【课程背景】
面对新冠疫情和新经济下行调整周期对企业的重大影响，大多数民营企业都面临重大的生存和再发展瓶颈，而民营企业管理的起点和原点基本都是财务问题。中小民营企业生存和发展的重要问题多数都是现金问题，现金管理在企业转型中的作用越来越重要。对于企业来说，现金重要还是利润重要？如何防止企业现金链条的断裂？各级财务人员需要面对新时期新环境，需要通过新的财务管理模式赋能企业现金血液持续健康，保证企业渡过难关和持续发展，产生新理念作出新转变。
本课程深入浅出讲解新时期企业财务人员最佳实践经验，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践工作之中。
【培训目标】
本课程专为高速发展中的企业中层财务人员量身定制，是真正实用的财务课程，通过现场讲解，从此不再为财务职业发展问题而烦恼！
提升个人职业新理念，传递符合当前环境且落地执行式的实战型新经验和新元素，针对性解决财务人员在职场中遇到的工作困惑问题。
【授课对象】
企业中高层管理人员及财务人员。
【课时安排】
3-7小时
【教学方法】
讲授、案例分享、互动等
【课程提纲】
第一部分 中小企业为什么要现金流作健康管理？
1、企业面临新挑战引发的现金慌
2、现金流断链带来的隐患
3、现金流不健康产生的原因
第二部分 对中小企业现金流管理框架策略是什么？
1、现金流风险健康诊断
2、现金流管理的整体性
3、现金流管理的体系化
4、现金流管理的策略化
第三部分 如何通过财务驱动做好中小企业现金流管理？
1、管理层财经新思维
2、危机下现金流管理方法
3、企业融资策略方法
4、全面审视企业战略和预算
5、建立现金流运营和风险循环管理系统
6、建立大财务融合驱动系统
董波