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许延颖:战狼神 团队魂——卓越领导力特训营 ——MTP体验式内训领导力培训课程

许延颖老师许延颖 注册讲师 628查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 领导力

课程编号 : 1269

面议联系老师

适用对象

企业高管、优秀管理干部、后备干部、全体员工

课程介绍

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业高管、优秀管理干部、后备干部、全体员工

课程背景:

高绩效团队建设实现的功能:

1. 团队具有目标导向功能,使员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力。

2. 团队具有凝聚功能,团队精神则通过对群体意识的培养,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感。

3. 团队具有激励功能,团队精神要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐,而且还能得到团队的认可,获得团队中其他员工的尊敬。

4. 团队具有控制功能,这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性控制向软性内化控制;由控制职工行为,转向控制职工的意识;由控制职工的短期行为,转向对其价值观和长期目标的控制。

《战狼神 团队魂》卓越领导力特训营---高绩效团队建设首先应该从企业管理者做起,管理者之间如何亲密团结 ,协作到位;如何用行动和真情去感染身边的每位员工 ;如何多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性 ;如何,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖;如何使团队成员拥有较高的忠诚度和绩效等。

本课程将通过模拟体验的培训方式,掌握高绩效团队将设的自然法则和规律,帮助企业管理者掌握高绩效团队凝聚力的6项管理技能,掌握团队管控点,实现团队的高绩效建设。

 

课程目标:

● 掌握团队心态、领导、规则、决策、执行等相关知识,学会管理团队的方法和技能

● 增进团队领导能力、执行能力、沟通能力的提升,化解矛盾与冲突,创造高绩效

● 培养团队合作精神,增强团队意识和组织观念

● 塑造卓越团队的职业化素养,让成员负责任、感恩、忠诚、激情、共赢、奉献

● 学会感恩回报:感恩获得好心情,感恩使心灵富足,感恩增加心灵力量

 

课程时间:2天,,6小时/天

课程对象:企业高管、优秀管理干部、后备干部、全体员工

课程方式:体验游戏(1/3)+总结分享(1/3)+理论提升(1/3)

 

课程结构:

时间体验项目金钥匙理论提升
第一天上午《战队融冰》第一把金钥匙:团队心态管理

1、职业心态的心理学原理

2、心态管理的6个工具

3、心态与目标,心态与执行

《急速排列》
第一天下午《海上遇险》

第二把金钥匙:团队沟通管理

第三把金钥匙:团队决策管理

  1. 团队沟通的方法与技巧
  2. 科学决策的前提是有效沟通

3、团队决策中领导者责任

《坦克大战》
第二天上午《超音速》第四把金钥匙:团队执行管理
  1. 执行的八字方针、十六字原则
  2. 执行力打造的五大原理
  3. 团队激励的方法与选择菜单
《领袖风采》第五把金钥匙:团队激励管理
第二天下午《收获季节》

第六把金钥匙:团队共赢管理

反转课堂:总结、归纳、行动

  1. 团队协作中的情商管理
  2. 团队搭配与共赢的重要性
  3. 感恩获得心灵高品质
《行动学习》
毕业典礼奖励 

课程大纲

时间:第一天上午

第一讲:理论导引战队组建

主讲导师将引导每个学员清晰来到课堂的目的,同时确认一个积极参与学习的心态。

组建现场的战队文化:共同语言,战队融入,创意文化等。

 

第二讲:体验项目:《团队融冰》 ---心态与激情

提炼支撑自己取得业务成绩的关键因素,并在现场呈现出来,由此打开一个卓越的员工要具备的心理特质,快速的领悟能力,良好的沟通能力,演讲口才,都在这里完全发挥出来。

说明: mmexport1567303944075

第三讲:体验项目:《极速排列》 ---计划与目标

简介:团队从圆圈中把30张扑克牌,按照确定的顺序取出并排列好!团队  PK按时间记名次。体验目标:领导在实现团队目标中的作用;策划、组织、协调是实现目标的重要手段;有效的沟通是实现团队目标的必要条件;分工协作及目标对执行的重要性。

第四讲:心态管理技能提升---(积极性与能动性的根源)

一、心态管理:把事情做成功且快乐的心理状态

1. 投入才有回报

2. 忠诚才有信任

3. 主动才有创新

4. 敬业才有荣誉

二、心态管理的心理学原理

1. 隐藏动力理论

2. 全息原理

3. 正负能量原理

4. 关注点原理

三、缔造阳光心态的6个工具

1. 改变态度---改变态度的四大法宝

2. 活在当下---情绪管理的ABC效应

3. 逆境商(AQ)---不要把自己看的太重

4. 营造小环境---如何用积极心态管理团队

5. 情感独立---如何让对方感觉你更有价值

6. 提升情商(EQ)---教你在沟通中化解怨恨

 

第五讲:互动分享

 

时间:第一天下午

第一讲:游戏:猩猩操

活跃气氛,全身投入,导师现场选择性对话。

 

第二讲:体验项目:《海上遇险》 ---沟通与决策

在海上模拟的情景中,选择15件物品排序,按照个人排序,小组排序进行,统计结果。团队需要做到沟通与决策,同时发挥全体成员的创造性,创造无限可能。

 

第三讲:体验项目:《坦克大战》 ---沟通与执行

团队的所有成员在规定的规则限制下,进行角色分工,司令员、指挥员、坦克。在躲避雷区的同时,开炮击中对方的坦克,最后战场剩余人数最多的团队获胜。

说明: D:\2、2019年华师课程\5、2019许延颖照片资料\1、2019课程照片\课堂活动\IMG_20190825_092809.jpg

第四讲:团队沟通管理技能提升---(对立和冲突使团队内伤严重)

一、什么是有效的沟通

1. 工作沟通技巧

2. 团队沟通技巧

二、解决沟通冲突

1. 认识冲突

2. 冲突带来的积极影响和消极影响

3. 防止消极冲突的三条军规

4. 解决积极冲突的两大法宝

三、上下级的沟通技巧

四、跨部门沟通技巧

五、人际沟通风格及相处技巧

 

第五讲:团队决策管理技能提升---(计划和决策是实现目标的战略考量)

一、团队决策VS个人决策的区别

二、科学决策的原则:民主集中制决策VS专家式决策

三、关注决策中的心理现象

1. 从众心理

2. 群体压力

3.个人控制

4. 小团队意识

5. 意气之争

四、领导者在决策中的责任

1. 首先要创造一个宽松和谐的环境

2. 在一决策过程中,控制好决策的过程

3. 善于捕捉闪光点

4. 善于创造性地利用不同点

5. 善于总结、归纳、拍板要果断

六、团队决策中的五种机能障碍

七、团队决策的守则

 

第六讲:互动分享

时间:第二天上午

第一讲:小游戏:反口令联系

活跃气氛,全身投入,导师现场选择性对话。

 

第二讲:体验项目:《生死电网》或《领袖风采》 ---责任与担当

主讲导师将同学员一道探讨责任和义务的区别,从教练者的角度给出新的注解,打开全新的视角,现场分为多支队伍竞争PK,成王败寇,输的队伍意味着要付出巨大的代价,面对这个惨重的后果又是谁来承担呢?

  
说明: mmexport1534233474613
 

说明: D:\2、2019年华师课程\5、2019许延颖照片资料\1、2019课程照片\课堂现场\mmexport1554334455752.jpg

 

 

 

 

 

 


 

第三讲:团队执行管理技能提升---(团队目标实现中的最大漏洞)

一、构筑执行力文化

1. 服从为第一天职

2. 没有任何借口

3. 做最优秀的员工

4. 超越雇佣关系

二、执行的八字方针:认真第一,聪明第二

三、打造团队执行力的四大原理

1. 打造执行力---短板原理

2. 打造执行力---火炉原理

3. 打造执行力---蜂王原理

4. 打造执行力---刺猬原理

5. 打造执行力---渔蛇原理

 

 

第四讲:团队激励管理技能提升---(军心不稳、士气不振、斗志不高)

一、影响团队凝聚力的杀手

二、团队领导激励的六大绝招

1. 批评激励、竞争激励

2. 目标激励、危机激励

3. 宽容激励、授权激励

三、经常可以使用的激励菜单

四、因人而异的激励方法

五、团队领导激励的六个错误

 

时间:第二天下午

第一讲:游戏:喊数抱团

活跃气氛,全身投入,导师现场选择性对话。

 

第二讲:体验项目:《收获季节》 ---团队与共赢

参训学员通过丰收季节捕鱼的方式,模拟商业运作,通过学员分享,达到培训目标。将双赢意识贯穿于工作生活中,加强主动沟通意识,打破隔阂;学习突破小团队的局限,建立和培养高层次合作关系;商业竞争中的首要目的是发展自己,而不是破坏他人。

说明: C:\Users\Administrator\Desktop\4-1511160UZ2127.jpg

 


 

第三讲:体验项目:《超音速》---沟通与共赢

在竞争激烈的战场中速度是第一,现实生活和工作也是如此!在这快速发展的时代中我们要以速度取胜!这是一次团队与团队之间的竞争,为了你们的团队希望你们拿出自己最牛的超音速!

 

第四讲:团队共赢管理技能提升---(聚沙成塔的学问)

一、团队的含义

1. 团队精神的内涵

2. 大雁团队的启示

3. 营造互信的合作氛围

4. 团队士气

二、团队中情商管理

1. 影响人际关系的因素

2. 开设感情存款

3. 人际关系六貌

4. 利人利己的要领

三、训练团队精神

1. 营造成长的环境

2. 成为下属的教练

3. 培养下属的PDCA循环

4. 成长五层次

 

第五讲:互动体验:《行动学习》 ---总结与行动

说明: 行动学习

第六讲:毕业典礼

学员与受邀嘉宾共同度过轻松而温馨的美好时光,营造爱的天堂。

许延颖老师的其他课程

• 许延颖:团队共振——卓越团队特训营 ——体验式内训系列培训课程
课程时间:2天,6小时/天课程对象:管理团队、销售团队、企业全体员工课程背景:1. 计划很好,制度很全,就是推行不下去,既使推行了也达不到预期效果?2. 企业是否为如何留住优秀人才而绞尽脑汁?团队是否拥有强烈持久的激情、时刻保持高涨的工作状态?团队如何才能自动自发?3.为什么员工责任感太差、忠诚度不够,影响公司绩效?为什么团队中总有一些成员对工作的投入和用心度不够?4.为什么上级与下属不能进行有效沟通,团队间内耗太多、协作低效、团队的执行力太弱,公司的指令总是得不到有效贯彻?团队共振——通过模拟体验的方式帮助您重树内在世界,创造根本性改变自我的可能。打开你的视野,让每个人看到自己的盲点,激发对生命的激情和热爱,从而不再找借口、不推卸责任、凡事积极主动、感恩付出、职业化、追求更为卓越的自己。增强危机意识,促进工作效率的提升,为你铸造真正的卓越团队!!! 课程目标:课程当中,我们将体验到心智模式、潜能释放、自我超越的酣畅淋漓!最震撼的体验,最难忘的课程,百分百承诺您和您团队的成长与收获:把责任、共赢、激情、感恩带回公司,极大地强化团队凝聚力,向心力与战斗力!员工收益:1.学会:如何应对团队成员行动力偏差,塑造卓越团队的职业化素养2.学会:如何建设团队,如何有效的把企业目标与成员目标进行统一3.学会:如何让员工有从优秀到卓越,展现敬业、自动自发的狼性风采4.学会:如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、、共赢、奉献5.学会:如何从容面对冲突、理性面对矛盾,赢得多赢6. 增强:危机意识,部门之间的沟通及提升工作效率企业收益:1.提升团队的活力和激情,进入高涨的工作状态2.激发团队士气,建立打造卓越团队的自信心3.增强团队凝聚力,提升团队绩效4.促进对企业文化的认同,提升企业向心力 课程时间:2天,6小时/天课程对象:管理团队、销售团队、企业全体员工课程方式:体验游戏(1/3)+总结分享(1/3)+理论提升(1/3) 课程结构: 课程大纲时间:第一天上午第一讲:理论导引战队组建主讲导师将引导每个学员清晰来到课堂的目的,同时确认一个积极参与学习的心态。组建现场的战队文化:共同语言,战队融入,创意文化等。 第二讲:体验游戏:《团队雕塑》 ---心态与激情团队将提炼属于自己的关键词,提炼这么多年来支撑自己取得业务成绩的关键因素,并在现场呈现出来,打开一个卓越的员工要具备的全面特质,快速的领悟能力,良好的沟通能力,演讲口才,都在这里完全发挥出来。第三讲:体验游戏:《极速排列》 ---计划与目标团队从圆圈中把30张扑克牌,按照确定的顺序取出并排列好!团队PK按时间记名次第四讲:总结分享,理论提升一、即将解决的问题让员工认识到工作是什么!为何总有人眼中只有工资却没有成长!让员工认识到做工作为挣钱更为锻炼自己!成长自己比钱更重要!二、理论知识的内容:----阳光心态到底是什么?----知识点:阳光心态的四大心理学原理----工具点:缔造阳光心态的四大工具----感悟点:心态与激情,心态与目标,心态与执行力----总结点:要想让事情变好之前先要自己变好 第一天下午第一讲:小游戏:反口令联系活跃气氛,全身投入,导师现场选择性对话。 第二讲:体验游戏:《领袖风采》 ---责任与担当主讲导师将同学员一道探讨责任和义务的区别,从教练者的角度给出新的注解,打开全新的视角,现场分为多支队伍竞争PK,成王败寇,输的队伍意味着要付出巨大的代价,面对这个惨重的后果又是谁来承担呢?第三讲:体验游戏:《超音速》 ---忠诚与职守在竞争激烈的战场中速度是第一,现实生活和工作也是如此!在这快速发展的时代中我们要以速度取胜!这是一次团队与团队之间的竞争,为了你们的团队希望你们拿出自己最牛的超音速! 第四讲:总结分享,理论提升一、即将解决的问题让员工认识到领导是什么?扭转员工同领导之间的对立关系!从内心让员工认识到什么才是真正的领导!为何员工的责任心不强?如何提高员工的责任意识!如何让员工有一种主人翁的责任意识和执行意识,员工的执行意识怎样建立?二、理论知识的内容----一盎司的责任感胜过一磅的智慧----负责任是最基本的职业操守----不放弃不抛弃的狼性精神----忠诚是一种职业生存基础----尽职尽责是最大的忠诚----忠诚胜于能力、忠诚是一种义务 第二天上午第一讲:游戏:猩猩操活跃气氛,全身投入,导师现场选择性对话。 第二讲:体验游戏:《海上遇险》或《盗墓空间》 ---沟通与决策运用NLP心理框架原理,在现场让团队成员对在遇险的情况下,选择15件物品做个人和团队的排序决策,通过团队沟通与讨论,作出科学的决策,发挥全体成员沟通能力和创造性,创造无限可能。 第三讲:体验游戏:《坦克大战》---协作与执行团队的所有成员在规定的规则限制下,进行角色分工,司令员、指挥员、坦克。在躲避雷区的同时,开炮击中对方的坦克,最后战场剩余人数最多的团队获胜;在团队沟通及协作中的作用,引发内心的震撼,触动当下的改变,增强团队的共赢理念,学习团队沟通的方法与技巧。第四讲:总结分享,理论提升一、即将解决的问题为什么 部门之间相互扯皮,有利益就抢,有责任就推?为社么员工缺乏责任意识,总认为那是公司或别人的事,跟自己没有关系?为什么很多事情,领导不催,下属不汇报。即使汇报,结果已成定局,领导也无力回天?为什么团队凝聚力不强,合作意识差?二、给出的内容:----沟通解决团队80%的障碍----沟通无处不在,时时刻刻----沟通不在于你说的什么,而在于他受到了什么----沟通的有效工具:先跟后代法 第二天下午第一讲:游戏:喊数抱团活跃气氛,全身投入,导师现场选择性对话。第二讲:体验游戏:《收获季节》 ---团队与共赢参训学员通过丰收季节捕鱼的方式,模拟商业运作,通过学员分享,达到培训目标。将双赢意识贯穿于工作生活中,加强主动沟通意识,打破隔阂;学习突破小团队的局限,建立和培养高层次合作关系;商业竞争中的首要目的是发展自己,而不是破坏他人。第三讲:体验游戏:《激情节拍》 ---团队与共赢所有队员要以最快的速度完成七个字的规定的动作,在挑战之前每个小的项目有五分钟的练习时间,练习好以后可以进行比赛,以完成时间的长短决定比赛名次。 第四讲:总结分享,理论提升一、即将解决的问题   为什么员工一天到晚牢骚满腹,抱怨不休!为什么员工对工作浮夸浮躁,投入度不高!为什么对企业没有老板心态!为什么总是尽力而为,而不是全力以赴!二、给出的内容:----没用完美的个人,只有完美的团队----团队就是实现:1+1>2----个人目标与团队目标的关系----团队协作与团队精神----感恩是爱的延续,而爱才是一切生命的动力----开悟:善于发现生活中的美——放下——利用而不是无奈——服务他人 第五讲:互动体验:《行动学习》 ---计划与行动感性之外的理性,思维风暴到落地的行动计划,让梦想照进现实,一步一步接近设定的全员目标。 第五讲:体验游戏:《感恩的心》 ---感恩富足用肢体的方式演绎生命中的沟通模式,修复过往经历中的缺憾,换一种方式去接纳身边的人与事,引发内心的正能量,充满信心,感恩富足,迎接新的挑战。 第六讲:毕业典礼         
• 许延颖:EAP亲子关系全面技巧 ——家庭教育系列培训课程
课程时间:2天,6小时/天课程对象:三八妇女节专题讲座、家长及教育工作者课程背景:在今天的社会里,围绕着孩子的三个影响力圈:家庭、学校和社会,人们更多的专注于逻辑性的学习和思考,而把感觉遗忘了,孩子成为了自己情绪的奴隶,对事物的洞察力、理解力、分辨力和适应力,都呈现不足,可以这样说:今天,没有父母能够帮助孩子的生理年龄和心理年龄同步成长,而且两者的差距正在不断加大。针对这方面的需要,许延颖老师推出一个《NLP亲子关系全面技巧》课程,课程的目标是首先是改善与孩子的关系,使自己更有效地引导孩子建立良好心理素质,使孩子能够更快更有效的学习,激发孩子的潜能;同时,使自己的人生充满轻松、成功、快乐和满足。这个课程的作用在于:能够让你的家庭出现前所未有的和谐幸福,你生活中的亲子教育素质明显提升;你能够帮助其他家长,甚至你的家人学习运用这套易学易用实际有效的学问;学习亲子技巧学会处理家庭成员之间的关系激励孩子健康成长。许延颖长期从事心理学研究和心理训练,拥有多方面的专业知识,并有资深的授课经验,他用自身教育孩子的实践经验帮助家长去领悟,去提升。 帮你解决的问题:1. 孩子不自信/自立怎么办?2. 孩子缺乏安全感怎么办?3. 孩子叛逆怎么办?4. 孩子厌学怎么办?5. 如何培养孩子的交际能力?6. 如何纠正孩子的偏差行为?7. 如何提升孩子的思维能力?8. 如何协助孩子成绩自动提高?9. 如何处理孩子的情绪?10. 如何运用孩子的天赋加以培养?11. 孩子迷上网瘾、烟瘾、毒瘾等怎么办?12. 如何培养孩子正确的价值观?13. 如何让家庭给孩子正面影响?14. 如何培养孩子的亲密感?15. 如何让孩子身心健康?16. 如何帮助孩子建立正确的性观念? 课程时间:2天,6小时/天课程对象:三八妇女节专题讲座、家长及教育工作者课程方式:● 体验与理论并重------打破传统的教育模式● 心法与技法融合------说得到,还要做得出● 东方与西方贯通------中西合璧,取长补短 课程结构:【方向】——明确亲子教育的终极方向【规律】——透析0---16岁孩子的发展规律【原理】——改变孩子内在密码之生命蛋形图【本质】——传授教育孩子的20个终极通道【系统】——剖析孩子整个生命的教育系统【情绪】——掌握孩子情绪管理方法之精髓【修复】——调整孩子所有偏差行为的终极“钥匙”【源头】——解读原生家庭对孩子一生的影响 课程大纲第一讲:亲子教育主要概念1. 家长对于身份的正确态度2. 亲子关系的十个基本要诀3. 理想的家庭环境 4. “亲子教育之孩子成长5. 信念系统6. 自我价值第二讲:孩子在成长和教导上的需要1. 孩子大脑的发育2. 孩子心智发展的五个阶段3. 0至6岁4. 6至12岁5. 12岁以上6. 如何帮助孩子建立自我价值7. 孩子10至12岁的转变 第三讲:处理孩子情绪的技巧1. 交换型2. 惩罚型3. 冷漠型4. 说教型5. EQ型6. EQ型处理孩子情绪的技巧7. 亲子问题案例讨论 第四讲:情绪教育1. 家庭中的EQ之基本要诀2. 什么是情绪智能(EQ)3. 如何帮助孩子培养出足够的EQ4. 与心爱的事物分手5. 化解与他人之间的冲突6. 承担责任7. 帮助孩子建立自信、自爱和自尊 第五讲:良好和有效的亲子关系技巧1. 正确赞赏孩子的方法2. 与孩子一齐进行的活动(黄金时间)3. 改善亲子之间的沟通4. 孩子应否听话5. 孩子屡不听命怎么办6. 帮助孩子听家长的话7. 如何使孩子守规则8. 训练家长注意孩子的良好行为8. 注意孩子喜欢的活动9. 亲子关系的急救箱——“太空时间” 第六讲:孩子的学习和学业成绩1. 今天的教育制度2. 孩子为什么不喜欢学习3. 孩子的学习——左脑与右脑4. 孩子的学业——竞争心态5. 三种内感官的学习能力6. 如何提高孩子的学习能力7. 孩子对上学读书的信念及价值观8. 教育制度下的受害者 第七讲:消除家长的压力1. 在家庭中的共同信念和共同价值2. 打破恶性循环3. 在坏情绪当头时消除压力的方法4. 舒缓紧张状态5. 其他有效的减压方法6. 无效的减压方法 第八讲:对婚姻出现问题的家长的建议1. 婚姻尚未破裂的家长2. 已经分居或离婚的家长3. 配偶逝世的单亲家长4. 给孩子和儿媳妇的信课程答疑课程回顾
• 许延颖:NLP情绪与压力管理 ——“心”领导力系列培训课程
课程时间:2天,6小时/天课程对象:中高层管理者、优秀主管及储备管理人员课程背景:伴随新时代企业发展的来临,现代企业员工感到工作压力越来越大,常常感到身心疲惫力不从心;有些员工个人的身体素质不断下降,对生活和工作失去了信心,常常遇到挫折却不知所措;特别是企业领导干部不能有效地控制对压力的反应,不能保持自我稳定而又弹性的身心状态,不能自我调试和提升工作情商的能力,直接影响到领导力的发挥,影响团队凝聚力和团队绩效的提升。马加爵事件、富士康事件、新冠肺炎事件等,都说明无论是社会还是企业,加强在压力和情绪控制下的心理疏导,提升人们的心理素质和自控能力刻不容缓。情绪与压力管理旨在帮助学员如何化解压力为动力,掌握如何做好情绪管理技巧,掌握富有成效的放松方法,学会转换非理性思维到理性思维,掌握减少冲突、增进和谐的沟通方式,减轻工作压力,提高工作绩效,学会处理不良情绪的方法,用健康愉悦的情绪感染他人,转化压力为动力,从而实现心灵成长。《NLP情绪与压力管理》课程将从心态管理、压力管理、情绪管理和性格管理四个方面着手,通过探索压力源、乐观思维、自我放松训练等,提供多个简单独特的实用心理学方法并配合大量演练,提升学员的情商和压力处理能力,让学员透过对自己及他人情绪的了解及支持,使他们在激烈的市场竞争中,能够保持正面、积极的心态面对各种挑战,与团队成员一起携手并进,实现可持续的事业发展。 课程目标:● 通过学习提高学员对自我及他人情感、压力和情绪的觉察能力和洞察力● 妥善处理自己的负面情绪,掌握快速处理和管理负面情绪与压力疏导的技巧● 正确的认知他人情绪背后的出发点,从而在工作中建立优质、高效的人际关系● 掌握有效的自我激励和激励他人的方法,促进管理者保持积极正面的心理状态● 促进组织、团队和谐氛围建设,提升管理者的“心”领导能力 课程时间:2天,6小时/天课程对象:中高层管理者、优秀主管及储备管理人员课程方式:演讲、互动分析、问题讨论、管理游戏、工具应用和实战案例分析相结合课程结构: 课程大纲第一讲:NLP心态管理一、心态管理的原因1. 心态与压力的关系2. 心态营造今天:生命力量的源泉3. 心态的力量1)伟大的“舒适圈”2)宁静的心---智慧的力量4. 心态的四个基本理论1)隐藏动力理论2)全息原理3)正负能量原理4)关注点原理5. 产生心态变化的原因6. 心态的三种表现形式1)情绪2)语言3)行为7. 心态影响身心与事业健康二、NLP心态疏导的十个工具应用1. 改变态度---改变态度的四大法宝2. 享受过程---把握生命的“长度”与“宽度”3. 活在当下---“秀才”告诉你的故事4. 向下比较---“比”字告诉你烦恼真正的来源5. 逆境商(AQ)---骆驼与苍蝇给我们启示6. 营造小环境---如何用积极心态管理团队7. 情感独立---如何让对方感觉你更有价值8. 提升情商(EQ)---教你在沟通中化解怨恨9. 心造幸福---心造幸福的五大绝招10. 学会感恩---提升心灵品级案例分析:观看《忧郁的心》/案例讨论 第二讲:NLP性格管理一、PDP性格测评与分析1. “支配型”人的思维模式分析2. “表达型”人的思维模式分析3. “耐心型”人的思维模式分析4. “精确型”人的思维模式分析二、PDP性格与压力源1. “支配型”人的情绪压力来源2. “表达型”人的情绪压力来源3. “耐心型”人的情绪压力来源4. “精确型”人的情绪压力来源三、PDP性格与压力处理1. “支配型”人的情绪与压力处理2. “表达型”人的情绪与压力处理3. “耐心型”人的情绪与压力处理4. “精确型”人的情绪与压力处理案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习  第三讲:NLP压力管理一、压力源的探索1. 压力测试2. 压力与绩效的函数关系3. 压力强度分析及处理4. 压力源的分析与处理二、压力管理的七大秘诀1. 优先顺序法---找出此时此刻中的“一”是什么2. 勇敢说“不”法---“三招”教你学会拒绝3. 全脑开发法---大脑平衡“八式”法4. 放松脑波法---“四种”脑波放松技法5. 双赢策略法---如何与挑衅者过招6. 情绪连调整法---压力的乾坤转移大法7. 自律训练法---冥想、呼吸缓解压力三、常规解压的方法——顺口溜“动一动”、“吼一吼”、“洗一洗”、“按一按”“修一修”、“看一看”、“做一做”“唠一唠”案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习案例分析:观看《我不是“暴君”》/案例讨论 第四讲:NLP情绪管理一、理解情绪1. 情绪测试2. 对情绪的正确理解3. 情绪的真正来源:信念系统(BVR)4. 正面、负面情绪的影响5. 情绪管理最高境界1)喜怒哀乐是方法,为结果服务2)悲喜忧伤是真情,和亲人共享6. 日常工作中容易产生负面情绪的两句话1)“我是对的”2)“我是为了你好”7. 情绪便秘现象——情绪是相互感染的二、负面情绪产生的六大因素1. 嫉妒,是心灵的毒药2. 自卑,是悲剧产生的根源3. 虚荣心,会让人备受煎熬4. 完美,只能当做一种追求5. 贪婪,让人苦不堪言6. 抱怨,只会让你更不幸三、情绪管理的技巧和方法1. 心平气和法---平静面对问题的方法2. EQ情商法---“先跟后带”的处理技巧3. 意义换框法---换一种思维模式4. 自我暗示法---催眠大师“钢板秀”5. NLP简快疗法---教你两招“简快”疗法6. 学位按摩法---三大学位控制愤怒四、典型情绪处理1. “愤怒”情绪的处理2. “悲观”情绪的处理3. “焦虑”情绪与的处理五、催眠技术(催眠钢板秀)案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习课程答疑课程回顾

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