讲授专家:李勇
培训对象:产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员
课程时间:3天 (18小时)
课程背景:
B端产品与客户需求往往有着密切的关联,对于需求解决的问题,令不少产品经理感到头疼,如何照顾客户需求,发现问题并且应用至产品中去是一个不小的难题。本工作坊将详细为您解析B端产品设计与运营的全业务流程及关键点,并让大家知道做好一个B端产品需要具备的学习成长地图和各个节点中需要具备的能力。
工作坊大纲:
单元 | 大纲 | 内容 |
学习地图一 | 基本素养:B端产品岗自我修炼 |
工作坊练习:能力,心态及品味的调研; |
学习地图二 | 规划能力:产品岗位的能力修炼 |
工作坊练习:模拟用户进行访谈,问卷设计的训练 产品需求统计和辨别能力训练; 2.需求分析:5W2H方法论。 工作坊练习:利用模拟案例分组讨论的形势让大家养成5W2H的方法论。WHAT:用户到底存在什么问题?是刚需还是伪需求;WHY:为什么会存在这个问题?WHO:产品中的哪些用户遇到此类问题?HOWMUCH:解决这个问题的投入产出比是多少? 3. 竞品分析:通过用户群,产品定义来筛选竞品,通过产品目标来确定分析维度;通过类别假设来分析优劣势; 3. 市场研究:具备宏观环境和发展态势的分析能力 工作坊练习:用分组讨论的方式训练竞品分析的和市场研究的能力素养;
工作坊练习:用案例来分组讨论的方式来训练交互设计能力; 5.专业知识能力训练:
6)数据埋点设计 7)权限设计 工作坊练习:用案例来分组讨论的方式来训练产品组成能力;
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学习地图三 | 项目管控及产品全生命周期管理方法论 |
工作坊练习:根据实战案例的下发,分组分别从产品目标管理,产品项目过程管理及产品发布及复盘方面进行讨论以得到能力的训练和提升。并有效对产品全生命周期进行合理管控。 |
学习地图四 | 运营能力:项目推广,活动策划,数据分析… |
工作坊练习:利用实战案例用分组讨论的方式来分别就项目推广能力,活动策略能力,数据分析能力来进行讨论和提升; |
讲授老师介绍:
李勇
曾供职于:华为高级督导,百度产品经理,易车(车后)VP,鲸工网COO
曾服务的客户:
1)广东移动、浙江移动、北京移动、上海移动、湖南移动、湖北移动、成都移动、广东移动南方基地、四川移动、上海电信、贵州电信、湖北省电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、深圳移动、湖南联通、福建联通、海南联通、黑龙江移动……
2)南京咪咕互动、上海咪咕、中移在线、铁塔公司、中移苏研、电信爱音乐公司、小沃科技…..
1)银行:中国银行、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行信用卡中心、青岛农业银行、苏州银行、兴业银行、华夏银行…..
广东中烟,广西中烟,四川省烟草集团,山东将军集团,武汉烟草…..
联想集团、海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团、赛轮金宇集团、中外运集团、沧州招商局、华菱钢铁集团、永城煤电控股、河北高速管理局、浙江高速管理集团、北京城乡商业集团、圣象地板集团,梅州钢铁,广东中圆,赛科石油、中钞集团、京东、百度、俊途旅游网、知音传媒集团、广州本田、双登集团、广东交运集团、浙江交运集团……
授课风格及特点:
1、授课内容:李老师曾就职于华为和百度公司,对数字化转型中的新技术、新商业、新思维等有着丰富的实战经验,授课内容以实战干货为主,理论为辅,授课风格幽默、生动、逻辑性极强,善于通过案例启迪学员智慧,能把理论和实战充分结合起来,使受训者真正领悟课程的真谛。
2、场景实操、互动及参与式学习:培训注重务实、效果一直是李老师培训的核心,针对学员的情况进行灵活的分组安排,并拿出实战案例进行场景实战模拟,让学员真正能通过实战案例的互动和参与讨论,可以深刻理解授课内容本质。
3、课后辅导:学员在实际工作中有授课相关问题,可以随时找到李老师进行实际工作的辅导,保证学员可以真正做到学以致用。