | |
第2天 实战收割 | 8:30-8:45 | 早会:以小组为单位,准备每天的走访计划,以及预约开展、准备整理工具 | 培训教室 |
8:45-12:00 | 每组3个目标意向、商机客户走访,实战营销 | 实战区域 | |
13:30-17:30 | 每组3个目标意向、商机客户走访 实战营销 | 实战区域 | |
17:30-18:00 | 晚复盘:当日走访复盘、商机/签单数据汇总、学员日报、学员经验总结和心得分享 | 培训教室 | |
第三天上午复盘总结 | 9:00-12:00 | 项目实战复盘总结: 1、实战风采和业绩成果展现 2、老师总结:针对实战课程中关键知识点回顾 3、实战经验和方法总结 4、优秀学员实战分享:选取3-4名优秀学员进行实战的分享 5、公司领导重要指示与常态化实战营销业务发展安排 6、全体合影留念 | 培训教室 |
说明: 模拟实战学员话术通关 3、第二天分成三人一组,进行实战,没对走访6家以上客户,微信群打卡拍照管理,晒单激励,纪律监管 5.集团业务营销方法经验实战技巧总结提炼 |
战训营实战准备:
两天实战计划:
8:30——9:00 实战早会
9:00——12:00:以三人小组为单位,准备每天的走访计划,以及预约开展、准备整理工具
13:30——17:300 走访客户 实战营销
每组6个目标意向、商机客户走访(含首次拜访/二次拜访)
17:30——18:00晚复盘:当日走访复盘、学员日报、学员经验总结和心得分享