课程背景：
疫情三年，不仅仅对文旅业造成重创，而且由于市场与游客的需求变化，已有套路已经不能满足营销需求，文旅业开始重新洗牌。由此，如何创新营销模式，重新建立新的收入体系，成为文旅行业最重要的思考内容。
课时： 1天
学员：中高层管理者
授课方法：案例分析法、讲授法、行动学习
课纲：
疫情过后，文旅产业流量不再以淡旺季为主要判断依据，而是疫情后的影响和政策调控成为主流变化因素。由此要分析并找到疫情三年留下的新规律，才能有新玩法。
市场变化是营销策略制定的根本依据，而且每个产业都有自己的文化属性和特点，通用的营销方法是否适合，需要市场的检验，这样成本太高。由此，只有根据市场变化倒推，才能制定出行之有效的营销策略
创新与营销永远是企业发展的基石。有效创新方法不仅仅可以让产业一直走在市场前沿，更是不断吸引游客，创造复购率的重要保障。
本章节以案例法和行动学习方法为主，一方面以成功案例为依据；另一方面用创新思维工具设计本产业营销方案。
疫情后可以在分析中看到机会
以往淡季产业放假或大部分员工歇业。但现在随时都有可能出现淡季，所以不能向以往那样躺平，而是要主动寻找游客到底在哪里，在哪里消费。
找到打破壁垒的方法，将营销形成闭环，来的游客都留下
全员营销不是全员销售，而是制造存在的声势，让跟多人知道
以服务人游客留下来，可以通过线上线下两步走。线上预热留住人，也是为线下做准备
人在哪里，消费就在哪里。以往在产业是一个场景，今天很多人来不了产业，那么我们就可以虚拟一个场景，就是线上场景，把有潜在消费力的游客作为目标客户群，精准做销售
滕佳