1、课程说明
课程名称 | 《卓越领导力》 |
课程形式 | ■课程讲授 ■案例分析 ■分组讨论 ■小组活动 |
适用学员 | ■中层管理人员 |
课 时 | 2天,6小时 |
课程目标 |
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2、课程大纲
课程题目 | 授课形式 | 课程内容 |
前言 | 课程讲授 | 培训与教育区别 |
第一讲 做一个有追随者的领导人 | 课程讲授 案例分析 分组讨论 |
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第二节 领导魅力修炼
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第三讲 情景领导力
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课程讲授 案例分析 分组讨论
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3、什么是工作准备度? 4、管理者为什么必须掌握员工的准备度状态?
7、能力和意愿之间是怎样相互影响的? 8、按照能力、意愿----时间----个人成长三大特点划分的员工发展的四个阶段
9、不同阶段员工的需求分析 10、“失街亭”分析 11、案例分析:诊断员工的发展阶段 12、什么是领导风格? 13、领导者行为方式的两大脉络:工作行为和关系行为 14、四种不同的领导风格的特点 1)告知式 2)推销式 3)参与式 4)授权式 15、测试:领导风格自检 16、灵活运用四种不同的领导风格---之间的差异 17、案例分析:领导风格的选择 |
第四讲 领导者激励艺术
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8、激励技能实战案例研讨
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